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1.何為實(shí)戰(zhàn)型顧問式『經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)』落地課程？
導(dǎo)師提出企業(yè)立體式管理系統(tǒng)！應(yīng)立體、全方位，而不是點(diǎn)或面的管理模式，更不是哪錯(cuò)改哪！
經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)從戰(zhàn)略、文化、人力資源到體制策劃等相關(guān)一系列系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合而成的，并根據(jù)導(dǎo)師多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從最簡(jiǎn)單一行的方式入手，把該課程變?yōu)樽钜茁涞氐念檰柺娇偛锰赜?xùn)營(yíng)！
2.為何學(xué)實(shí)戰(zhàn)型顧問式『經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)』落地課程？
日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說：企業(yè)不盈利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪；中國(guó)民營(yíng)企業(yè)只發(fā)展了二十年，有些行業(yè)管理水平只相當(dāng)于日本的1936年、相當(dāng)于英國(guó)的1910年，相當(dāng)于*的1896年。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年，每二年中100家企業(yè)就有68家死亡！這是為什么？因?yàn)樗麄兘?jīng)營(yíng)的不專業(yè)，只有專業(yè)才能卓越，只有卓越才能基業(yè)長(zhǎng)青！2009年哈佛商學(xué)院對(duì)中國(guó)企業(yè)家說出這樣的忠告:中國(guó)的企業(yè)家應(yīng)該建立科學(xué)的組織運(yùn)作模式，要實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)導(dǎo)向型向管理導(dǎo)向型轉(zhuǎn)換！而我們的企業(yè)家沒有形成自己的科學(xué)的組織運(yùn)作模式。有多少企業(yè)徘徊在生死之間，多少企業(yè)家還在用生命做賭注，用事業(yè)做代價(jià)，探索者企業(yè)盈利的經(jīng)營(yíng)之道!
 『經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)』就是為中國(guó)企業(yè)家而量身定制的。這里專門給您們準(zhǔn)備了世界最*的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工具、這里專門教您世界最*的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最難構(gòu)建的是文化系統(tǒng)、戰(zhàn)略系統(tǒng)、人財(cái)系統(tǒng)以及發(fā)展體制。如果讓咨詢公司來構(gòu)建，每一系統(tǒng)構(gòu)建價(jià)格都需幾十萬(wàn)至上百萬(wàn)！
 『 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 』 課程將使用23套工具和方法，結(jié)合企業(yè)真實(shí)案例，手把手教您如何構(gòu)建各個(gè)系統(tǒng)以及如何使用工具，把您現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的所有問題帶到課堂上來現(xiàn)場(chǎng)解決，所需費(fèi)用不過萬(wàn)元。花咨詢1%的價(jià)格獲得的是系統(tǒng)構(gòu)建的超值回報(bào)，讓企業(yè)無(wú)須花費(fèi)高昂的成本即可享受咨詢的收獲。
課程大綱
經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)』
總裁實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)的特點(diǎn)
『經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)』
*的特點(diǎn)是：它用23套工具和方法，結(jié)合企業(yè)真實(shí)案例，在課程現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，而且?guī)椭焖俚奶嵘目?jī)效，增強(qiáng)您的核心競(jìng)爭(zhēng)力，第二個(gè)特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)它是一套系統(tǒng)，他緊緊的扣住了企業(yè)四大問題，第一企業(yè)文化，第二企業(yè)戰(zhàn)略，第三企業(yè)發(fā)展體制，第四企業(yè)人才管理，全面解決您企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問題，最終我們的目的就是讓我們的利潤(rùn)得到倍增，建立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，鍛造您的企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)能力。
4.『經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)』總裁實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)能給企業(yè)帶來什么？
迄今為止已經(jīng)有來自全國(guó)各地800多名優(yōu)秀企業(yè)家，參加了經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)系統(tǒng)訓(xùn)練，他們?cè)谶\(yùn)用這套系統(tǒng)工具的過程中，利潤(rùn)直接提升20%以上的企業(yè)占91．4%，其中有100多家企業(yè)利潤(rùn)直接提升了80%以上，盈利見效最快的企業(yè)為15天，利潤(rùn)提升最高的為200%，在經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)系統(tǒng)工具的支持下，他們?cè)诟髯缘纳虡I(yè)領(lǐng)域都取得了卓越的成績(jī)！
5.『經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)』總裁實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)教學(xué)模式
互動(dòng)講解 + 真實(shí)咨詢案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答+現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建四大系統(tǒng)！
6.『經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)』總裁實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)特色
系統(tǒng)性：八大模塊三十一大內(nèi)容各功能相對(duì)獨(dú)立又環(huán)環(huán)相扣，21課時(shí)課程一人主講，一脈相通。
實(shí)操性：精選了19個(gè)案例在課程中深入講解，完全符合中國(guó)企業(yè)特色，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿，結(jié)合您的企業(yè)作出全面真實(shí)的您的企業(yè)立體管理模式。
真實(shí)性：課程案例不講道聽途說的，不講“故事”，19個(gè)案例都是楊鎰天導(dǎo)師親身經(jīng)歷的，真實(shí)才有價(jià)值。
實(shí)用性：課上提供23個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性：四大模塊十二大內(nèi)容針對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)全面設(shè)計(jì)，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
趣味性：分組研討，結(jié)合您的企業(yè)做出全面真實(shí)的您的企業(yè)的立體式管理模式，學(xué)員像咨詢師一樣地工作；讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競(jìng)賽。
實(shí)戰(zhàn)性+操作性+真實(shí)性：參加培訓(xùn)課程，贈(zèng)送工具表單，每個(gè)模塊都設(shè)計(jì)了相應(yīng)的理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、案例分享、工具表單等內(nèi)容，且所有案例均為專家親身參與的真實(shí)案例，通過真實(shí)的深度解析，讓學(xué)員聽了就懂、學(xué)了就會(huì)做、做了就有效果。
性價(jià)比高：通過訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)方式，與高端咨詢專家深入交流，花咨詢1%的價(jià)格就可獲得咨詢80%的價(jià)值，讓企業(yè)無(wú)須花費(fèi)高昂成本即可享受咨詢的收獲。
7.『經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)』總裁實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)8大模塊31大內(nèi)容
7.1.正道--戰(zhàn)略
（1）深度剖析戰(zhàn)略
（2）企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理流程『戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施與控制』
（4）戰(zhàn)略設(shè)計(jì)六脈神劍『使命愿景、市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、資源能力、優(yōu)勢(shì)短板』
（5）戰(zhàn)略設(shè)計(jì)核心內(nèi)容『戰(zhàn)略定位與目標(biāo)、行業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、盈利模式戰(zhàn)略、核心能力戰(zhàn)略』
（6）建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)『戰(zhàn)略目標(biāo)分解、優(yōu)化核心流程、再造體制』
（7)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建『運(yùn)用工具構(gòu)建』
7.2.轉(zhuǎn)境--文化
 (1)深度解析文化
 (2)物質(zhì)文化構(gòu)建『硬件文化、質(zhì)量文化、產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)』
 (3)行文文化構(gòu)建『企業(yè)早晚會(huì)構(gòu)建』
 (4)宗教演變企業(yè)精神
 (5)軍隊(duì)演變企業(yè)精神
 (6)精神文化形成『敬畏、信、成就』
 (7)企業(yè)精神扎根
 (8)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建『運(yùn)用工具構(gòu)建』
7.3.吐納--人才系統(tǒng)
(1)選人『四梁八柱、選人的核心因素、如何面試』
(2)育人『職業(yè)生涯規(guī)劃、育人的宏觀機(jī)制、育人的微觀機(jī)制』
(3)留人『留人的*形式、留住高手的七種智慧、員工管理3P機(jī)制、全面的績(jī)效管理、績(jī)效管理流程、績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)估』
(4)員工激勵(lì)
(5)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建『運(yùn)用工具構(gòu)建』
7.4.方圓--體制
 (1)制度策劃
（2）機(jī)制策劃
7.5.利潤(rùn)--營(yíng)銷體系構(gòu)建
 （1）深度解密營(yíng)銷
 （2）市場(chǎng)調(diào)研『外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、消費(fèi)者行為分析、主要競(jìng)爭(zhēng)者分析、麥克爾.波特模型』
 （3）策略合營(yíng)『有效資源整合、資源運(yùn)作、實(shí)施合營(yíng)』
 （4）定調(diào)營(yíng)銷策略『市場(chǎng)細(xì)分策略、品牌打造、渠道策略、培養(yǎng)顧客為中心的能力、』
 （5）現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建『運(yùn)用工具構(gòu)建』
7.6.管理
（1）目標(biāo)
 為什么以往的目標(biāo)總是無(wú)法落地；
 制定目標(biāo)的步驟；
（2）落地
（3）管控
7.7.落地--經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建
 (1)落地經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
7.8.扎根
（1）修正經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
8.教學(xué)信息
Teaching Information
教學(xué)時(shí)間：21小時(shí)封閉式學(xué)習(xí)
教學(xué)模式：導(dǎo)師講授、案例分析、模擬實(shí)戰(zhàn)、實(shí)踐檢驗(yàn)
參訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理人員
復(fù)訓(xùn)規(guī)定：填寫“經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”復(fù)訓(xùn)申請(qǐng)表
學(xué)費(fèi)包括：教材講義、課程證書、畢業(yè)照片
9.承諾
如果您全程參加完本課程的學(xué)習(xí)，認(rèn)為本課程的內(nèi)容不能幫助到您及您的企業(yè)成長(zhǎng)，可于課程結(jié)束時(shí)當(dāng)場(chǎng)申請(qǐng)辦理參訓(xùn)學(xué)費(fèi)全額退款。