工廠管理者如何正確抓執(zhí)行力？
一、細化任務。告訴員工要做什么，不能夠誤以為把行政的權力，以及崗位的職能、職責，講清楚以后，定清楚以后，員工就能夠全部執(zhí)行好，在強調抓執(zhí)行的時候，首先要把安排下屬做什么弄清楚，怎么弄清楚，通過任務的細化，把交代給下屬的事情一二三四五，任務要交代清楚，切忌含糊其詞。
二、動作分解。告訴員工怎么做，這里的怎么做，不是要具體參與到下屬的執(zhí)行動作當中去，而是要知道動作的分解在哪里，比如安排下屬把這個客戶投訴處理一下，緊跟著要問怎么來處理？誰、什么時間、做什么動作，這就是動作的分解。
三、明確責任。告訴員工誰去做，只有將責任的歸屬劃分好以后，這個責任的主體，才能夠全身心的去做好這項工作。
四、對結果較真。告訴員工做的怎么樣，好多人是虎頭蛇尾，抓執(zhí)行的時候，前面講的慷慨激昂，但是到最后不了了之，抓執(zhí)行要對結果較真，較真就是對每一個細節(jié)，每一個動作都不能放過，做管理一定要是非常嚴謹，在對待任何一個動作，任何一個細節(jié)的時候，都應該去重視。
五、反復檢查。讓員工能夠持續(xù)的去執(zhí)行，在做任何一個管理動作的時候，就要考慮這個動作，能否去長期執(zhí)行？怎么能做到長期執(zhí)行？解決方法就是反復的檢查，員工不會做你所期望他做的，他只會做你關注的，你檢查的，所以更應該持續(xù)的關注，持續(xù)的去檢查。
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