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東莞金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)
課程大綱
第一章：班組長(zhǎng)角色定位
1.班組管理現(xiàn)狀調(diào)查
2.班組管理中常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
3.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與職責(zé)
4.班組長(zhǎng)必須具備的四大能力
5.班組長(zhǎng)管理角色的三個(gè)緯度
6.班組長(zhǎng)人際關(guān)系基本準(zhǔn)則
7.卓越班組長(zhǎng)工作模式
管理視頻短片：1

第二章：班組長(zhǎng)的職業(yè)理念（心態(tài)第一）
1.企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自哪里
2.能完成100%，絕不只完成99%
3.班組長(zhǎng)必須修煉的十大職業(yè)操守
4.服從上司，服從是一種美德
5.積極陽(yáng)光的心態(tài)
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：活動(dòng)1

第三章：班組標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理
1.現(xiàn)場(chǎng)觀念：1%的細(xì)節(jié)失誤=100%的失敗
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍
3.成功推行7S的注意要領(lǐng)和有效技巧
4.現(xiàn)場(chǎng)管理的五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
5.車間三定管理、目視管理、顏色管理案例
6.規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)圖片學(xué)習(xí)與借鑒(展示)
7.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)文件與稽查案例
管理視頻短片：2

第四章：班組日常管理
1.日常管理實(shí)用的表格
2.如何開(kāi)好班前現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)案例模擬
3.如何做好周、日生產(chǎn)排程工作
4.流水線管理特點(diǎn)、技巧
5.班組常見(jiàn)的目標(biāo)管理，產(chǎn)能、效率、稼動(dòng)率、物耗的計(jì)算案例
6.如何提高產(chǎn)線綜合效率
7.5M1E班前確認(rèn)工作法
8.如何做好班中監(jiān)督和紀(jì)律管理工作
9.如何做好交接管理工作
10.班后的三大重要報(bào)告：質(zhì)量/成本/效率
11.如何做好生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)
12.如何對(duì)閑置設(shè)備、工夾具及模具管理
13.如何做好現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理工作
14.如何做好標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化管理
15.如何應(yīng)對(duì)緊急插單、急單、緊急訂單變更
16.如何有效地處理工序瓶頸
17.如何進(jìn)行新產(chǎn)品試管理
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：活動(dòng)2

第五章：班組材料及成本管理
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)
2.如何對(duì)物料實(shí)施ABC分類管理
3.如何管理車間物料
4.如何正確地處理車間過(guò)剩余料
5.如何處理不良物料
6.如何做好現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)工作
7.如何通過(guò)備品、備件的控制減少浪費(fèi)
8.車間成本控制四大方向(物耗.勞動(dòng)工時(shí).能耗.浪費(fèi))
9.如何樹(shù)立一線員工的成本觀念
10.如何防止員工虛報(bào)加班
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第六章：班組人員管理
1.觀念：沒(méi)有不好的士兵，只有無(wú)能的將軍
2.管理的五項(xiàng)基本職能
3.管理無(wú)小事案例分析
4.班組長(zhǎng)如何樹(shù)立威信，獲得員工的支持
5.如何與員工建立良好的溝通渠道
6.班組長(zhǎng)如何使用OJT培訓(xùn)員工及案例分析
7.如何挖掘員工潛能及案例分析
8.如何激勵(lì)、批評(píng)和表?yè)P(yáng)一線員工的技巧
9.領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的六個(gè)注意事項(xiàng)、十一個(gè)激勵(lì)措施平臺(tái)
10.班組中授權(quán)方法和技巧及流程
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：活動(dòng)3

第七章：班組質(zhì)量管理
1.觀念：品質(zhì)=90%的意識(shí)+10%的知識(shí)
2.如何預(yù)防不合格的產(chǎn)生，提高全員質(zhì)量意識(shí)
3.首檢、巡檢及首檢適應(yīng)的范圍
4.如何實(shí)施三檢制：自檢、互檢、專檢
5.5M1E質(zhì)量分析法，5W1H質(zhì)量改進(jìn)步驟
6.班組長(zhǎng)如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問(wèn)題
7.典型實(shí)用的QC工具正確使用案例因果圖
8.品質(zhì)異常處理案例，如何進(jìn)行返工返修
9.質(zhì)量異常時(shí)，不良問(wèn)題追溯處理案例
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第八章：時(shí)間管理
1.觀念、時(shí)間是人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)
2.時(shí)間管理及四代時(shí)間管理理論
3.班組長(zhǎng)浪費(fèi)時(shí)間的十大誤區(qū)
4.時(shí)間管理象限法
5.如何樹(shù)立班組長(zhǎng)的時(shí)間價(jià)值觀
6.討論：班組長(zhǎng)日常工作與時(shí)間管理
7.怎樣減少工作中的“救火”現(xiàn)象
8.班組長(zhǎng)時(shí)間管理的具體方法
9.班組長(zhǎng)如何做好時(shí)間管理表
10.如何活用時(shí)間四招
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：活動(dòng)4

第九章：班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.人是企業(yè)*“動(dòng)態(tài)”的資源
2.什么是團(tuán)隊(duì)？它與群體有何區(qū)別？
3.建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段
4.建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)需注意哪些事項(xiàng)
5.衡量高效班組團(tuán)隊(duì)的七大標(biāo)準(zhǔn)
6.影響班組團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因
7.如何營(yíng)造“有執(zhí)行力”的高效班組文化
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：活動(dòng)5

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