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“白銀時(shí)代”房企成本全程精細(xì)化管控體系實(shí)戰(zhàn)解析

講師：李軍瀏覽次數(shù)：2587

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線(xiàn)報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

房企成本精細(xì)化管理培訓(xùn)課程

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師：李軍

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

房企成本精細(xì)化管理培訓(xùn)課程

【課程背景】

2015年4月15日恒大集團(tuán)突然宣布，恒大在全國(guó)的住宅樓盤(pán)將實(shí)施“無(wú)理由退房”，此新聞一出引起業(yè)界軒然大波，一時(shí)間各大品牌房企紛紛出招，引發(fā)一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)口水之戰(zhàn)，可以說(shuō)地產(chǎn)界將真正迎來(lái)你死我活的生存斗爭(zhēng)。過(guò)去幾十年，房地產(chǎn)由于行業(yè)利潤(rùn)空間大，一些企業(yè)成本管控并沒(méi)有得到足夠的重視，如今在白銀微利時(shí)代下，當(dāng)企業(yè)品牌的溢價(jià)能力無(wú)法再短期內(nèi)顯著提升時(shí)，想讓利潤(rùn)率不至于很快下滑，最迫切的就是有效降低開(kāi)發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時(shí)代，降低成本又*不能降低品質(zhì)，如何辦？房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè)計(jì)和工程建造專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，開(kāi)發(fā)成本控制和項(xiàng)目管理都存在相當(dāng)?shù)碾y度，如何做好“開(kāi)源與節(jié)流”管理？成本管理在于建立全員、全過(guò)程成本管理意識(shí)和文化，做到目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核監(jiān)控到位，掌握精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化管理思維，從細(xì)節(jié)入手，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)*化。一些企業(yè)由于運(yùn)營(yíng)管理能力不足，導(dǎo)致項(xiàng)目拖期、財(cái)務(wù)和管理費(fèi)用不斷上升等，隱性成本的控制也是開(kāi)發(fā)成本控制的難點(diǎn)和頑癥之一，必須引起高度重視。

【課程大綱】

前言：白銀微利時(shí)代對(duì)房企影響研討—行業(yè)蛻變

1、2015年行業(yè)動(dòng)態(tài)總結(jié)分析

Ø 行業(yè)整體走勢(shì)分析

Ø 標(biāo)桿房企主要經(jīng)營(yíng)總結(jié)

Ø 從成本角度分析白銀時(shí)代帶給我們的啟示

2、高周轉(zhuǎn)、快速度、低成本的出路

Ø 高周轉(zhuǎn)、快速度與低成本之間的關(guān)聯(lián)

Ø 如何構(gòu)建低成本控制體系

Ø 管理者應(yīng)從哪些方面掌握成本控制成效

七嘴八舌：【天變了】互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)？

【毀三觀】產(chǎn)品+營(yíng)銷(xiāo)+成本三觀

【戰(zhàn)略論】生死攸關(guān)的三個(gè)問(wèn)題

【新常態(tài)】房地產(chǎn)成本管理環(huán)境

第一部分：開(kāi)發(fā)商的三種境界和三個(gè)層次（頭腦風(fēng)暴篇）

核心思想一、做好項(xiàng)目成本管理的四大關(guān)鍵詞

關(guān)鍵詞一、格局關(guān)鍵詞二、創(chuàng)想關(guān)鍵詞三、顛覆關(guān)鍵詞四、落地

思考：前端決定后端---項(xiàng)目成本管理的趨勢(shì)--先策后控

討論：關(guān)于成本管理經(jīng)歷的三個(gè)階段、四種能力、五個(gè)邏輯

核心思想二、成本管理的落地的六大實(shí)施攻略

攻略一、目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)---成本管理的核心

攻略二、目標(biāo)成本前期策劃---成本管理的基礎(chǔ)

攻略三、確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)---成本管理重要手段

攻略四、預(yù)警和強(qiáng)控---成本控制的創(chuàng)新手段

攻略五、合約規(guī)劃---連接成本與合同的樞紐

攻略六、月度動(dòng)態(tài)成本反饋---成本管理的監(jiān)控糾偏手段

思考：如何通過(guò)專(zhuān)業(yè)精細(xì)化的成本控制管理實(shí)現(xiàn)地塊利潤(rùn)*化？

核心思想三、成本管理的十大關(guān)鍵問(wèn)題

1）開(kāi)發(fā)周期——時(shí)間成本

2）成本策劃與規(guī)劃

3）管理成本與隱形（成本）消耗

4）不可忽視的財(cái)務(wù)成本

5）設(shè)計(jì)管理工作對(duì)成本控制的重要意義和價(jià)值

注意：我們沒(méi)必要成為萬(wàn)科、龍湖的影子，但卻急需成為自已的*.1----我能

★秘籍：成本控制八大價(jià)值提升策略

1、“杠桿”原理

2、“等級(jí)匹配”原理

3、“效益”原理

4、“不平衡”原理……

思考：如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)*化的成本價(jià)值挖掘？

案例分享：1、不平衡使用容積率項(xiàng)目—龍湖弗萊明戈

2、用足建筑密度的前提下，增加親地戶(hù)型的數(shù)量的案例

★秘籍：成本價(jià)值挖掘的四大原則

案例分析：萬(wàn)科蘭喬圣菲、深圳波托菲諾、星河灣…

注意：要敢于拉大產(chǎn)品價(jià)格差距，最不好的產(chǎn)品可以由成本溢價(jià)補(bǔ)缺。

核心思想四、以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系的建立

1、目標(biāo)成本確定

2、目標(biāo)成本分解

3、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理

4、目標(biāo)成本考核辦法

5、目標(biāo)成本后評(píng)估

6、成本管控基礎(chǔ)保障

思考點(diǎn)：成長(zhǎng)型企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)的成本管理特點(diǎn)對(duì)比分析

案例總結(jié)：龍湖、萬(wàn)科成本管理工具、考核模板、數(shù)據(jù)庫(kù)模板

第二部分標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理經(jīng)典項(xiàng)目?jī)r(jià)值表現(xiàn)賞析（伐骨洗髓篇）

我們要學(xué)習(xí)最優(yōu)秀的：

1、萬(wàn)科地產(chǎn) 2、龍湖地產(chǎn) 3、綠城地產(chǎn) 4、星河灣地產(chǎn)

思考：1、為什么要學(xué)習(xí)萬(wàn)科成本控制技巧？

2、解讀龍湖景觀成本控制背后的故事？

應(yīng)用分享：1、龍湖控景觀成本3個(gè)必殺技.doc

2、如何降低成本又不影響景觀品質(zhì),“砍”成本技巧？

3、詳解景觀成本控制核心15大關(guān)注點(diǎn)

一、內(nèi)部視角看龍湖—-“我能”之造夢(mèng)工廠(chǎng)

1、相對(duì)較低的成本 2、成本集中引爆的震撼效果……

二、客戶(hù)視角看龍湖—*浪漫生活秀（*成本價(jià)值杠桿作用）

1、兒時(shí)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn) 2、配置好、品質(zhì)高、有面子……

三、學(xué)習(xí)龍湖成本控制的四個(gè)層次

1、道、法、術(shù)、器

a、天下沒(méi)有難做的成本，找對(duì)方法和路徑 b、走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái) c、站在巨人肩膀看世界

深度分享：破解房地產(chǎn)成本管理不為人知的利器---22大絕招

絕招一、建立全員成本管理文化

絕招二構(gòu)建成本管理框架

絕招三規(guī)范成本科目分類(lèi)

絕招四建立成本管理流程

絕招五客戶(hù)產(chǎn)品導(dǎo)向需求

絕招六控制設(shè)計(jì)八大環(huán)節(jié)

絕招七加強(qiáng)施工圖紙深度審核

絕招八規(guī)范變更簽證流程本……

第三部分房地產(chǎn)十大階段成本管理實(shí)戰(zhàn)方法 (登堂入室篇)

第一節(jié) 立項(xiàng)階段成本控制18要點(diǎn)

立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制由于國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時(shí)靈活度較小，基本原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)*限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。

1、新征土地期間

2、買(mǎi)斷項(xiàng)目期間

3、合作開(kāi)發(fā)期間

第二節(jié) 規(guī)劃階段成本控制30要點(diǎn)

規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)幾乎決定了項(xiàng)目成本的85%，具有“一錘定音”的地位和作用，在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以*限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本。

1、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)2、規(guī)劃方案報(bào)批3、擴(kuò)初設(shè)計(jì)4、施工圖設(shè)計(jì)5、銷(xiāo)售包裝設(shè)計(jì)6、裝修設(shè)計(jì)階段7、配套功能設(shè)計(jì)8、設(shè)計(jì)變更9、材料設(shè)備選型

案例解析：“規(guī)劃成本敏感點(diǎn)”、、“某項(xiàng)目容積率”、“總圖定位”、“產(chǎn)品建議書(shū)”、“風(fēng)水案例” “偷面積與新面積計(jì)算規(guī)則”、“風(fēng)格、材料與成本案例”、等。其中：

1、方案階段易出錯(cuò)點(diǎn)提醒 2、擴(kuò)初階段易出錯(cuò)點(diǎn)提醒

3、施工圖階段易出錯(cuò)點(diǎn)提醒 4、地下室與地下車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)易出錯(cuò)點(diǎn)提醒

案例與解析：“報(bào)規(guī)報(bào)建關(guān)鍵技術(shù)”“萬(wàn)科成控9項(xiàng)要點(diǎn)”“含鋼量控制步驟”“立面造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)” “規(guī)劃設(shè)計(jì)成控技術(shù)” “景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化”等。

控制標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)误w、車(chē)庫(kù)與地下室、豎向設(shè)計(jì)、容積率、配套、人防、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、防水、通風(fēng)、層數(shù)、出口與景觀、分期、管線(xiàn)綜合、照明等。

思考點(diǎn)：1、關(guān)于用足容積率與建筑密度；案例：龍湖唐寧ONE

2、關(guān)于用足規(guī)劃法規(guī)的邊界；案例：龍湖·天街、弗萊明戈

3、設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化和價(jià)值再造方法；案例：萬(wàn)科地下車(chē)庫(kù)、悠山郡二期車(chē)庫(kù)

管理分享：龍湖地產(chǎn)對(duì)設(shè)計(jì)人員10條素質(zhì)要求

1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理部門(mén)的市場(chǎng)意識(shí)和策劃能力

2、嚴(yán)格執(zhí)行成果標(biāo)準(zhǔn)；提高決策效率

3、減少人為增加的工作復(fù)雜度

4、優(yōu)化工作流程，將先后串行工作變?yōu)椴⑿星爸?/span>

5、選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)服務(wù)商……

第三節(jié)、招投標(biāo)階段成本控制11要點(diǎn)

招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計(jì)、審算、銷(xiāo)售等多個(gè)部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作，這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書(shū)制訂，重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)。

1、投標(biāo)單位選擇 2、招投標(biāo)文件 3、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)

思考點(diǎn)：1、中國(guó)式合同潛規(guī)則；2、簽署總包合同必須注意的事項(xiàng)

3、合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開(kāi)工令，合同中的定時(shí)炸彈、合同計(jì)價(jià)原則

4、如何判斷合同是采用固定總價(jià)包干還是固定單價(jià)合同？

案例：工期管理、違約管理、合同管理案例、詳解龍湖的6個(gè)成本模板

成果分享：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法及其經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告

其中：發(fā)標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)；供應(yīng)商管理、招標(biāo)方案、標(biāo)段劃分案例等。第四節(jié)、施工階段成本控制30要點(diǎn)

施工環(huán)節(jié)的成本控制應(yīng)注意，一是因各種變更帶來(lái)的費(fèi)用，二是材料、工程款的支付。由于市場(chǎng)變化原因，施工階段不可避免要對(duì)施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，這一階段要注意各部門(mén)的及時(shí)溝通和良好合作。

1、設(shè)計(jì)變更 2、現(xiàn)場(chǎng)簽證 3、審圖 4、總分包配合費(fèi)

5、材料供應(yīng) 6、工程款支付 7、工程檔案管理

分享：1、標(biāo)桿房企《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》、《簽證變更流程及》、《簽證變更單》

2、簽證變更處理三大原則

簽證變更案例：事后補(bǔ)單案例、綠化變更案例、土石方案例、無(wú)效成本案例

3、成果分享：《目標(biāo)成本測(cè)算表》《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》《無(wú)效成本管理工作指引》《成本管理月報(bào)》、《工程付款審批表》

應(yīng)用分享：1、日常成本管理一些經(jīng)典具體做法及標(biāo)準(zhǔn)化表單

2、某項(xiàng)目19＃-23＃樓及地下車(chē)庫(kù)工程招標(biāo)答疑.doc

3、施工圖審查控制要點(diǎn).doc 4、某項(xiàng)目工程圖紙會(huì)審記錄.doc

第五節(jié)、采購(gòu)階段成本控制10要點(diǎn)

材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息，通過(guò)明確而科學(xué)的流程，可以*限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。

1、材料進(jìn)場(chǎng)階段 2、材料性能價(jià)格比 3、材料款支付 5、材料驗(yàn)收與保管

6、什么是合約規(guī)劃？其核心作用如何？

7、合約規(guī)劃的編制、執(zhí)行與過(guò)程管控如何設(shè)置合同主要條款，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

注意：采購(gòu)管理核心價(jià)值---厘清采購(gòu)管理的誤區(qū)、真正認(rèn)識(shí)采購(gòu)

分享：標(biāo)桿房企《工程采購(gòu)管理辦法》、《采購(gòu)信息管理規(guī)定》、《供應(yīng)商管理及》、《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》一些標(biāo)準(zhǔn)化合同范本（總包及分包）

第六節(jié)、供應(yīng)商管理成本控制要點(diǎn)

1、供應(yīng)商管理基本原則

供應(yīng)商拓展捷徑：相忘于江湖、郁悶的推薦人

2、供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟：三年業(yè)績(jī)表使用技巧

供應(yīng)商考察：--項(xiàng)目管理至關(guān)重要的第一步：看什么？怎么看？

對(duì)掛靠的態(tài)度與政策；識(shí)別掛靠的核心技巧；履約評(píng)估核心與誤區(qū)

3、供應(yīng)商管理：對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的認(rèn)識(shí)

商務(wù)談判三大原則博弈：田忌賽馬

標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理案例：--李鬼案例--營(yíng)銷(xiāo)整合案例--黑名單案例

分享：標(biāo)桿房企《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》

第七節(jié)、銷(xiāo)售階段成本控制10要點(diǎn)

銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，制訂費(fèi)用目標(biāo)總額控制。銷(xiāo)售涉及的部門(mén)比較多，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的一些操作會(huì)對(duì)入住和物業(yè)管理產(chǎn)生影響。

1、營(yíng)銷(xiāo)方案2、營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)3、媒體廣告選擇4、樣板房裝修5、銷(xiāo)售回款6、客戶(hù)交房

案例分享：營(yíng)銷(xiāo)管理案例、無(wú)效營(yíng)銷(xiāo)案例

第八節(jié)、預(yù)決算階段成本控制20要點(diǎn)

工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點(diǎn)在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性。這些信息可以來(lái)自合作方、第三方和甲方自身，日常應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行月結(jié)制度，防止不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實(shí)際操作。

1、乙方預(yù)算2、鋼筋含量核實(shí)3、價(jià)差的調(diào)整4、洽商、變更的費(fèi)用控制5、違約與索賠

分享：標(biāo)桿房企《工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引》《工程計(jì)價(jià)管理辦法》《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》、《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單》

案例：結(jié)算不及時(shí)案例、屋面防水案例、竣工驗(yàn)收案例、園建基礎(chǔ)案例、涂料結(jié)算案例

第九節(jié)、期間費(fèi)用成本控制15要點(diǎn)

期間費(fèi)用主要有財(cái)務(wù)、人工、行政費(fèi)用組成。由于期間費(fèi)用的靈活性很高，更財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的計(jì)劃控制。

1、財(cái)務(wù)費(fèi)用

2、人工費(fèi)用

3、行政管理費(fèi)用

分享：行政管理費(fèi)用預(yù)算編制案例

第十節(jié)、物業(yè)管理成本控制8要點(diǎn)

地產(chǎn)公司在物業(yè)管理方面支出的費(fèi)用主要是委托管理、委托經(jīng)營(yíng)和虧損補(bǔ)貼?？蛻?hù)服務(wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，防止因權(quán)責(zé)不清帶來(lái)的額外成本。

1、委托物業(yè)管理 2、資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng) 3、物業(yè)虧損或補(bǔ)貼

應(yīng)用分享：1、保修合同、擔(dān)保、原則及管理(附件)

2、地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法.doc

房企成本精細(xì)化管理培訓(xùn)課程

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