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企業(yè)轉(zhuǎn)型風險培訓

課程收益：
日前，財政部、住建部、國家稅務總局等部門，聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營改增”及其配套政策。“營改增”將對對建安企業(yè)納稅人資格選擇、聯(lián)營合作項目、企業(yè)財務狀況、企業(yè)集團公司經(jīng)營管理方式、企業(yè)競爭力、企業(yè)稅負、企業(yè)稅務管理的、內(nèi)部控制、組織架構(gòu)、機構(gòu)設置及權(quán)責分配、發(fā)展戰(zhàn)略等方面產(chǎn)生重大且深遠的影響。
為幫助建筑業(yè)企業(yè)做好 “營改增”過度工作，針對不同的企業(yè)有不同的稅務管理和籌劃策略，不同的企業(yè)有不同的內(nèi)部控制策略。明確控制目標，優(yōu)化控制環(huán)境，改善控制技術(shù)，并不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效率效果，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在“營改增”前后平穩(wěn)過渡，同時抓住“營改增”機遇，實施建安企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，從而保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。社會多元化，不同的聲音，不同的利益主體競相出現(xiàn)，如何透過折中妥協(xié)，調(diào)節(jié)彼此的沖突，已變?yōu)橐环浅Ｖ匾恼n題，而這個目標的達成，就必須仰賴「談判」，談判屬于人的行為，因此，研究者從不同的角度出發(fā)，也各自發(fā)展出不同的命題及解釋方法，都有其正確性，但也都有其無法全面的缺失，畢竟，有人為因素的存在，就有變數(shù)，有變數(shù)的推論，自然不會得到必然的結(jié)論，但這種說法絕不是否定談判理論的存在與必要。談判的目的是得到最可行的結(jié)果而不是真理，它不是統(tǒng)計也不是數(shù)學，沒有公式亦沒有標準答案，但它有一個架構(gòu)及系統(tǒng)，可以歸納、整合，有其科學的一面，亦有其藝術(shù)性的一面，必須通過研習及經(jīng)驗才能心領(lǐng)神會，所以，「談判」應該是一種思維、一種心態(tài)、一種態(tài)度、一種判斷、一種能讓你懂得審視、學會豁達、勇于追求、安于險阻的智能與技能，一種能在行為與結(jié)果之間進退有據(jù)，有為有守的藝術(shù)科學。

課程大綱：
引子（營改增的背景及案例）
模塊一 營改增八大稅收政策與解析
一、營業(yè)稅改增值稅之征稅范圍
二、企業(yè)的有償提供政策解析
三、營業(yè)稅改增值稅之納稅人和扣繳義務人
四、營業(yè)稅改增值稅之稅率和征收率
五、營業(yè)稅改增值稅之計稅方法
六、營業(yè)稅改增值稅之營業(yè)額
七、營業(yè)稅改增值稅之進項稅額
八 增值稅進行或銷項發(fā)票丟失與作廢等處理方法

模塊二 營改增對建筑業(yè)的十大影響及應對
一、營改增對建筑業(yè)稅收負擔的影響
二、營改增后建筑業(yè)如何設立分支機構(gòu)
三、營改增后建筑企業(yè)如何安排分包業(yè)務
四、營改增后安裝工程設備應當由誰提供
五、營改增后建筑業(yè)能否進行掛靠經(jīng)營
六、營改增后如何組織BT、B0T及EPC項目
七、營改增后到境外施工在境內(nèi)如何納稅
八、營改增后建筑業(yè)如何購進材料
九、營改增前后購置固定資產(chǎn)技巧
十、營改增前簽訂的合同處理方法

模塊三 建筑業(yè)特有的十大發(fā)票問題及處理
一、營改增前后發(fā)生的業(yè)務與取得開具發(fā)票的關(guān)系
二、甲供材料合法開具發(fā)票與最節(jié)稅
三、包工包料與裝飾清包等工程發(fā)票據(jù)方法
四、工程類增值稅發(fā)票的開票地點特殊要求
五、如何開具建筑企業(yè)墊資開發(fā)發(fā)票
六、掛靠經(jīng)營如何開票風險最小
七、總分包工程的發(fā)票
八、勞務派遣人工費按差額開票還是全額開具發(fā)票
九、勞務公司人員社會保險如何解決
十、完工工程已全額開具發(fā)票后折扣處理

模塊四 營改增后增值稅的五大會計處理
一、采購環(huán)節(jié)的增值稅會計如何處理
二、銷售環(huán)節(jié)如何進行增值稅會計核算
三、視同銷售業(yè)務的增值稅處理技巧有哪些
四、期末增值稅處理與營業(yè)稅處理有何不同
五、購入稅控專用設備如何作增值稅處理

模塊五 營改增后納稅籌劃
一、稅務籌劃的概念
二、納稅籌劃戰(zhàn)略地圖
三、五大納稅籌劃切入點
四、十大納稅籌劃方法集錦
五、納稅籌劃歸納
模塊六 集團管理轉(zhuǎn)型與制度修訂完善
一、合同范本的十大修訂與完善重點
二、營改增過渡期的八大安排
三、內(nèi)部管理制度與流程修訂二十條
模塊七 總結(jié)

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