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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
文化創(chuàng)新培訓(xùn)
 
講師:譚小芳 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

北京文化創(chuàng)新培訓(xùn)大綱

· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:譚小芳    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京文化創(chuàng)新培訓(xùn)大綱
 
課程介紹
一、文化創(chuàng)新概述
1、企業(yè)文化創(chuàng)新價值
2、企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的問題及研究意義
3、企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)研究現(xiàn)狀
4、企業(yè)文化創(chuàng)新特點及建設(shè)難點
案例:方太廚具文化-我是一切的根源
二、企業(yè)文化創(chuàng)新理論基礎(chǔ)
1、企業(yè)創(chuàng)新文化溯源
2、企業(yè)文化定義
3、創(chuàng)新定義
4、創(chuàng)新文化定義
5、企業(yè)創(chuàng)新文化含義解讀
案例:必勝客比薩的細(xì)節(jié)文化
 
三、企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)前提
1、明確企業(yè)管理目標(biāo)、
2、遵循客觀規(guī)律
3、履行社會責(zé)任
案例:寶潔公司的“快速成長機(jī)制”
四、企業(yè)文化創(chuàng)新外部影響因素
1、政府政策與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
2、區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
3、社會教育體系與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
4、文化傳統(tǒng)與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
5、科技?xì)v史發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
6、公共環(huán)境與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
7、市場環(huán)境與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
 
五、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)部決定因素
1、企業(yè)創(chuàng)新價值觀及道德觀
2、企業(yè)創(chuàng)新人才的基本素質(zhì)
3、創(chuàng)新人才的激勵措施
4、創(chuàng)新的工作環(huán)境因素
5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
案例:新奧集團(tuán)的“事求卓越”精神
六、企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)機(jī)制
1、企業(yè)創(chuàng)新文化形成和完善機(jī)理
2、企業(yè)創(chuàng)新文化形成路徑分析
3、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的針對機(jī)制和動力
4、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)方法
5、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中的重點問題
6、培育特色企業(yè)創(chuàng)新文化
案例:聯(lián)想的“做人”原則
案例:華為技術(shù)的“創(chuàng)業(yè)文化”
 
七、企業(yè)文化的個性化培養(yǎng)
1、西方企業(yè)管理理論的變革
2、中國文化的特性分析
3、宗教文化的特性分析
4、道家思想與企業(yè)文化
5、佛教與企業(yè)文化
6、儒家思想與企業(yè)文化
八、企業(yè)文化的創(chuàng)新設(shè)計
1、企業(yè)文化組成與結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)文化的核心層面
3、企業(yè)文化的制度層面
4、企業(yè)文化的行為層面
5、企業(yè)文化的物質(zhì)層面
6、企業(yè)文化與企業(yè)形象設(shè)計
 
九、企業(yè)文化的創(chuàng)新內(nèi)涵
1、企業(yè)創(chuàng)新的文化設(shè)計
2、企業(yè)創(chuàng)新文化的設(shè)計步驟
3、企業(yè)創(chuàng)新管理的六大原則
4、企業(yè)創(chuàng)新思維的四種誤區(qū)
5、創(chuàng)造企業(yè)創(chuàng)新的管理機(jī)制
6、企業(yè)創(chuàng)新文化企業(yè)戰(zhàn)略
7、企業(yè)使命、愿景和價值觀
十、企業(yè)文化變異與創(chuàng)新沖突
1、企業(yè)戰(zhàn)略變革與文化沖突管理
2、企業(yè)價值觀變異與文化沖突管理
3、企業(yè)顧客行為變化與文化沖突管理
4、外部環(huán)境變化與企業(yè)文化沖突管理
5、企業(yè)內(nèi)部提升與文化理念沖突管理
6、文化與創(chuàng)新:改變自已還是改變環(huán)境
 
十一、企業(yè)文化創(chuàng)新的實踐
1、企業(yè)“發(fā)散思維”創(chuàng)新模式實踐
2、企業(yè)“立體思維”創(chuàng)新模式實踐
3、企業(yè)“動態(tài)思維”創(chuàng)新模式實踐
4、企業(yè)“逆向思維”創(chuàng)新模式實踐
5、企業(yè)“不對稱思維”創(chuàng)新創(chuàng)新模式
案例:寶鋼集團(tuán)有限公司企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
案例:比亞迪股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
 
北京文化創(chuàng)新培訓(xùn)大綱

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/17359.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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譚小芳
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)