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課程背景
為了從管理要效益，房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越注重企業(yè)管理提升,一家企業(yè)戰(zhàn)略再好，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)再?gòu)?qiáng)大，財(cái)務(wù)管理再高明，但運(yùn)營(yíng)效率低下，這家企業(yè)終將由于低效而走向滅亡。房地產(chǎn)從黃金到白銀，類制造業(yè)的“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理”將是未來(lái)房企做大做強(qiáng)的必修課。本課程將帶學(xué)員認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的“計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理”，掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的建立思路和方法，及了解確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃順利實(shí)施的必備要素，并通過(guò)一些實(shí)例演示管理實(shí)操，幫助學(xué)員不但懂而且會(huì)。
課程收益
明確計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)存在的本質(zhì)和關(guān)鍵職責(zé)
解開(kāi)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)常見(jiàn)的困惑及誤區(qū)
掌握學(xué)會(huì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制要點(diǎn)及技巧
掌握房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制要點(diǎn)及技巧
掃除計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)最常見(jiàn)的七個(gè)工作障礙
理順計(jì)劃管理與組織績(jī)效的關(guān)系
課程特色
不講繁瑣枯燥理論，案例演繹經(jīng)典
現(xiàn)場(chǎng)智慧碰撞，*強(qiáng)強(qiáng)對(duì)決
解讀但不迷信標(biāo)桿，透過(guò)表象體悟本質(zhì)
體驗(yàn)式教學(xué)，參與式學(xué)習(xí)
1. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)的角色認(rèn)知
1.1房地產(chǎn)企業(yè)為什么要設(shè)置計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)
1.2 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)的典型職責(zé)和任務(wù)
2. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)在組織中的角色認(rèn)知
2.1 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)與房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2.2 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)與決策層的關(guān)系
2.3 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)與各級(jí)部門(mén)的關(guān)系
3. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)的誤區(qū)及困惑
3.1主觀認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
3.2客觀條件的制約
4. 房地產(chǎn)計(jì)劃體系建立及實(shí)操技巧
4.1房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制
4.1.1開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的編制技巧（住宅、商業(yè)、工業(yè)）
4.1.2三類項(xiàng)目的典型一級(jí)節(jié)點(diǎn)剖析
4.1.3三類項(xiàng)目的典型二級(jí)節(jié)點(diǎn)剖析
4.2房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制演練
4.2.1 案例：A項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
4.2.2 練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)編制A項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
4.2.3 剖析討論：再看項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一級(jí)節(jié)點(diǎn)
4.3 房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
4.3.1現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：尋找管理職能部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要素
4.3.2管理職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要素剖析
4.3.3管理職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)督手段與反饋機(jī)制
4.3.4現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：尋找業(yè)務(wù)職能部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要素
4.3.5業(yè)務(wù)職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要素剖析
4.3.6業(yè)務(wù)職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)督手段與反饋機(jī)制
4.3.4現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：尋找項(xiàng)目里程碑事件
4.3.5項(xiàng)目里程碑事件的構(gòu)成及要素
5. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的延伸
5.1計(jì)劃體系與組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系的關(guān)系
6.計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)工作過(guò)程中面對(duì)的七大困難及對(duì)策
8.房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)生存發(fā)展的八個(gè)忠告
9.課程回顧與總結(jié)
7.現(xiàn)場(chǎng)附贈(zèng)模板及成果
《房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃一二級(jí)節(jié)點(diǎn)》模板
《房地產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》模板
《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算》模板
《房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)告》模板