精益產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理
講師：苗澤世 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
深圳產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：苗澤世
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成功案例全程展開講解和演練
第一部項(xiàng)目管理的必要性和重要性
一、高度變化的動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境
1.高度波動(dòng)的商業(yè)環(huán)境
2.高度波動(dòng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)（傳統(tǒng)、精益）
二、傳統(tǒng)公司的管理困境
1.傳統(tǒng)管理的困境
2.傳統(tǒng)管理困境的解決選項(xiàng)
三、精益項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目管理的三大問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)
2.精益項(xiàng)目管理鐵三角
3.增值循環(huán)
4.項(xiàng)目化運(yùn)作及項(xiàng)目分類
思考:我司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，有何改進(jìn)點(diǎn)？
第二部項(xiàng)目管理體系概述
一、項(xiàng)目管理的本質(zhì)
二、項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域和五大過(guò)程組
第三部精益項(xiàng)目管理綜述
一、精益項(xiàng)目管理三大框架結(jié)構(gòu)（組織、績(jī)效、實(shí)施）
二、精益項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
三、精益項(xiàng)目績(jī)效管理
四、精益項(xiàng)目的實(shí)施
第四部精益項(xiàng)目管理詳解
一、精益項(xiàng)目管理的流程框架
二、精益項(xiàng)目的協(xié)調(diào)價(jià)值鏈
1.精益項(xiàng)目創(chuàng)造完整價(jià)值流
2.內(nèi)在價(jià)值協(xié)同
案例：內(nèi)在價(jià)值協(xié)同案例分析（可以現(xiàn)場(chǎng)分析客戶提供完整案例）
三、精益項(xiàng)目實(shí)施的四大要素（目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、信息、資源）
1.明確目標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2.組建團(tuán)隊(duì)、協(xié)同進(jìn)取
3.信息共享、交替挺近
4.整合資源、高效低耗
四、相關(guān)相關(guān)干系人管理（多維度、多領(lǐng)域綜合分析）
1.確定干系人并多維度分析
2.相關(guān)干系人分類管理
3.相關(guān)干系人分析工具
五、系統(tǒng)性設(shè)計(jì)
1.系統(tǒng)性設(shè)計(jì)的五大原則
2.三大系統(tǒng)（制造、信息、產(chǎn)品平臺(tái)）
第五部精益項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技法
（降低風(fēng)險(xiǎn)、增加創(chuàng)新、高效低耗的有力工具）
一、確定可執(zhí)行可衡量明確的團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)
二、制定明確恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)時(shí)間，確定共同標(biāo)準(zhǔn)
三、項(xiàng)目的系統(tǒng)分解
四、子系統(tǒng)的確定
1.子系統(tǒng)特別關(guān)注點(diǎn)
2.精益的方案挑選
3.子系統(tǒng)方案的蘋果與排除
五、子系統(tǒng)接口技術(shù)
六、建立信息共享中心，按需拉動(dòng)
七、統(tǒng)一指揮、分組并行推進(jìn)
八、建立工作節(jié)拍，平穩(wěn)推進(jìn)作業(yè)
九、低耗高效作業(yè)必殺技（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手法）
十、依據(jù)目標(biāo)時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員制定各自子計(jì)劃
十一、關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)成員相互溝通、及時(shí)磋商事件
十二、嚴(yán)格按時(shí)、保質(zhì)、達(dá)成目標(biāo)（能動(dòng)性、挑戰(zhàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我）
十三、管理者根據(jù)一線成員需求，及時(shí)、高效、提供支持
十四、多套方案的并行工程
十五、精益小批量循環(huán)
十六、同隊(duì)協(xié)同、共同進(jìn)取
十七、確保成功的指標(biāo)和方法
十八、績(jī)效考核（投資回報(bào)率、資源消耗率、創(chuàng)造新的知識(shí)量、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)級(jí)別）
十九、低耗高效項(xiàng)目實(shí)施的保障
1.文化建設(shè)（以結(jié)果為導(dǎo)向，商業(yè)人格，全員市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、共同學(xué)習(xí)）
2.組織保障（公平、公正、開放、民主的文化）
3.日常訓(xùn)練（公平競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限）
第六部協(xié)同“同步設(shè)計(jì)”（精益供應(yīng)商管理）
一、精益項(xiàng)目管理與供應(yīng)商
1.聚焦專長(zhǎng)、有效利用社會(huì)資源
2.顛翻傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、精益地開發(fā)（讓系統(tǒng)適應(yīng)可用部件或與其一起設(shè)計(jì)）
二、外購(gòu)件設(shè)計(jì)決策
1.外購(gòu)件分類管理
2.各類別外購(gòu)件與系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)間序列
三、供應(yīng)商選擇
1.公平合作五大原則
2.供應(yīng)商管理
第七部項(xiàng)目管理工具和方法集錦
1.需求的KA*模型
2.需求的SMART原則
3.干系人分析
4.干系人登記冊(cè)
5.干系人權(quán)力地圖
6.干系人影響力梯度
7.創(chuàng)建WBS的技法
8.成本及績(jī)效——掙值管理
9.滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)
10.緊前關(guān)系法
11.項(xiàng)目管理作戰(zhàn)地圖
12.最小作業(yè)單元化
13.作戰(zhàn)室
14.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）
15.質(zhì)量的功能展開（QFD）
16.變更管理技術(shù)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/15507.html
已開課時(shí)間Have start time
- 苗澤世
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁