高效率職場溝通與表達(dá)技巧
講師：鄭撼 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
上海職場溝通技巧培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
為什么我們抱著美好的溝通愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？ 為什么我們用心溝通，對方卻感受不到？ 為什么部門間人際關(guān)系總是那么的緊張？ 為什么部門與部門之間溝通培訓(xùn)變得如此艱難？ 為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)，另外的部門卻不主動(dòng)與其配合和協(xié)作？ 部門之間如同路人或者事不關(guān)己高高掛起，像是一堵厚重的部門墻阻隔在部門與部門之間？ 如何推開這些部門墻呢？ 本課程通過測試、講解、游戲、演練、模擬來學(xué)習(xí)掌握高效溝通與跨部門溝通的精髓，從而消除部門隔閡，加強(qiáng)各部門緊密合作，有效提高運(yùn)作效率、降低管理成本、打造高績效團(tuán)隊(duì)、極大的提高組織效率。
課程收益
1、深刻理解溝通的目的和意義
2、培養(yǎng)溝通的全局意識與素養(yǎng)
3、深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、技巧
4、了解跨部門溝通在企業(yè)中的意義
5、明白跨部門溝通中的常見問題及背后的原因
6、了解部門內(nèi)及跨部門溝通的區(qū)別和難點(diǎn)
7、學(xué)習(xí)跨部門
課程大綱
一、溝通的意義與列陣
1、溝通即財(cái)富
2、高效溝通與團(tuán)隊(duì)層級狀態(tài)解析
3、溝通“潛規(guī)則”
4、成功企業(yè)經(jīng)理人溝通的的三大法寶
A、微笑
B、點(diǎn)頭
C、贊美
5、溝通的基本程序
A、事前準(zhǔn)備
B、確認(rèn)目標(biāo)
C、闡述觀點(diǎn)
D、異議處理
E、協(xié)議達(dá)成
F、共同實(shí)施
－－【案例分析】
－－【視頻沖擊】
－－【分組討論】
－－【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
二、高效溝通的素養(yǎng)
1、溝通者的全局思維
2、溝通者的換位思維
3、溝通中的三贏思維
4、游戲
－－【案例分析】
－－【視頻沖擊】
－－【分組討論】
－－【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
三、影響溝通的因素
1、發(fā)送者的問題
2、接收者的問題
3、溝通雙方的差異
4、信息傳遞中的問題
－－【案例分析】
－－【視頻沖擊】
－－【分組討論】
－－【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
四、溝通的基本技巧
1、傾聽的藝術(shù)
2、表達(dá)的技巧
A、語言表達(dá)的技巧
B、非語言表達(dá)的技巧
C、超語言表達(dá)的技巧
3、反饋的方法
A、同理心的運(yùn)用
B、遣辭造句
－－【案例分析】
－－【視頻沖擊】
－－【分組討論】
－－【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
五、不同溝通風(fēng)格分析與應(yīng)對
1、分析型人的特征與溝通技巧
2、支配型人的特征與溝通技巧
3、表達(dá)型人的特征與溝通技巧
4、和藹型人的特征與溝通技巧
5、案例分析：個(gè)性與溝通技巧
－－【案例分析】
－－【視頻沖擊】
－－【分組討論】
－－【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
六、上級下級平行溝通技巧
1、上對下的溝通
A、下達(dá)命令的技巧
B、贊美部下的技巧
C、批評部下的技巧
D、激勵(lì)部下的技巧
2、下對上的溝通
A、請示匯報(bào)的程序與技巧
※仔細(xì)聆聽并領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖
※探討可行性
※隨時(shí)匯報(bào)
※分析問題, 提出具體解決之道
B、請示與匯報(bào)工作的基本態(tài)度
※尊重而不過分吹捧
※請示而不依賴
※主動(dòng)而不越權(quán)
C、說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
※時(shí)機(jī)選擇
※有理有據(jù)
※簡明扼要
※突出重點(diǎn)
※態(tài)度尊重
D、讓上司信任是管理上司的基本原則
※讀懂你的上司
※讓上司了解你
※充分的交流
※認(rèn)大局、識大體
3、平行溝通
A、主動(dòng)熱情
B、雙贏思維
C、協(xié)作意識
D、關(guān)心幫助
E、謙讓謙遜
F、體諒諒解
－－【案例分析】
－－【視頻沖擊】
－－【分組討論】
－－【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
七、認(rèn)識跨部門溝通
1、跨部門溝通在企業(yè)中的重要意義
2、跨部門溝通中常見的問題剖析
3、部門內(nèi)溝通和跨部門溝通的區(qū)別和難點(diǎn)
4、高效的跨部門溝通狀態(tài)
5、影響跨部門溝通的因素
6、案例討論
A、喜歡的溝通例子
B、討厭的溝通例子
－－【案例分析】
－－【視頻沖擊】
－－【分組討論】
－－【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
八、高效跨部門溝通技巧
1、尊重和欣賞
A、自我與本我
B、人希望透過別人的贊賞以滿足自己
C、人際關(guān)系中的Key Words
D、正確評價(jià)自己和別人
E、你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎
2、換位思考
A、大家都有理
B、強(qiáng)化大局意識
C、破解對方思考頻道
D、理解身體語言
E、換位思考是主管的重要能力之一
F、尊重他人的領(lǐng)域權(quán)
G、爭取高層的支持
3、知己知彼
A、了解跨部門的運(yùn)轉(zhuǎn)最為重要
B、企業(yè)內(nèi)部崗位輪換
C、部門間橫向溝通要點(diǎn)
小組討論
案例討論
4、跨部門溝通的時(shí)機(jī)分析
A、你了解溝通對象嗎
B、與其他部門溝通現(xiàn)在時(shí)機(jī)對嗎
C、溝通對象與你星座相克嗎
5、跨部門溝通時(shí)如何說出第一句話
－－【案例分析】
－－【視頻沖擊】
－－【分組討論】
－－【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
九、跨部門溝通中的關(guān)系協(xié)調(diào)技巧
1、協(xié)調(diào)處理沖突的5種策略
A、競爭
B、回避
C、遷就
D、合作
E、折衷
2、協(xié)調(diào)解決問題的7個(gè)技巧
A、了解官方訴求定位
B、放大痛苦法達(dá)成共識法
C、陳述特殊利益點(diǎn)達(dá)成共識法
D、第三方顧問
E、成員輪換
F、目標(biāo)與知識共享
G、團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn)
小組討論
案例演練
－－【案例分析】
－－【視頻沖擊】
－－【分組討論】
－－【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
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