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廣州精益生產(chǎn)看板拉動培訓(xùn)資料

課程背景
您是否在工作中會遇到以下的工作煩惱？
情境1：您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢？
情境2：您的工廠會因為停工待料而影響交貨期和效率嗎？
情境3：如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系?
情境4：如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓?
情境5：如何推行拉動式生產(chǎn)和看板管理，有效控制在制品
情境6：如何實行倉儲、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問題?
解決您在管理中碰到的如上問題，理解精益生產(chǎn)JIT的原理，學(xué)會Kanban管理與拉動技術(shù)。

課程設(shè)計
由在豐田系統(tǒng)訓(xùn)練和實戰(zhàn)經(jīng)驗豐田的老師授課，傳授正宗的Kanban管理技術(shù)；
以沙盤演練的模式，觀看豐田Kanban管理影片等多種互動教學(xué)方式，讓學(xué)員真正地理解、吸收、學(xué)會應(yīng)用。

課程收益
1)掌握J(rèn)IT-Kanban流程
2)熟悉Kanban的計算方式
3)掌握Kanban的實施步驟
4)熟悉工廠內(nèi)物流改善方法
5)了解精益JIT準(zhǔn)時化拉動系統(tǒng)設(shè)計

課程內(nèi)容大綱
第一部分：專家授課、精益Kanban導(dǎo)入
第一章：精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹
1.為什么要實施精益生產(chǎn)
2.精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
3.精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)
4.精益生產(chǎn)的作用
5.精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別
6.Kanban看板的來源與發(fā)展
7.推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區(qū)別
觀看影片—無止境的改善?豐田生產(chǎn)方式

第二章：Kanban看板介紹
1.看板Kanban的概念
2.看板Kanban的基本功能
3.看板Kanban的種類

第三章：看板Kanban的原理與使用的流程
領(lǐng)取Kanban的流程與原理
1.拉動材料領(lǐng)取看板觸發(fā)點
2.領(lǐng)取看板的使用流程
生產(chǎn)Kanban的流程與原理
3.超市
4.生產(chǎn)看板的使用流程
5.生產(chǎn)看板與領(lǐng)取看板的關(guān)系

第二部分：精益JIT-Kanban沙盤演練
傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)演練與浪費發(fā)現(xiàn)
1.傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計
2.角色分配
3.運營指標(biāo)核算
4.財務(wù)指標(biāo)核算
5.改善方式的討論
看板Knban的拉動式生產(chǎn)與改善
1.看板拉動生產(chǎn)流程設(shè)計
2.角色調(diào)整
3.運營指標(biāo)核算
4.財務(wù)指標(biāo)核算
5.改善方式的討論
Q&A 互動交流

第三部分：專家授課、精益Kanban精髓
第四章：看板Kanban計算方法與技巧
1.領(lǐng)取Kanban的計算
2.領(lǐng)取Kanban的安全量
3.生產(chǎn)Kanban的計算
4.生產(chǎn)Kanban的安全量
5.看板Kanban計算的案例
6.看板Kanban計算練習(xí)

第五章：精益看板Kanban運行條件
1.5S基礎(chǔ)
2.看板Kanban與產(chǎn)品一起流動
3.按節(jié)拍時間生產(chǎn)
4.均衡化排產(chǎn)
5.得到保證的質(zhì)量
6.全面超市化管理
7.看板Kanban的使用規(guī)則

第六章：看板Kanban運行實施前的準(zhǔn)備工作
1.零件規(guī)劃
2.超市規(guī)劃設(shè)計
3.選定超市地址
4.選擇零件儲存方式和儲存量
5.計算庫存和場地需求
6.物流路線規(guī)劃 等

第七章：看板Kanban運行實施
1.生產(chǎn)線上的WIP放置方式規(guī)劃
2.搬運方式規(guī)劃
3.物料配送時間計算
4.物流配送路線圖
5.生產(chǎn)看板Kanban流程規(guī)劃
6.領(lǐng)取看板Kanban流程規(guī)劃
7.異常發(fā)生時看板Kanban流程規(guī)劃
PPT動畫展示
Q&A 互動交流

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