員工執(zhí)行力差，多半是管理出了問題。我們先來理解一下執(zhí)行力，執(zhí)行和執(zhí)行力其實是兩回事，職場中大多數(shù)的人是沒有執(zhí)行力的，一個人接受任務，完成任務，這是執(zhí)行，而不是執(zhí)行力?，F(xiàn)在搞清楚了嗎？什么是執(zhí)行力呢？一群人接受任務，有思考，有行動，而且有貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，能夠更好的實現(xiàn)一起的目標，這才叫做執(zhí)行力。相較于執(zhí)行呢，執(zhí)行力往往意味著更快的效率、更好的結果。對于團隊而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力了，為什么這么多團隊，很多人，但是這個團隊卻沒有執(zhí)行力呢？一般而言執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，還有完成任務的程度，團隊缺乏執(zhí)行力也多和這三方面有關。
1、缺乏工作意愿。你想想看，有一些管理者把員工當做了工具人，只知道分配任務卻不考慮他員工的這個意愿的問題。那你思考一下，你想員工怎么還會心甘情愿的去幫你做這件事，對吧？這個用膝蓋想就行了，他的執(zhí)行力能好嗎？不要認為你安排下一個任務，員工就會跟你說，保證完成，我想這個叫天方夜談。坦白講那些話也都是騙騙你的，員工會想你的目標跟我有什么關系。再來缺乏意愿，在目標執(zhí)行的過程當中就可能會出現(xiàn)偽執(zhí)行的現(xiàn)象，就你感受到說他已經(jīng)在執(zhí)行了，那為什么叫偽執(zhí)行呢？就是說他這個執(zhí)行其實是虛假的，他不思考，他只是做樣子給他上級，給他長官看。這執(zhí)行是打了折扣的，凡事差不多就行了，100分總覺得做到60分就滿意了。
2、不知道怎么干，所以很多時候團隊執(zhí)行力不好，是因為員工不知道怎么干，這可是一個好問題。比如說員工接受的公司定下的一個目標，有一些全身桶型的管理者就原封不動的告訴他的團隊，我們要完成一個目標。各位要注意，這是公司的目標?？墒菫槭裁匆瓿桑趺慈ネ瓿桑克麤]有思考，也給不出方法，他不知道這個事情該交給誰，有什么資源可以去調(diào)配，什么樣的人可以去做配合，這些他都沒有動腦筋去思考。作為管理者，如果你自己都不知道要怎么做，不能把目標落地的方法還有這個路徑想清楚，員工也很難真正做好事，因為他是聽你發(fā)號施令的，對吧？
3、就是缺少檢查和反饋。有時候你目標拆分清楚了，策略也講清楚了，但團隊的執(zhí)行力依然很差。我就要問你，為什么？因為人性都是有弱點的，每個人都有惰性，在執(zhí)行的過程當中總是會敷衍，拖延了事了。員工們不會去做你希望的，只會去做你想要去檢查的東西，明白嗎？這一點你應該帶領團隊久的人都有這種感受，如果你不追過程，沒有跟蹤反饋和輔導的話，是沒辦法拿到結果的。各位以上這三點就是團隊執(zhí)行力差的主要原因。既然找到原因，對癥下藥，提升自己的能力跟優(yōu)化這當中的細項流程。
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