記得我在*合資企業(yè)看到這么一個(gè)測(cè)試，就是有一天你作為一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，突然接到通知說(shuō)JK你交接手頭工作，明天飛馬爾代夫的機(jī)票也定好了，帶薪休假三個(gè)月，有沒(méi)有懵掉？這是干嘛？其實(shí)這是他們內(nèi)部的管理測(cè)試什么的，測(cè)試這個(gè)部門(mén)離開(kāi)你一段時(shí)間以后，是一個(gè)什么樣的一個(gè)狀態(tài)？通常有兩種狀態(tài)，一種是你離開(kāi)了，內(nèi)部員工風(fēng)平浪靜，做事井然有序，有你沒(méi)你一個(gè)樣，一切按部就班。另外一種你一走，內(nèi)部就開(kāi)始失去方向，員工四處亂竄，雞飛狗跳，整個(gè)部門(mén)搞得也是烏七八糟，幾近癱瘓。好了，兩種情況回來(lái)以后，對(duì)這個(gè)管理者應(yīng)該怎么評(píng)價(jià)呢？原來(lái)我以為離開(kāi)自己部門(mén)就亂成一鍋粥的情況，應(yīng)該證明管理者比較重要，應(yīng)該給這個(gè)管理者給予重視，表?yè)P(yáng)甚至加薪。可后來(lái)我錯(cuò)了，不但不會(huì)，反而這種情況的管理者會(huì)被批評(píng)、檢討，甚至換崗降薪。
而另外一種情況，管理者離開(kāi)一段時(shí)間，部門(mén)內(nèi)部風(fēng)平浪靜，一切井然有序，有他沒(méi)他一樣的那種管理者，回來(lái)以后卻會(huì)受到表?yè)P(yáng)、表彰，甚至是升職加薪。為什么會(huì)這樣？其實(shí)一個(gè)管理者真正的跡象是管理績(jī)效是如何將部門(mén)員工有效組織起來(lái)。*的目標(biāo)按流程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)分工，有效激勵(lì)，不斷退群，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化沉淀自己部門(mén)的流程標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部員工職責(zé)清晰、分工明確，責(zé)任下沉，利益內(nèi)嵌，管理自運(yùn)行，每日有數(shù)據(jù)，每周有總結(jié)，每月有復(fù)盤(pán)，每人有成長(zhǎng)，這樣的管理才是真正優(yōu)秀的管理，這樣的管理干部才是老板真正喜歡的干部。
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