趙振東老師在測評、教練、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理、引導(dǎo)、戰(zhàn)略計劃、團隊建設(shè)領(lǐng)域有12年的經(jīng)驗,曾歷任國內(nèi)知名企業(yè)的市場總監(jiān)、全國培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)顧問、特聘高級講師、高級咨詢顧問。已在國內(nèi)20多個城市通過活力、娛樂性的演講,幫助很多企業(yè)、社區(qū)組織取得了卓越的成果,授課超2000場次,滿意度高達(dá)90%以上,是【點擊詳細(xì)】
<p>如何成為執(zhí)行力超人?<br /> 第一種情況,別把這件事想的那么復(fù)雜,然后不要把那個事兒想的那么大。<br /> 第一點,你先動起來。<br /> 第二點,很多時候大家在做這件事的時候,
我觀察下來,身邊有很多牛人都有一個共性,就是有了目標(biāo)之后不猶豫,不等待,馬上去干,用結(jié)果來驗證目標(biāo)是否可行。他們的執(zhí)行力和做事效率都很驚人,并且擁有了非常深刻的閉環(huán)思維,效果不好,就復(fù)盤優(yōu)化,繼續(xù)努力。效果好,就乘勝追擊,不斷生根,直到最終
很多企業(yè)執(zhí)行力不強,就是沒有解決這兩個問題。 第一個問題,重設(shè)計輕落實。很多企業(yè)在流程制度方案的設(shè)計上,下了很大的功夫,錯誤的認(rèn)為只要文件設(shè)計的足夠完美和合理,員工就能執(zhí)行到位,實際上一個企業(yè)能夠把十至二十份的流程文件執(zhí)行到位,整個經(jīng)
你想提升自己的行動力嗎?如果只講一個方法,我只告訴你一個點叫兩分鐘原則。商業(yè)當(dāng)中往往最簡單的就是最優(yōu)秀,認(rèn)真聽照著做,我相信你的行動力一定會有所改善。兩分鐘原則包含兩個方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個習(xí)慣,不要一下子給自己設(shè)一個很宏偉
執(zhí)行力差是表象,管理不善才是本質(zhì)。我們在企業(yè)管理過程中經(jīng)常會抱怨,下屬總是不執(zhí)行,總是不按我的要求做,在給你的下屬貼上執(zhí)行力差的標(biāo)簽前,我們先不妨問自己幾個問題,誰沒有執(zhí)行?哪些動作沒有執(zhí)行呢?是什么原因?qū)е孪聦贈]有執(zhí)行呢?最后你又是怎么處
<p>能做到這兩句話都有執(zhí)行力,自然就提升了。用制度管人,用習(xí)慣做事。咱們先講第一句,什么叫用制度管人。我給大家舉個例子,《笑林廣記》中的一個笑話,說兄弟二人父母雙亡,艱難度日,食不果腹,衣不遮體,過著艱辛的日子。有一天,鄰居家
<p>如何提升員工的執(zhí)行力?<br /> 1、老板給員工的目標(biāo)必須明確,盡量深化細(xì)化。如果自己太忙,就交給自己的助手去深化細(xì)化,然后自己檢查下,布置下去。<br /> 2、目標(biāo)安排下去,要與執(zhí)行人員開一個
團隊執(zhí)行力差是管理者急需解決的難題,執(zhí)行力差的原因大概有以下幾點。 一、管理者根本就講不清楚。要求太空洞、抽象,員工沒法操作,如爸媽讓孩子把書讀好但沒具體標(biāo)準(zhǔn)。要想執(zhí)行好,必須先說清楚,讓下屬明白如何執(zhí)行。 二、管理者講清楚了目