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5S與TPM實(shí)務(wù)實(shí)踐課程培訓(xùn)

課程目的:
1、了解5S的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途
2、掌握5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法
3、了解5S推行時的難點(diǎn)和解決方法
4、了解掌握怎樣通培訓(xùn)員工來推動5S；
5、掌握怎樣使5S活動落到實(shí)處，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益
6、了解TPM的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途
7、掌握提案改善活動的推行要點(diǎn)和方法
8、掌握自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的要點(diǎn)和方法
9、掌握生產(chǎn)效率化改善的要點(diǎn)和方法

課程大綱
第一講：5S概論
問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？
1、工廠不良現(xiàn)狀分析
2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)
3、5S的定義和特色
4、5S的效能
第二講：5S的推行準(zhǔn)備
問題二：推行5S的主要障礙為何？
提問、思考、回答
講  解：1、消除意識障礙
2、成立推行委員會
3、宣傳和培訓(xùn)
4、示范區(qū)的5S活動

第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)
問題三：5S實(shí)施的關(guān)鍵問題為何？
提問、思考、回答
講  解：1、整理的實(shí)施要點(diǎn)
2、整頓的實(shí)施要點(diǎn)
3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)
4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)
5、保養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)

第四講：5S實(shí)施方法
問題四：5S實(shí)施的技巧為何？
1、紅牌作戰(zhàn)
2、目標(biāo)管理
3、查檢表
問題五：5S實(shí)施有哪些結(jié)果？如何鞏固這些成果？
提問、思考、回答
講  解：1、5S實(shí)施的成果及鞏固
1）排除浪費(fèi)/ 提升效率/ 降低不良
2）5S活動的標(biāo)準(zhǔn)化
2、5S活動的認(rèn)識誤區(qū)

第六講：TPM的準(zhǔn)備知識
問題六：人生病和設(shè)備出故障正常嗎？
提問、思考、回答
講解：1、設(shè)備出故障是不正常的
2、以可靠性為中心的保養(yǎng)（RCM）
3、設(shè)備管理需要計(jì)劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)相結(jié)合
4、設(shè)備管理流程
5、關(guān)于設(shè)備故障的指標(biāo)
6、關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)指標(biāo)
7、稼動率和可動率
8、設(shè)備壽命周期費(fèi)用（LCC）
9、LCC技術(shù)的運(yùn)用
10、設(shè)備周期利潤（LCP）
11、設(shè)備不同階段的LCC曲線

第七講：TPM的基本概念
問題七：何為TPM？TPM與5S關(guān)系為何？
提問、思考、回答
講 解：1、TPM的發(fā)展歷程
2、TPM的廣義定義和狹義定義
3、TPM展開的八大重點(diǎn)
4、TPM展開的七大支柱
5、TPM活動的有形效果
6、TPM活動的無形效果
7、TPM與5S的關(guān)系

第八講：提高設(shè)備效率的方法
問題八：設(shè)備零故障能實(shí)現(xiàn)嗎？
提問、思考、回答
講  解：1、設(shè)備的七大損失
2、時間工作效率/性能工作效率
3、設(shè)備七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系
4、突發(fā)損失和慢性損失之比較
5、慢性損失的背景
6、故障的定義及分類
7、自然劣化和強(qiáng)制劣化
8、零故障的基本觀點(diǎn)
9、由各部門開展的故障對策項(xiàng)目

第九講：自主保養(yǎng)
問題九：何為自主保養(yǎng)？它有何用途？
提問、思考、回答
講解：1、自主保養(yǎng)的基本概念
2、操作人員能操作設(shè)備的四種能力
3、操作人員具備四種能力的4個階段
4、做個能駕馭設(shè)備的操作者
5、防止劣化/發(fā)現(xiàn)劣化/改善劣化
6、自主保養(yǎng)的范圍
7、自主保養(yǎng)活動七步驟
8、自主保養(yǎng)成功開展的九要素

第十講：計(jì)劃保養(yǎng)（一）
問題十：何為計(jì)劃保養(yǎng)？它有何用途？
提問、思考、回答
講解：1、保養(yǎng)的定義種類
2、預(yù)防保養(yǎng)和其它保養(yǎng)方式
3、計(jì)劃保養(yǎng)的定義和目的
4、計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)容
5、計(jì)劃保養(yǎng)活動內(nèi)容
6、計(jì)劃保養(yǎng)推進(jìn)目標(biāo)
7、計(jì)劃保養(yǎng)五步推行要點(diǎn)
1）保養(yǎng)情報(bào)的整理
2）計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入
3）故障解拆及改良步驟
4）計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大
5）計(jì)劃保養(yǎng)質(zhì)的提升

第十一講：計(jì)劃保養(yǎng)（二）
問題十一：計(jì)劃保養(yǎng)對象如何選擇？
提問、思考、回答
講解：1、計(jì)劃保養(yǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)圖
2、計(jì)劃保養(yǎng)體制實(shí)施模式
3、計(jì)劃保養(yǎng)體系流程圖
4、計(jì)劃保養(yǎng)對象設(shè)備選定
5、設(shè)備重要度保養(yǎng)活動
6、計(jì)劃保養(yǎng)部門的作用
7、設(shè)備管理業(yè)務(wù)明確化
8、設(shè)備保養(yǎng)員精神十訓(xùn)
9、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備故障對策的問題點(diǎn)
10、故障原因的分類和對策
11、計(jì)劃保養(yǎng)故障“零”化活動

5S與TPM實(shí)務(wù)實(shí)踐課程培訓(xùn)