工商管理碩士(MBA)、北京大學民營經濟研究院研究員、咨詢顧問中心執(zhí)行主任、北京大學《高效執(zhí)行力》課題組組長、中國民(私)營經濟研究會培訓中心主任、中國百城經濟發(fā)展世紀行組委會副秘書長、國家注冊質量管理體系高級審核員、全國酒家酒店等級評審委員會專家委員
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我觀察下來,身邊有很多牛人都有一個共性,就是有了目標之后不猶豫,不等待,馬上去干,用結果來驗證目標是否可行。他們的執(zhí)行力和做事效率都很驚人,并且擁有了非常深刻的閉環(huán)思維,效果不好,就復盤優(yōu)化,繼續(xù)努力。效果好,就乘勝追擊,不斷生根,直到最終
管理當中,執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是思維和行動,也就是一個從零做到一的這樣一個過程,要想拿到一這樣一個結果,這期間必須要有執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現執(zhí)行力? 第一點,要有一個
在公司里,職位越高,責任越大,主管的事項就會越多,就需要一天時間同步推進很多件事,大部分優(yōu)秀的職業(yè)經理人都具備并聯做事的高效工作能力。并聯做事類似電腦的多任務處理,但不是同步進行,而是利用好一天的時間,按照計劃,按照節(jié)奏穩(wěn)步的推進,這種方法
經常有老板跟我說,員工沒有執(zhí)行力,注意不是員工沒有執(zhí)行力,而是員工在你手下沒有執(zhí)行力。員工為什么沒有執(zhí)行力?是因為老板和中高層管理者懶,有的領導會說,我每天加班到十一二點,一天只睡五個小時,都快累成狗了,你說我懶,真是胡說八道。沒錯,你每天
<p>如何成為執(zhí)行力超人?<br /> 第一種情況,別把這件事想的那么復雜,然后不要把那個事兒想的那么大。<br /> 第一點,你先動起來。<br /> 第二點,很多時候大家在做這件事的時候,
你的企業(yè)和團隊,如果遇到戰(zhàn)略制定下來之后,到了執(zhí)行層面,員工都在想思考為什么要這樣做,這樣做有什么樣的問題等等的時候。于是老板為了及時得到結果,不得不自己采取行動,這樣的問題你會怎么辦呢?出現這樣的現象,根本原因有兩個,一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和
執(zhí)行力是啥呢?簡單來說就是做事的態(tài)度加能力,拿到任務之后,能不能積極努力的去做,這是態(tài)度,能不能做好,這是能力。我以前帶過一個銷售,很有悟性,教的東西一學就會銷售技巧,專業(yè)知識都掌握的很好,學歷高,口才也好,人才難得,所以我把它當做重點來培
員工執(zhí)行力弱如何解決,這個執(zhí)行力弱,從表面上來看,實際上是三個要素。第一個是能力不足,就是他不會做。第二是他動力不足,就是他不想做。第三個是毅力不足,就是缺乏長效性。所以從單一層面來看的話,執(zhí)行力弱就是會不會想不想能夠長期堅持這三個要素,這