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北京中層管理者執(zhí)行力課程培訓大綱
【課程背景】
一個企業(yè)成功要靠好的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成功關鍵靠執(zhí)行；執(zhí)行最根本的是行動；只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準確的執(zhí)行，策略才能有效實施；只有嚴格的執(zhí)行，組織才能順暢運行。
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)發(fā)展成功和競爭力打造的關鍵人物，更是打造企業(yè)（團隊）整體執(zhí)行力的核心人力資源；本課程專門針對中層執(zhí)行的常見問題、中層執(zhí)行意識和能力建設等困境，系統(tǒng)講解中層執(zhí)行力的內(nèi)涵、要素和實戰(zhàn)方法，通過案例分享，將知識和技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)中層的新動力，全面提升個人及企業(yè)（團隊）的執(zhí)行水平和管理效率，來應對新的環(huán)境和新的競爭。

課程目標
全面的、系統(tǒng)的、一次性的講透！新的思考和啟發(fā)，徹底解決問題的思路！大幅提升“企業(yè)整體的執(zhí)行力”和“企業(yè)的競爭力”的全套解決方案！
透徹認識個人執(zhí)行力、企業(yè)（團隊）執(zhí)行力；
建立企業(yè)執(zhí)行力體系的方法：“戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程、文化因素”組合應用技術；
如何通過中層管理者的工作努力，提升企業(yè)執(zhí)行力的同時，掌握提升企業(yè)核心競爭力的方法；
找到缺乏執(zhí)行力的真正癥結(jié)，徹底根除；
掌握與執(zhí)行力提升有關的溝通技巧與方法；
掌握目標管理的方法，提升執(zhí)行力，提升企業(yè)競爭力；
掌握如何通過團隊合作，提升企業(yè)整體執(zhí)行力的方法和思路；
掌握檢查個人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力的方法。

【課程大綱】
第一模塊 執(zhí)行力的作用  
第二模塊  中層管理者提升執(zhí)行力和企業(yè)競爭力
第三模塊 需要注意的問題

1、剖析概念：
①“個人執(zhí)行力”是指，按時、按質(zhì)、按量的完成任務的同時，體現(xiàn)出來“主動性”、“思考性”、“協(xié)作性”； ②“企業(yè)（團隊）執(zhí)行力”是指，企業(yè)（團隊）的經(jīng)營、競爭能力；能夠貫徹企業(yè)（團隊）戰(zhàn)略，把其轉(zhuǎn)化成為，效益和成果的能力；就是，“完成企業(yè)（團隊）預期目標的能力”；

2、堅決貫徹執(zhí)行，才能落實好戰(zhàn)略決策：
①什么是戰(zhàn)略；
②戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的重要性；
③所有企業(yè)都已進入“戰(zhàn)略制勝”階段，對戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，要求更高；
④執(zhí)行力對戰(zhàn)略的實施的重要性；

3、堅決貫徹執(zhí)行，才能使工作流程正常運轉(zhuǎn)：
①企業(yè)經(jīng)營管理，是靠人才？還是靠體系？
②執(zhí)行力保證了，企業(yè)的工作流程正常運轉(zhuǎn)；
③科學的工作流程也保證了，企業(yè)整體的執(zhí)行力和競爭力；
④支撐企業(yè)做大、做強、做久的根本是什么？

4、堅決執(zhí)行到位，才能大幅提升，人力資源價值：
①人力資源的價值，是在做具體工作中體現(xiàn)出來的；人力資源價值，也是在做具體工作中提升起來的；
②人不是因為會干什么，才去干什么的；人是因為干了什么，才會干什么的；
③人要在戰(zhàn)斗中學習戰(zhàn)斗；

5、堅決貫徹執(zhí)行，才能更快的，提升企業(yè)的核心競爭力：
①執(zhí)行力，是“企業(yè)核心競爭力”的內(nèi)在重要組成部分；
②執(zhí)行力，也是“企業(yè)核心競爭力”的外在重要表現(xiàn)形式；

1、缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)形式：1、缺乏執(zhí)行力的現(xiàn)象：
①執(zhí)行力不足；
②執(zhí)行力不強；
③執(zhí)行力流失；
④執(zhí)行力黑洞；
⑤執(zhí)行力危機；

2、造成缺乏執(zhí)行力的真正癥結(jié)：人的根本的思想；
3、管理上的問題，造成“缺乏執(zhí)行力”：
①不注意改變?nèi)说乃枷耄?br /> ②決策失誤；
③對工作，不注意“分解”和“監(jiān)督考核”；
④ 未能設定“標準”；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應對策；）

2、如何通過，有效的溝通，打造執(zhí)行力，提高競爭力：
①常見的溝通誤區(qū)；
②廣開言路，確保“執(zhí)行的方向”；
③勤與上級溝通，確保“正確執(zhí)行”；
④推倒“部門墻”，“執(zhí)行”更順暢；
⑤語言簡化，準確表達，指示明確，提高“執(zhí)行效率”；
⑥良好溝通技巧，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力”；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；包括：與上級溝通三大原則，保證正確執(zhí)行的四技巧等；）

3、如何通過，正確的做事態(tài)度，打造執(zhí)行力，提高競爭力：
1、“凡事堅持做”的態(tài)度，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力”：
①堅持“把工作，做到最好”的態(tài)度；
②堅持學習，不斷完善工作的態(tài)度；
③堅持正確的做人、做事的基本原則的態(tài)度；

2、“執(zhí)行重在到位”的態(tài)度，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力”；
3、思想決定行動，培養(yǎng)“陽光心態(tài)”，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力”：
①陽光心態(tài)就是“自動自發(fā)，積極進取”；
② 陽光心態(tài)就是“專注”；
③ 陽光心態(tài)就是“放下壓力”； （包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達17個；）

4、如何通過，目標管理，打造執(zhí)行力，提高競爭力：
①目標要“明確”；
② 目標要“量化”；
③ 目標要“細化”，是“執(zhí)行力”，也是“競爭力” ；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達9個；）

5、如何通過，員工的職業(yè)化，打造執(zhí)行力，提高競爭力：
①問題一：業(yè)務能力平平，卻不考慮提升和完善；
②問題二：凡事從自我考慮，不會主動鏈接；
③問題三：缺乏危機意識；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達8個；）

6、如何通過，高效的團隊合作，打造執(zhí)行力，提高競爭力：
①打造團隊文化，提升團隊執(zhí)行力；
②領導的“三力”，提升團隊執(zhí)行力；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達6個；）
1、如何檢查和分析，現(xiàn)有人員的執(zhí)行力：
①檢查和分析“企業(yè)執(zhí)行力”；
② 檢查和分析“個人執(zhí)行力”； （包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具多達6個；）
2、發(fā)現(xiàn)千里馬，管理千里馬：
千里馬的特征：
①同行業(yè)經(jīng)驗和業(yè)績；
②潛能=經(jīng)歷*悟性；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應啟發(fā)、建議和參考做法；此處實用性工具有3個；）
北京中層管理者執(zhí)行力課程培訓大綱