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課程背景
企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中，成本控制常見的痛點以下：
1.產(chǎn)品研發(fā)成本構(gòu)成不清晰
2.不理解產(chǎn)品價值鏈
3.產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制缺少方法與管理工具
4.產(chǎn)品研發(fā)的管理者缺少產(chǎn)品成本策劃意識
5.產(chǎn)品研發(fā)工程師的成本意識不高
6.產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)管理不規(guī)范導致的成本浪費
7.研發(fā)人員對研發(fā)隱形成本的認識不夠
8.企業(yè)的產(chǎn)品管理部規(guī)范導致重復研發(fā)，同質(zhì)化研發(fā)
課程收益
1.分享講師多年研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的進行產(chǎn)品研發(fā)成本管理及控制；
2.掌握產(chǎn)品研發(fā)成本控制的方法和技巧，降低研發(fā)成本
3.掌握產(chǎn)品研發(fā)成本的分析方法；
4.分享講師的產(chǎn)品研發(fā)成本管理的案例資料
課程大綱
第一單元 產(chǎn)品價值工程剖析
■ 產(chǎn)品價值的分析
1.產(chǎn)品價值構(gòu)成分析
2.產(chǎn)品利潤獲得分析
3.產(chǎn)品成本構(gòu)成分析
分享：學員就公司的一個產(chǎn)品案例共同分析產(chǎn)品成本，并作出改善建議；
老師點評
■ 產(chǎn)品成本管理的文化
1.產(chǎn)品成本管理認知
2.產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀調(diào)研
■ 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟學分析
1.新產(chǎn)品典型的現(xiàn)金流
2.產(chǎn)品生命周期成本管理圖解
3.產(chǎn)品生命周期成本管理的關鍵
■ 如何在成本競爭時代突圍    
1.企業(yè)創(chuàng)造利潤的模式
2.競爭市場變化及對策
3.紅海戰(zhàn)略-成本競爭時代的來臨
第二單元 成本管理的變革
■ 戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營策略
■ 產(chǎn)品研發(fā)成本與產(chǎn)品成本的關系
■ 研發(fā)成本降低的收益
■ 產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造企業(yè)競爭力
■ 成本競爭策略分析
■ 戰(zhàn)略修訂型的成本結(jié)構(gòu)與策略
■ 改善型成本結(jié)構(gòu)與策略
實操：針對受訓企業(yè)的案例進行成本競爭策略分析
第三單元 研發(fā)成本管理及控制的重點
■ 改善型成本結(jié)構(gòu)與策略
■ 銷售價格與成本關系的演變
■ 研發(fā)成本構(gòu)成三要素
■ 產(chǎn)品開發(fā)的成本管理體系圖
■ 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖
■ 成本管理與COST-DOWN
■ COST-DOWN的觀念改革
■ 全面成本管理的架構(gòu)
■ 研發(fā)與成本
■ 策略性研發(fā)成本管理
第四單元 研發(fā)成本管理實務
■ 成本企劃體系圖表解析
■ 標桿定價方式檢討成本方法
■ 成本企劃的實施步驟
■ 成本企劃的實施階段
■ 成本企劃的實施案例
現(xiàn)場演練：受訓企業(yè)學員找一個成本壓力的產(chǎn)品，制作一份產(chǎn)品成本策劃書，老師點評
第五單元 產(chǎn)品研發(fā)成本設計概論
■ 成本設計活動
■ 開發(fā)階段成本設定重點
■ 成本目標值展開
■ 目標成本細分圖表解析
■ 裝配系統(tǒng)，目標成本展開
■ 修正規(guī)格---必要時做取舍
■ 分析開發(fā)項目并將其具體化
…案例分析：某產(chǎn)品開發(fā)案例分享
…現(xiàn)場演練：受訓企業(yè)案例實操
第六單元 產(chǎn)品研發(fā)成本設計實務
■ 成本設計四大法寶
■ 改善四原則的運用
■ 易制化（DFA）設計實例
■ 易制化（DFM）設計實例
■ 成本設計（DFC）實例
■ 成本設計查檢表
■ 如何控制成本
■ 成本管理要點
■ 研發(fā)成本管理成功的關鍵因素
1.如何建立一套新產(chǎn)品開發(fā)的成本管理系統(tǒng)
2.如何將本課程所提到的技巧運用到產(chǎn)品開發(fā)上
課程總結(jié)及交流提問