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郭豐導(dǎo)師從事企業(yè)管理咨詢近二十年，有豐富的企業(yè)管理、顧問咨詢、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)打造、門店拓展、營(yíng)銷策劃、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。資深教練技術(shù)實(shí)踐落地教練型導(dǎo)師，是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)教練體系創(chuàng)新型導(dǎo)師，基于多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在各大企業(yè)主導(dǎo)：教練型領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力一、二、三階段、鋼鐵團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)“贏”、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理智【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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要做好短視頻需要哪些團(tuán)隊(duì)成員？

要做好短視頻需要一個(gè)多元化高效的團(tuán)隊(duì)，能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負(fù)責(zé)根據(jù)短視頻的主題和目標(biāo)受眾制定策略，策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本，并制定完成短視頻需要的時(shí)間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺

金言 2528 瀏覽次數(shù)

如何通過引入鯰魚員工打破平衡激活團(tuán)隊(duì)？

面對(duì)死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)，可引入鯰魚員工來激活團(tuán)隊(duì)，并介紹了鯰魚員工的特質(zhì)。 一、團(tuán)隊(duì)問題及常見解決方法的局限。團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問題。明確目標(biāo)職責(zé)、員工培訓(xùn)、問責(zé)開人等方法存在局限，因?yàn)榭赡苁钦麄€(gè)團(tuán)隊(duì)陷入不良

王洪濤 88 瀏覽次數(shù)

不在一線，如何帶好團(tuán)隊(duì)？

在復(fù)雜多變環(huán)境下，公司管理者需深入一線才可能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。一線是離公司業(yè)務(wù)、客戶、錢最近的地方，關(guān)乎公司生死存亡，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者若不深入一線難以干好業(yè)務(wù)。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳，戰(zhàn)略制定脫離實(shí)際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要

周子人 81 瀏覽次數(shù)

如何激活死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)，但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個(gè)做傳統(tǒng)消費(fèi)品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶，通過設(shè)置激勵(lì)機(jī)制和引進(jìn)管理軟件。不到二十人的小團(tuán)隊(duì)管理

張祖舜 120 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)管理的要訣就是讓團(tuán)隊(duì)愿意對(duì)你洗耳恭聽

常常有朋友和我抱怨說，隊(duì)伍不那么好帶，因?yàn)樽鳛楣芾碚叩?，我們說話沒有人聽，但其實(shí)事情不應(yīng)該是這樣的。我們作為管理者，首先要記住一個(gè)管理要訣，就是管理者，首先要有影響力，什么是影響力？舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎，總有那

申廣超 2356 瀏覽次數(shù)

每周團(tuán)建聚餐千萬不要以為老板傻

每周團(tuán)建聚餐可不是吃吃喝喝！對(duì)于打造過硬團(tuán)隊(duì)真的是有必要有作用。我們通過分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵關(guān)鍵要素，來呈現(xiàn)出團(tuán)建聚餐在打造過硬團(tuán)隊(duì)中到底起到了什么作用？強(qiáng)控未必能夠讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)高效，服從也未必代表員工勇敢和奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)不在于有多少人、有多少

齊天陽 2398 瀏覽次數(shù)

有智慧的管理者，都是怎樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能？

有智慧的管理者，都是怎樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能？著名管理學(xué)家德魯克，在管理的三大任務(wù)中，就講過一句管理箴言，讓工作富有成效，讓員工具有成就感，最近再次讀到這句話，有了兩點(diǎn)更深的感悟。 第一，作為管理者，要能夠成為一個(gè)分享者。分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度

王舒（R 2367 瀏覽次數(shù)

用儒家思想提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想，將工作任務(wù)細(xì)化，明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo)，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源，以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、

肖承建 58 瀏覽次數(shù)