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 課程背景
1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總
2、工程管理、設計管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員
課程收益
1、重點解決合同交底的流程、深度，總包與分包邊界；
2、全面共享合同執(zhí)行過程中控制乙方的管理、技術、戰(zhàn)術三方面手段；
3、專業(yè)做到合同后評估工作，提高自身專業(yè)度；
4、透析項目管控模式與流程體系管理。
課程大綱
第一章 合同履約管理內容
1． 合同履行原則
2． 合同內容分析與補充
3． 合同執(zhí)行與檢查管理
4． 合同的變更管理
5． 合同臺帳與檔案管理
6． 合同糾紛管理
第二章 合同履約管理流程
1. 合同履約管理流程圖
2. 項目合同交底管理
. 項目合約規(guī)劃與成本科目
. 合同三方交底
. 總包與分包的邊界
3. 合同管理執(zhí)行分析
3．合同付款管理
4. 結算管理
5. 保證金與保修金管理
6. 合同履行后評估管理
第三章  履約管理的方法與手段
1.采購計劃管理
. 項目采購計劃
. 施工單位進場計劃
. 材料設備進場計劃
. 計劃跟進與落實的方法和手段
2.合作方管理輸出
. 案例：項目工程施工單位管理標準(項目管理策劃、專項方案、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃與細則)
. 案例：材料設備管理標準
. 案例：樣板引路標準
. 案例：工序質量標準
. 案例：停止點檢驗標準
. 案例：成本保護標準
. 案例：標準工期
. 案例：工程資料管理標物業(yè)
. 案例：監(jiān)理實施細則
3. 如何通過會議解決合作方配合事項（信息
.  工程周例會
. 工程專題會議
. 工程月例會/監(jiān)理會
. 案例分享：解決合同爭議
. 案例分享：解決合作方不配合
4.與供方的項目團隊的定期技術交流
5.對供方的關懷措施
第四章  合作方風險管理
1.合作方的風險點識別
. 總包
. 分包
. 材料設備
. 監(jiān)理
2.風險評估
. 建立合作方量化評估評級管理體系目的和意義合作方過程評估與履約評估
. 如何建立供方管理體系：案例：“供方管理四步法”說明
. 承建商量化評估的設計：案例：承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹
. 監(jiān)理單位的量化評估體系案例分享
. 供方分類分級管理
第五章  合作方 “合同外軟性”管理（施工單位、材料設備、監(jiān)理）
1. 合作方的問題與分析管理
2．合作方履約能力提升管理
3．合作方滿意度管理
4.與供方的項目團隊的定期技術交流