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一、工業(yè)4.0導(dǎo)向
1、工業(yè)4.0是萬物互聯(lián)
2、工業(yè)4.0是智能制造
3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新
4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞
5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型
二、工業(yè)4.0基石
1、硬件升級（基礎(chǔ)構(gòu)建）
2、軟件支撐（信息采集）
3、人才保障（關(guān)鍵資源）
4、互聯(lián)互通（消除障礙）
5、流程優(yōu)化（組織提效）
三、工業(yè)4.0核心智能制造
1、產(chǎn)品智能化（定制）
2、生產(chǎn)方式智能化（靈活）
3、裝備智能化（自動）
4、管理智能化（優(yōu)化）
5、服務(wù)智能化（響應(yīng)）
四、工業(yè)4.0趨勢
1、橫向集成（SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)）
2、縱向集成（內(nèi)部垂直運(yùn)營）
3、端對端集成（C2B模式）
五、工業(yè)4.0九大技術(shù)
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2、人工智造
3、虛擬現(xiàn)實
4、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全
5、知識工作自動化
6、3D打印工藝
7、工業(yè)機(jī)器人
8、工業(yè)大數(shù)據(jù)
9、云計算
六、中國制造2025
1、標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)品研發(fā)）
2、模塊化（分解整合）
3、自動化（人機(jī)配置）
4、數(shù)字化（量化指標(biāo)）
5、信息化（閉環(huán)拉動）
6、智能化（引領(lǐng)趨勢）
七、案例解讀與剖析
1、尚品宅配(年業(yè)績增幅超60%－70%）
2、紅領(lǐng)制衣（年業(yè)績增幅超150%）
3、阿里巴巴（淘工廠）
4、哈雷摩托（日產(chǎn)1200臺定制產(chǎn)品）
5、海爾互聯(lián)工廠
八、降本策略（一）定制化生產(chǎn)
1、模塊化（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解）
2、標(biāo)準(zhǔn)化（靈活柔性配套）
九、降本策略（二）精細(xì)化構(gòu)建
1、部門間管理銜接
2、新木桶行為管理
十、降本策略（三）流程優(yōu)化
1、行政流程優(yōu)化（組織變革）
2、生產(chǎn)流程優(yōu)化（高效低本）
十一、降本策略（四）供應(yīng)商監(jiān)管
1、前期介入（共同設(shè)計）
2、優(yōu)質(zhì)整合（高品質(zhì)速交期）
3、供方大會（管理共贏）
4、輔導(dǎo)機(jī)制（共同成長）
5、入廠免檢（前置驗收）
十二、降本策略（五）SCM系統(tǒng)搭建
1、計劃組織（供產(chǎn)銷一體化）
2、急單管理（特殊處理）
3、過程控制（反饋機(jī)制）
十三、降本策略（六）配送模式
1、外部物料配送
2、內(nèi)部物料配送
3、配送時間管理
4、配送形式管理
十四、降本策略（七）設(shè)備保障
1、預(yù)防維修（三分修七分養(yǎng)）
2、計劃維修（點(diǎn)檢與維修分離）
3、點(diǎn)檢制推進(jìn)（消除六源）
4、備件管制（對標(biāo)與存量）
十五、降本策略（八）履歷追蹤
1、預(yù)警管理（前期評估）
2、改善導(dǎo)航（大數(shù)據(jù)回饋）
十六、降本策略（九）資源*化
1、技能定崗（人與機(jī)對接）
2、三三三配置（化解風(fēng)險）
3、人均產(chǎn)能（增值點(diǎn)）
十七、降本策略（十）防錯防呆
1、指引糾偏（矯正行為）
2、斷根切瘤（預(yù)防徹底）
十八、降本策略（十一）質(zhì)量日清
1、實物對標(biāo)
2、關(guān)鍵點(diǎn)顯形化
3、規(guī)格曬版
4、日事日畢
十九、降本策略（十二）安全護(hù)航
1、模擬傷害（親身體驗）
2、隱患防范（消除源頭）
3、卡片推動（潛移默化）
二十、降本策略（十三）全員改善
1、建立自動自發(fā)改善模式
2、拉動長期改善效應(yīng)
3、形成組織改善文化
二十一、降本策略（十四）工藝規(guī)范
1、動作經(jīng)濟(jì)改善
2、標(biāo)準(zhǔn)制定衡量
3、人機(jī)物平衡推進(jìn)
二十二、降本策略（十五）庫存瘦身
1、立項改進(jìn)（庫存例會）
2、系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)（內(nèi)外結(jié)合）
3、責(zé)任監(jiān)管（目標(biāo)細(xì)分）