構(gòu)建以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管控體系
講師：徐波 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
以價(jià)值管理的視角來(lái)剖析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，如何從外在估值以及內(nèi)在財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建來(lái)提升企業(yè)價(jià)值
· 總經(jīng)理· 總裁· 董事長(zhǎng)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：徐波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1-2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、價(jià)值管理的認(rèn)知：多方觀點(diǎn)及其博弈
1、關(guān)于財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)中的定位
2、價(jià)值管理的基本概念
3、不同視角下的價(jià)值管理認(rèn)知
4、價(jià)值管理之：內(nèi)圣外王
二、企業(yè)價(jià)值管理的邏輯框架--基于財(cái)務(wù)視角
1、資本運(yùn)作中的三大財(cái)務(wù)規(guī)則
2、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的三大平衡關(guān)系
3、價(jià)值管理的財(cái)務(wù)主線
三、企業(yè)價(jià)值的外在表現(xiàn)：投融資過(guò)程中的估值
1、股票主場(chǎng)上的市值管理
2、投資過(guò)程中的價(jià)值評(píng)估
3、融資過(guò)程中的最優(yōu)選擇
4、企業(yè)的兼并與分拆中的財(cái)務(wù)決策
四、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)在核心：財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建
1、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值主線
2、財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建的框架
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展體系
4、資金管理模式選擇
5、計(jì)劃預(yù)算與績(jī)效管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/18134.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐波
[僅限會(huì)員]
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