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企業(yè)文化建構(gòu)建培訓(xùn)課程

課程大綱
第一部分：探索企業(yè)文化的原點，什么才是真正的企業(yè)文化！
1、做好企業(yè)文化的六大好處；
2、企業(yè)文化的三大*目的；
3、如何讓員工主動擁有規(guī)則意識；
4、從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義；

第二部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓(xùn)練
1、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之一：外包標準訓(xùn)練法；
2、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之二：企業(yè)文化殺毒法；
3、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之三：內(nèi)部交換增值法；
4、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之四：全員營銷訓(xùn)練法

第三部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之結(jié)果導(dǎo)向落地工具訓(xùn)練
1、打造結(jié)果導(dǎo)向文化的五大步驟；
2、如何用文化驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略管控模式最終落地；
3、新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法；
4、九段崗位工作評比工具展示和訓(xùn)練
第四部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之客戶價值落地工具訓(xùn)練
1、做客戶價值的實操方法一：企業(yè)顧問法；
2、做客戶價值的實操方法二：輪崗體驗法；
3、客戶價值的實操方法三：品牌積分法；

第五部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之開放分享落地工具訓(xùn)練
1、如何打造團隊的開放分享五大步驟；
2、如何建立保障開放的機制；如何建立公開承諾、公示明確、即時通報等開放系統(tǒng)？

第六部分：狼性領(lǐng)導(dǎo)者如何做文化第一推動的工具與方法
1、如何掌握做文化推動的5大原則；
2、如何掌握用文化驅(qū)動業(yè)績的四大方法；
3、如何運用做文化的工具；
4、總裁做文化需要訓(xùn)練的四種能力；
第七部分：經(jīng)典專題奉送——
“以獨攻獨”九段總裁如何領(lǐng)導(dǎo)80后！
 
《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》
第一部分：企業(yè)如何建立機制—用機制管控企業(yè)
1、什么是機制；
2、機制對企業(yè)有什么幫助—總裁重要的戰(zhàn)略措施；
3、如何在企業(yè)中建立機制；

第二部分：建立不依賴任何能人的企業(yè)運營機制—企業(yè)戰(zhàn)略管控模式
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管控模式；
2、企業(yè)戰(zhàn)略管控模式的四大核心；
3、企業(yè)戰(zhàn)略管控模式在企業(yè)中的具體實施；

第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式超級武器訓(xùn)練——解決企業(yè)久拖未決的事
1、什么是超級武器—工具的具體講解；
2、實戰(zhàn)訓(xùn)練—結(jié)合企業(yè)實際工作，立刻應(yīng)用到工作中去；
3、老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式常規(guī)武器訓(xùn)練—強化企業(yè)團隊日常工作習(xí)慣
1、什么事常規(guī)武器—工具的具體講解；
2、實戰(zhàn)訓(xùn)練—結(jié)合企業(yè)實際工作，立刻應(yīng)用到工作中去；
3、老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。

第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式落地機制訓(xùn)練—目前企業(yè)最高效的會議模式
1、企業(yè)質(zhì)詢會講解—質(zhì)詢會的流程及注意事項；
2、實戰(zhàn)訓(xùn)練—現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬企業(yè)質(zhì)詢會；
3、老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。

第六部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式時效訓(xùn)練—戰(zhàn)略分解工具訓(xùn)練
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略分解工具；
2、如何用戰(zhàn)略分解工具分解公司戰(zhàn)略；
3、實戰(zhàn)訓(xùn)練—現(xiàn)場對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行細化和分解；
4、 老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。

第七部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式綜合訓(xùn)練—戰(zhàn)略落地管控機制
1、什么是戰(zhàn)略落地管控機制；
2、工具訓(xùn)練及注意事項；
3、老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。

給到企業(yè)的7大結(jié)果：
1、傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應(yīng)；塑造團隊行為，打造執(zhí)行文化。
2、激活團隊執(zhí)行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個人成長和公司成長結(jié)合起來，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過業(yè)務(wù)競賽等方式，激發(fā)員工的成長欲望，提高團隊執(zhí)行能力；
3、植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng)：通過結(jié)果思維、客戶價值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣，形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才；
4、建立責(zé)任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上。以高層責(zé)任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進行結(jié)果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng)，推動企業(yè)方建立“人人對結(jié)果負責(zé)”的一對一責(zé)任指向；
5、建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰(zhàn)略的落地。
6、塑造領(lǐng)導(dǎo)力：幫助企業(yè)方高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的重點工作上，逐步學(xué)會關(guān)鍵點式業(yè)務(wù)管理方法；
7、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機制：通過導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管控模式，確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道，讓管理者真正擔(dān)負起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

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