經(jīng)常有老板跟我說(shuō)，員工沒(méi)有執(zhí)行力，注意不是員工沒(méi)有執(zhí)行力，而是員工在你手下沒(méi)有執(zhí)行力。員工為什么沒(méi)有執(zhí)行力？是因?yàn)槔习搴椭懈邔庸芾碚邞校械念I(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)，我每天加班到十一二點(diǎn)，一天只睡五個(gè)小時(shí)，都快累成狗了，你說(shuō)我懶，真是胡說(shuō)八道。沒(méi)錯(cuò)，你每天都在加班活，都是你干的，累到吐血，還是因?yàn)槟銘校驗(yàn)槟阍诠芾砩蠎?，老板天天盯著高管，看高管干不好，直接上手干了高管的活，高管沒(méi)活干，天天逐級(jí)往下盯，盯著員工，看員工干活，干不好，這些都上手了，干了員工的活，員工最后沒(méi)事可干，老板就說(shuō)員工沒(méi)有執(zhí)行力。想要一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，首先就要責(zé)任歸位。
高層管理控方向，中層管理出效率，基層管理抓團(tuán)隊(duì)?？胤较蛐枰鍪裁矗啃枰阏业竭m合企業(yè)生存的土壤，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，給員工情懷和理解，而不是謾罵和侮辱。然后要做什么呢？要去找資源，我們常說(shuō)一句話，老板是一家企業(yè)的天花板，老板的眼界就那么大，你天天盯著就是那一畝三分地，你的企業(yè)根本做不大。再說(shuō)中層管理者天天說(shuō)效率，怎么才能做效率呢？第一要會(huì)分配資源。第二，建立有效的管理制度。第三，優(yōu)化協(xié)作流程，制度管人流程管事，加上充足的*支彈藥，團(tuán)隊(duì)行事有章可依，獎(jiǎng)懲有度，才能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)?；鶎庸芾碚咦F(tuán)隊(duì)怎么抓？抓團(tuán)隊(duì)士氣、抓工作習(xí)慣、抓業(yè)務(wù)流程、抓技能、抓工具，這幾樣抓好了你就能做到千人一面，執(zhí)行力怎么可能不高？
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