課程描述INTRODUCTION
如何提高公司執(zhí)行力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提高公司執(zhí)行力培訓
課程大綱
一 、明確成果與期限
1 成果改變命運，成果讓我們強大！
2 有成果就有報酬，無成果是恥辱！
3 干部的基本天職：創(chuàng)造價值，提供成果。
4 執(zhí)行三大誤區(qū)：好態(tài)度不等于成果；職責不等于成果；任務不等于成果
5 員工不做成果，企業(yè)承擔后果。
6 成果提前，自我退后。
7 不要問我能給你什么，而要問你能為我做什么。
8 優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸員工最昂貴。
二 、鎖定執(zhí)行責任人
1 自我責任：從乘客心態(tài)到司機心態(tài)。
2 責任心態(tài)：誰負責，誰受益。
3 執(zhí)行責任人要具備的四大特質(zhì)。
4 管理好執(zhí)行責任人的兩大技巧。
三 、制定措施
1 管理措施制定的三大關鍵。
2 影響執(zhí)行力的四大制度。
3 營銷措施制定的八大策略。
4 環(huán)境措施制定的兩大法則
5 車間管理班組化，班組管理市場化，營銷管理區(qū)域化，區(qū)域經(jīng)營直統(tǒng)化。
四 、明確檢查程序
1 檢查的邏輯：我越相信誰，就越檢查誰，越檢查誰，就越相信誰。
2 檢查的核心思想：我不相信。
3 檢查的執(zhí)行方針：節(jié)點控制。
4 檢查的四大特征。
5 檢查的四要四不要。
五、 即時獎懲
1 通過獎勵來誘使員工進步，通過處罰來迫使員工成長。
2 管理就是管成就感。
3 獎勵不要一步到位，而要實行遞增規(guī)律。
4 獎勵要自下而上，處罰要自上而下。
5 無論獎懲都要在約定的第一時間內(nèi)兌現(xiàn)。
6 兌現(xiàn)獎懲的時候，都要大張旗鼓。
7 獎勵是公司給予，懲罰是自我承諾。
8 執(zhí)行不可以將功補過，但可以戴罪立功。
9 獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚。
六 、達成共識并承諾
1措施是執(zhí)行的保證
2檢查是執(zhí)行的靈魂
3獎罰是執(zhí)行的雙刃劍
4共識承諾是執(zhí)行的加固劑
老師介紹：單泓達
中國企業(yè)醫(yī)院系統(tǒng)梳理師
ASTD國際認證培訓師
暢銷書《態(tài)度改變命運》作者
致力于企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)的研究和實踐
單泓達老師具備豐富的營銷實戰(zhàn)與管理經(jīng)驗，從一線業(yè)務人員、銷售經(jīng)理、總監(jiān)、集團副總裁到企業(yè)負責人，曾為近500多家企業(yè)做過內(nèi)訓和咨詢服務!數(shù)年來，有豐富的職業(yè)歷練；對市場營銷、團隊建設、身心語言程式學、演講表達、體驗式學習等有深入的研究，并親身實踐，形成了個性、深入、持久的價值主張與獨特的培訓風格，曾為上百家企業(yè)量身訂做了銷售管理、業(yè)銷售技能、職業(yè)心態(tài)、團隊建設、中層管理技能等多個主題的公開課程與企業(yè)內(nèi)訓。單老師的培訓訓課前培訓需求調(diào)查細致深入，課程設計按需訂做，課堂組織緊密有序且實戰(zhàn)性強，從而*保證訓練的實用性，其效果常常超出客戶期望，廣獲好評！從一線員工、經(jīng)理、總監(jiān)到企業(yè)負責人，并在任職期間為近500多家企業(yè)做過內(nèi)訓和咨詢服務!數(shù)年來，對市場營銷、團隊建設、身心語言程式學、演講表達、體驗式學習等有深入的研究，并親身實踐，形成了個性、深入、持久的價值主張與獨特的培訓風格，曾為上百家企業(yè)量身訂做了銷售管理、業(yè)銷售技能、職業(yè)心態(tài)、團隊建設、中層管理技能等多個主題的企業(yè)內(nèi)訓。單老師的內(nèi)訓課前培訓需求調(diào)查細致深入，課程設計按需訂做，課堂組織緊密有序且實戰(zhàn)性強，從而絕保證訓練的實用性，其效果常常超出客戶期望，廣獲好評！
如何提高公司執(zhí)行力培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/1542.html
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- 單泓達