課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：俞麗輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
課程收益：
真正將企業(yè)的戰(zhàn)略,品牌,文化三位一體打通
1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表
2、理解各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
3、有效領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員
4、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
5、學(xué)會(huì)規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6、用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
課程大綱：
模塊一：財(cái)務(wù)基礎(chǔ) - 基本概念
1、小組討論：會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，您了解您的決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的影響嗎？
2、企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)
3、財(cái)務(wù)的角色分工
4、會(huì)計(jì)核算的基本前提，會(huì)計(jì)原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
練習(xí)：計(jì)算企業(yè)當(dāng)月的利潤(rùn)
模塊二：報(bào)表的由來(lái)-如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
1、討論：企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流
2、討論：公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上如何反映
3、從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
4、從管理的角度解讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)是如何形成的
稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
5、口袋里有錢嗎----現(xiàn)金流量表內(nèi)容
企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
6、案例分析：大家試試做報(bào)表
模塊三：按圖索驥：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
1、分析財(cái)務(wù)報(bào)表的四大步驟
2、報(bào)表趨勢(shì)分析法：橫向分析法，縱向分析法
Account sales management 賒銷管理
Stock in trade management 存貨管理
Working capital 營(yíng)運(yùn)資本管理
3、比率分析法：流動(dòng)性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
如何提高企業(yè)獲利的能力
4、財(cái)務(wù)比率綜合分析法
5、財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析
6、案例討論
模塊四: 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
1、成本的劃分思路
2、成本的習(xí)性與類別
直接成本、間接成本
固定成本、變動(dòng)成本
3、計(jì)算保本銷售量與保本銷售額
4、邊際貢獻(xiàn)分析
銷售定價(jià)
產(chǎn)品盈利能力分析
績(jī)效評(píng)定
5、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)-成本管理的五個(gè)對(duì)策
6、案例討論
模塊五: 企業(yè)全面預(yù)算管理
1、討論：預(yù)算所要達(dá)成的管理目標(biāo)
2、預(yù)算的重要性和原則
3、每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
4、全面企業(yè)預(yù)算體系解剖
5、關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
6、怎樣編制預(yù)算：銷售及其他預(yù)算編制方法
7、預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
8、通過(guò)預(yù)算管理保證績(jī)效：國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享預(yù)算管理
9、案例討論
模塊六：超越數(shù)字：評(píng)估投資回報(bào)率
1、討論：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
2、企業(yè)投資決策
3、貨幣的時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流
4、主要常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
5、科學(xué)的評(píng)價(jià)與選擇項(xiàng)目
講師介紹
俞麗輝老師
*資深財(cái)務(wù)管理咨詢與培訓(xùn)專家
*某知名上市公司獨(dú)立董事及審計(jì)委員會(huì)主任委員
*中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA,非執(zhí)業(yè)）
*中國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)分析師
【背景介紹】
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
超過(guò)二十年財(cái)務(wù)領(lǐng)域工作、教學(xué)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
任某上市公司獨(dú)立董事，并任該公司審計(jì)委員會(huì)主任委員。深入了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和內(nèi)部控制的完善及執(zhí)行情況。俞教授自1990年起，曾在多家企業(yè)從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，曾擔(dān)任*合資上海三瑞化學(xué)有限公司財(cái)務(wù)顧問(wèn),上?；輰?dǎo)醫(yī)用科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、新中創(chuàng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師, 從事過(guò)資產(chǎn)評(píng)估，驗(yàn)資，年報(bào)審計(jì),稅務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)。
2．學(xué)歷及教育背景：
華東理工大學(xué) 副教授
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、副教授
天津大學(xué)工商管理碩士
【授課風(fēng)格】
俞老師是業(yè)界十分杰出的財(cái)務(wù)管理專家，在與眾多知名企業(yè)合作過(guò)程中積累了大量財(cái)務(wù)管理和職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。她能將精深的專業(yè)理論與實(shí)踐相接合，靈活地在財(cái)務(wù)咨詢和培訓(xùn)中加以轉(zhuǎn)化，被學(xué)員理解和吸收。作為一名優(yōu)秀而資深的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)專家，俞女士的授課嚴(yán)謹(jǐn)而不枯燥，詼諧而不失專業(yè)，她多元化和開(kāi)放互動(dòng)的教學(xué)風(fēng)格深受學(xué)員和客戶的好評(píng)。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/17006.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《決策者的財(cái)務(wù)管理》 吳少平
- 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 陳曉梅
- 決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理—— 郝卯花
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-金老 金老師
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- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》- 張玉華
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- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》- 馮海虹