工商管理碩士（MBA）、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院研究員、咨詢(xún)顧問(wèn)中心執(zhí)行主任、北京大學(xué)《高效執(zhí)行力》課題組組長(zhǎng)、中國(guó)民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)培訓(xùn)中心主任、中國(guó)百城經(jīng)濟(jì)發(fā)展世紀(jì)行組委會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量管理體系高級(jí)審核員、全國(guó)酒家酒店等級(jí)評(píng)審委員會(huì)專(zhuān)家委員
服務(wù)項(xiàng)目：培訓(xùn)＋咨詢(xún)
主要研究方向：高效執(zhí)行力、執(zhí)行力提升與卓越領(lǐng)導(dǎo)、顧客滿(mǎn)意服務(wù)、品牌管理與推廣、企業(yè)文化、國(guó)際管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
----在傳播前沿管理資訊之時(shí)，總能在愉悅的氛圍里用信手拈來(lái)的故事和案例演繹富有激情
的思想，使聽(tīng)眾常有撥云見(jiàn)日、豁然開(kāi)朗的感悟與收獲；語(yǔ)言駕馭能力強(qiáng)，案例豐富，系統(tǒng)的理論體系用平實(shí)的語(yǔ)言娓娓道來(lái)，顧問(wèn)式培訓(xùn)的集大成者。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后能夠直接吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益。
----在長(zhǎng)期的教學(xué)實(shí)踐中，根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和習(xí)慣，能將枯燥的理論化繁為簡(jiǎn)、化簡(jiǎn)為易、化易成趣。佐之在課程中穿插大量的游戲和模擬練習(xí)，使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧。李軍教授特有的熱情和引導(dǎo)能力以及強(qiáng)烈解決問(wèn)題的使命感，使他的課程既有感染力，又具有實(shí)戰(zhàn)性。授課風(fēng)格活潑幽默，課堂氣氛活躍，培訓(xùn)效果滿(mǎn)意率保持90％以上。
----國(guó)內(nèi)已有數(shù)千名優(yōu)秀企業(yè)的總裁、經(jīng)理、主管和管理專(zhuān)業(yè)人員接受過(guò)他的親授。

核心課程
1、《高效執(zhí)行與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升》，2天，適合MBA、MPA、EMBA課程班及總經(jīng)理、高級(jí)管理人員學(xué)習(xí)
2、《品牌建設(shè)與*競(jìng)爭(zhēng)策略》，2天，適合MBA、MPA、EMBA課程班及總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、高級(jí)管理人員學(xué)習(xí)
3、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)與客戶(hù)價(jià)值提升》2天，適合MBA、MPA、EMBA課程班及高級(jí)管理人員、客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)、銷(xiāo)售人員學(xué)習(xí)

論壇與講座：
1、《后危機(jī)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整》1－2天，適合大型論壇、講座及企業(yè)中、高層管理人員學(xué)習(xí)；
2、《危機(jī)下的企業(yè)家思維與創(chuàng)新》半天－1天，適合大型論壇、講座及企業(yè)高管層學(xué)習(xí)；
3、《亮劍精神與中層執(zhí)行力》，半天—1天，適合企業(yè)中、高層管理人員學(xué)習(xí)
4、《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育》，半天－1天，適合企業(yè)中、高層管理人員學(xué)習(xí)
5、《企業(yè)文化的打造》，半天－1天，適合有需要的企業(yè)
6、《贏在服務(wù)》，半天－1天，適合客戶(hù)服務(wù)及相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)
7、《中層管理能力提升》，1－2天，適合提高中層管理能力的培訓(xùn)班
主要課程提綱：
課程一：規(guī)范化管理與中層執(zhí)行力提升

課程二：高效執(zhí)行力與卓越領(lǐng)導(dǎo)
第二章.企業(yè)執(zhí)行力的總體境界
第二篇 高效執(zhí)行力的卓越領(lǐng)導(dǎo)塑造
第三章.卓越領(lǐng)導(dǎo)之根—掌握4R執(zhí)行管理模式
第四章.卓越領(lǐng)導(dǎo)之干—有效激勵(lì)員工
第五章：卓越領(lǐng)導(dǎo)之葉――十大狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
第六章：卓越領(lǐng)導(dǎo)之花――八項(xiàng)管理行動(dòng)

課程三：高效執(zhí)行力
課程四：全面顧客滿(mǎn)意服務(wù)培訓(xùn)提綱
課程五：塑造職業(yè)化陽(yáng)光心態(tài)

課程六：贏在服務(wù)

曾經(jīng)培訓(xùn)、咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)：美國(guó)箭牌、廣東萬(wàn)家樂(lè)、格力空調(diào)、新疆華世丹藥業(yè)、江蘇濟(jì)川藥業(yè)、南方李錦記、山東齊魯石化、青島中化集團(tuán)、桑菲通訊、華僑城集團(tuán)、蘇州三星電子、深南招商集團(tuán)、奧康集團(tuán)、中信物業(yè)、北大方正、友邦保險(xiǎn)、南太集團(tuán)、河北熱電、首信集團(tuán)、中旅總社、中旅景區(qū)投資公司、山西榆次液壓、北京公交集團(tuán)、浙江金悅王朝投資、北京城建北方集團(tuán)、業(yè)之峰裝飾、云南石林供電、三亞珠江花園酒店、北京萃華樓飯店、北京國(guó)際藝苑皇冠飯店、包頭市商業(yè)銀行、濰坊市商業(yè)銀行、云南省建行、深發(fā)展海南分行、福州市商業(yè)集團(tuán)、都江堰景區(qū)管理局、山西皇城相府集團(tuán)等500多家企業(yè)