歷任深圳“港資(上市)/ 臺(tái)資 / 民營(yíng)”等企業(yè)人力資源及綜合管理中高層管理崗位,同時(shí)在多家管理咨詢(xún)公司兼任培訓(xùn)講師和咨詢(xún)師(深圳市長(zhǎng)獎(jiǎng)/ISO等項(xiàng)目);擁有較為豐富的高效團(tuán)隊(duì)的打造與管理/人力梯隊(duì)建設(shè)/培訓(xùn)及咨詢(xún)等實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
擁有香港浸會(huì)大學(xué)MBA/國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
經(jīng)常有老板跟我說(shuō),員工沒(méi)有執(zhí)行力,注意不是員工沒(méi)有執(zhí)行力,而是員工在你手下沒(méi)有執(zhí)行力。員工為什么沒(méi)有執(zhí)行力?是因?yàn)槔习搴椭懈邔庸芾碚邞?,有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō),我每天加班到十一二點(diǎn),一天只睡五個(gè)小時(shí),都快累成狗了,你說(shuō)我懶,真是胡說(shuō)八道。沒(méi)錯(cuò),你每天
<p>如何提升員工的執(zhí)行力?<br /> 1、老板給員工的目標(biāo)必須明確,盡量深化細(xì)化。如果自己太忙,就交給自己的助手去深化細(xì)化,然后自己檢查下,布置下去。<br /> 2、目標(biāo)安排下去,要與執(zhí)行人員開(kāi)一個(gè)
很多企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng),就是沒(méi)有解決這兩個(gè)問(wèn)題。 第一個(gè)問(wèn)題,重設(shè)計(jì)輕落實(shí)。很多企業(yè)在流程制度方案的設(shè)計(jì)上,下了很大的功夫,錯(cuò)誤的認(rèn)為只要文件設(shè)計(jì)的足夠完美和合理,員工就能執(zhí)行到位,實(shí)際上一個(gè)企業(yè)能夠把十至二十份的流程文件執(zhí)行到位,整個(gè)經(jīng)
小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的致命的原因是機(jī)制缺乏,是機(jī)制的缺乏。我們分別講了小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因,第一個(gè)是員工的意愿不足,第二個(gè)是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們接下來(lái)來(lái)講小團(tuán)隊(duì),小公司執(zhí)行力差的第三個(gè)原因,也是致命的原因就是你的機(jī)制的缺乏。 想要讓員工動(dòng)
員工執(zhí)行力差,多半是管理出了問(wèn)題。我們先來(lái)理解一下執(zhí)行力,執(zhí)行和執(zhí)行力其實(shí)是兩回事,職場(chǎng)中大多數(shù)的人是沒(méi)有執(zhí)行力的,一個(gè)人接受任務(wù),完成任務(wù),這是執(zhí)行,而不是執(zhí)行力。現(xiàn)在搞清楚了嗎?什么是執(zhí)行力呢?一群人接受任務(wù),有思考,有行動(dòng),而且有貫徹
執(zhí)行力差是表象,管理不善才是本質(zhì)。我們?cè)谄髽I(yè)管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)抱怨,下屬總是不執(zhí)行,總是不按我的要求做,在給你的下屬貼上執(zhí)行力差的標(biāo)簽前,我們先不妨問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題,誰(shuí)沒(méi)有執(zhí)行?哪些動(dòng)作沒(méi)有執(zhí)行呢?是什么原因?qū)е孪聦贈(zèng)]有執(zhí)行呢?最后你又是怎么處
有很多人說(shuō),老師你能不能給我們員工培訓(xùn),開(kāi)個(gè)會(huì),提高一下他的執(zhí)行能力。我說(shuō)這個(gè)話(huà)題,首先你這么說(shuō)的話(huà),它是個(gè)偽命題。我說(shuō)執(zhí)行能力它不屬于個(gè)人能力,是我們管理體系中所反射出來(lái)的一個(gè)東西,一個(gè)執(zhí)行體系知道吧?一件事兒沒(méi)有達(dá)到執(zhí)行結(jié)果有三個(gè)原因。
對(duì)付拖延癥的四大絕招,合理的自我管理和懶惰的自己說(shuō)拜拜。我們常說(shuō)帶團(tuán)隊(duì)最重要的是什么?沒(méi)錯(cuò),就執(zhí)行力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是沒(méi)有執(zhí)行力,做不到令行禁止,必然難成大事。執(zhí)行力翻譯過(guò)來(lái)也可以叫做自律。古往今來(lái),每一個(gè)成功的人都有著非常強(qiáng)的自律性,他們知道