課程描述INTRODUCTION
杭州企業(yè)掌管人課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：蕭瑞海
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州企業(yè)掌管人課程培訓(xùn)
企業(yè)特種部隊——用財務(wù)結(jié)果說話的經(jīng)營人才必修課
一、問題背景
1、公司的利潤浪費(fèi)一定是經(jīng)營團(tuán)隊的能力需要提升
2、老板沒法真正授權(quán)一定是做不到安全授權(quán)和放心授權(quán)
3、企業(yè)失去競爭力一定是經(jīng)營目標(biāo)不清晰所致
4、80%的利潤盲點(diǎn)一定是經(jīng)營決策不力
5、企業(yè)的折騰首要原因是決策失誤
二、主題內(nèi)容
1、民企*動態(tài)利潤管理模式，實現(xiàn)*回報的經(jīng)營方法
2、如何建設(shè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的56個工具
3、如何設(shè)定整套指標(biāo)監(jiān)控企業(yè)利潤的方法和指標(biāo)架構(gòu)圖
4、企業(yè)全價值鏈決策邏輯圖
5、阿米巴模式的落地實操工具
6、企業(yè)經(jīng)營會議的實操演練
三、受訓(xùn)對象
第一梯隊：集團(tuán)或總公司各大部門負(fù)責(zé)人
第二梯隊：事業(yè)部總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理
第三梯隊：儲備干部、財務(wù)主管、人資主管
四、11個必上理由
1. *田納西大學(xué)的*管理經(jīng)營專家研發(fā)
2. 中歐、清華、香港大學(xué)EMBA學(xué)分課
3. 百度、復(fù)星等500強(qiáng)企業(yè)百萬職業(yè)經(jīng)理人的必修課
4. 3天2晚全程帶盤實操整體經(jīng)營的訓(xùn)練課程
5. 用現(xiàn)場實際經(jīng)營結(jié)果告訴您能力的提升
6. 最真實的模擬平臺，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、銷售、制造、財務(wù)、人資
7. 打破部門界線，統(tǒng)一公司目標(biāo)，用老板的角度看問題
8. 老板真正的解放之路，用懂市場懂投資回報懂業(yè)務(wù)的經(jīng)營團(tuán)隊帶領(lǐng)企業(yè)
9. 企業(yè)持續(xù)、健康、高效益，高效率的發(fā)展拐點(diǎn)
10. 積累了逾3年的經(jīng)營決策經(jīng)驗，*成本培養(yǎng)人才
11. 打造一個具備幸福力和成就感的企業(yè)
. 財務(wù)的成就感：讓贏利單位看懂經(jīng)營報表并指導(dǎo)改善結(jié)果。
人資的成就感：讓合適的人放在合適的崗位產(chǎn)生好的結(jié)果。
營銷的成就感：讓客戶通過產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)人生的價值。
生產(chǎn)的成就感：讓制造成為公司人的榮譽(yù)，同行的標(biāo)準(zhǔn)。
研發(fā)的成就感：讓用戶離不開我們的產(chǎn)品，藝術(shù)化傳承。
老板的成就感：讓伙伴通過平臺實現(xiàn)人生價值，培養(yǎng)老板集群的組織。
五、課程安排
課程模塊 內(nèi)容 輔導(dǎo)內(nèi)容
1 經(jīng)營思維及現(xiàn)狀分析 . 從賺錢的邏輯看企業(yè)的經(jīng)營管理
經(jīng)營管理的核心思維
價值鏈的設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)的選定
經(jīng)營的邏輯次序
銷售演進(jìn)到營銷
傳統(tǒng)職能化管理由來與缺點(diǎn)
成本中心與績效指標(biāo)
經(jīng)營模擬環(huán)境介紹
2 公司組建與經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定，戰(zhàn)略選擇和規(guī)劃，市場分析與選擇，產(chǎn)品設(shè)計，銷售據(jù)點(diǎn)設(shè)計，生產(chǎn)布局 . 戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)
財務(wù)報表
市場資料分析
平衡計分卡
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
3 產(chǎn)品設(shè)計與定價，廣告設(shè)計與媒體投放，渠道布局、銷售團(tuán)隊組建，產(chǎn)能規(guī)劃，預(yù)編財務(wù)報表 . 市場為導(dǎo)向的管理架構(gòu)
以市場為導(dǎo)向的預(yù)算程序
商業(yè)計劃書內(nèi)容
股票價格計算方法
財務(wù)績效指標(biāo)架構(gòu)圖
以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖
前后方的關(guān)系
賺錢的與花錢的
戰(zhàn)略落地的三個層級
財務(wù)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖
4 解讀財務(wù)績效和市場績效報告，核算產(chǎn)品、市場、據(jù)點(diǎn)各贏利性，競爭對手分析，戰(zhàn)略調(diào)整 . 撰寫商業(yè)計劃書
. 未來季度戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算
股票價格計算
財務(wù)績效指標(biāo)架構(gòu)圖5 VC談判、戰(zhàn)略達(dá)成與經(jīng)營目標(biāo)管理，修訂戰(zhàn)術(shù)策略 . 風(fēng)投簡報，談判股價
將領(lǐng)個人報酬與公利潤掛鉤的規(guī)劃
變火車為動車
企業(yè)是全體員工創(chuàng)業(yè)的平臺
老板的修心
尤登弘贏利中心管理模式六大支柱
心得與總結(jié)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/16537.html
已開課時間Have start time
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 后疫情時代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬新立
- * ——客戶拓展和市場化思 付小東
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo) 萬新立
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
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