課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績培訓(xùn)課程內(nèi)容
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績培訓(xùn)課程內(nèi)容
課程介紹
一堂中高層管理者必修的管理提升課程
為什么一些企業(yè)精心制訂的戰(zhàn)略難以得到有效地實施？
為什么一些企業(yè)團(tuán)隊凝聚力差、決策效率不高、執(zhí)行效率低下？
為什么一些企業(yè)品牌形象模糊、公眾認(rèn)知度、美譽(yù)度低？
為什么一些企業(yè)在改制、轉(zhuǎn)型、并購重組的過程中，總是沖突與糾葛不斷？
為什么一些企業(yè)面對外部環(huán)境的變化總是反應(yīng)遲鈍、束手無策、行動滯緩？
為什么在最初的創(chuàng)業(yè)成功之后、想要實現(xiàn)持續(xù)增長卻異常艱難？
為什么一些企業(yè)總是能夠充滿活力、不斷應(yīng)對巨變、基業(yè)長青？……………
企業(yè)文化是經(jīng)營之道，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理是最有效的管理，現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化競爭——最簡明的本質(zhì)揭示 ，最有效的突破策略。畢25年企業(yè)運(yùn)營實踐與專業(yè)研究之功，孫健耀博士幫助您從企業(yè)的靈魂深處，全新觀照企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，系統(tǒng)梳理治企興企的根本方略，探尋基業(yè)長青之道！
課程大綱
（注：以下安排將依據(jù)貴司實際狀況，在課程內(nèi)容上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）
引 言 管理者的使命與責(zé)任
一、究竟什么是企業(yè)文化？
（一）企業(yè)文化的基本定義
. 企業(yè)文化的內(nèi)核·企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)
（二）優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
. 導(dǎo)向正確，個性鮮明·言行一致，層層落地
. 案例解析：金地VS萬科VS華僑城·百度VS騰訊VS阿里巴巴·三鹿VS*
（三）企業(yè)文化的價值
1）企業(yè)文化是經(jīng)營之道
. 企業(yè)文化，企業(yè)游戲的全部
. 案例分享：IBM的百年商業(yè)模式
2）企業(yè)文化是最有效的管理
. 以文化心，方能以制度行
. 案例解析：某上市公司的績效之痛/ISO的中國式迷失
3）企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
. 戰(zhàn)略決策的取舍依據(jù)?戰(zhàn)略規(guī)劃的方向指引?戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力支撐
（四）企業(yè)文化創(chuàng)造理論概述
. 優(yōu)秀企業(yè)文化的特征·企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事·企業(yè)文化創(chuàng)造分三步走
. 案例解析：溫氏三十年
二、如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化體系？
（一）確立理念，為企業(yè)經(jīng)營管理提供指引
. 理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型?理念確立的有效方法
. 實戰(zhàn)案例分享：某企業(yè)企業(yè)文化定位與核心理念誕生記
（二）完善體系，為理念落地提供機(jī)制保障
. 企業(yè)文化管理體系模型?企業(yè)文化管理體系構(gòu)建方法
. 實戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)企業(yè)文化管理體系
（三）制定規(guī)劃，確保企業(yè)文化創(chuàng)造的有序推進(jìn)
. 中期落地規(guī)劃·主題年計劃
. 實戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)理念落地規(guī)劃
三、如何將理念貫穿于經(jīng)營管理全局？
（一）將理念轉(zhuǎn)化成各級員工真實行為
. 員工行為落地的策略與方法
. 案例解析：聯(lián)想之道/三九行為準(zhǔn)則/阿里巴巴價值觀考核
（二）依據(jù)理念開展企業(yè)經(jīng)營管理活動
. 企業(yè)運(yùn)營落地的策略與方法
. 實戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)理念落地策略研討會
（三）重視企業(yè)品牌的塑造與推廣
. 企業(yè)品牌建設(shè)的策略與方法
. 實戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)“共文化”品牌推廣
四、如何實現(xiàn)企業(yè)文化的持續(xù)深植與優(yōu)化？
（一）定期檢視，明確企業(yè)文化改進(jìn)方向
. 現(xiàn)狀·特征·問題·原因·對策
. 案例解析：某合資車企企業(yè)文化診斷
（二）以母文化為核心，深化子文化建設(shè)
. 集團(tuán)母子文化·價值觀子文化
. 案例解析：華潤文化/華潤三九文化/華潤三九醫(yī)貿(mào)文化
（三）不同時期，采用不同文化創(chuàng)造策略
. 企業(yè)初創(chuàng)期·高速成長期·并購整合期·企業(yè)改制期·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
. 案例解析：IBM收購蓮花軟件與聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)/TCL鷹之重生工程與“雙+”戰(zhàn)略
企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績培訓(xùn)課程內(nèi)容
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