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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微課設(shè)計(jì)與制作
 
講師:張老師 瀏覽次數(shù):2630

課程描述INTRODUCTION

微課開發(fā)設(shè)計(jì)上海公開課程培訓(xùn)班

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:張老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 1.傳授老師經(jīng)過多年實(shí)踐和研究總結(jié)的微課開發(fā)經(jīng)驗(yàn),將復(fù)雜的傳統(tǒng)教學(xué)設(shè)計(jì)精煉成微課“五定”設(shè)計(jì)流程;
2.不空談微課開發(fā)理論、工具和方法,而是演示理論、工具和軟件在微課制作過程中如何運(yùn)用,教授*、最便捷、最高效的微課制作技術(shù)、工具和軟件;
3.老師講授為輔,學(xué)員演練為重:在現(xiàn)場演練中充分運(yùn)用所學(xué)技能,其中,“講授”與“現(xiàn)場演練”的比例約為40%:60%;
4.以點(diǎn)評促學(xué),從點(diǎn)評中加深理解,在理解中不斷提高;
5.系統(tǒng)化教學(xué):不是碎片式技能的傳授,而是基于系統(tǒng)化的微課教學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員從系統(tǒng)化的視角學(xué)會(huì)微課設(shè)計(jì)與制作。
  課程背景:
作為培訓(xùn)經(jīng)理,你有沒有遇到以下問題?
1.明天有3個(gè)課時(shí)的《經(jīng)銷商管理》培訓(xùn),培訓(xùn)部邀請到市場部張總講課,馬上要開課了,張總卻打電話說要出差,講不了了,晴天霹靂,臨時(shí)換老師,郁悶吧!
2.求爺爺告奶奶,終于請來了市場部李經(jīng)理,卻發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不熟悉,授課水平真的不敢恭維;
3.學(xué)員原定30多人參加,卻只來了20幾個(gè),10多人請假,個(gè)個(gè)都有你無法反駁的客觀理由,不是總經(jīng)理找他,就是客戶找他,哎,沒辦法。
4.由于李經(jīng)理講課主要是照著PPT念,前10幾分鐘大家還很認(rèn)真聽,后來學(xué)員視覺疲勞,紛紛拿出手機(jī)玩,打開筆記本開始上網(wǎng),有的有事出去了,到最后只剩下十幾個(gè)個(gè)學(xué)員在聽了,培訓(xùn)效果可想而知了!
如果你有遇到以上情況,請接著向下看:
為什么不把經(jīng)銷商管理做成“微課程”呢?3個(gè)小時(shí)的課程經(jīng)過專業(yè)人士優(yōu)化提煉,進(jìn)行模塊化分解,只選最重要的模塊做成微課程,每集微課程5分鐘左右,共15集,讓學(xué)員通過Wifi在手機(jī)、Pad上進(jìn)行隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí),然后通過考試來監(jiān)測學(xué)習(xí)成果,最后可以再請市場部張總進(jìn)行半個(gè)小時(shí)的答疑。從而讓培訓(xùn)更高效,更有用。
元芳你怎么看?
全民已經(jīng)進(jìn)入微時(shí)代:隨著新技術(shù)發(fā)展,中國引來了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮,2012年12月底,中國手機(jī)上網(wǎng)用戶的規(guī)模為4.2億,在地鐵、車站、甚至飯桌上你有沒有看到身邊的男男女女拿著手機(jī)看信息,學(xué)英語,上微博,玩游戲。于是微博、微信、微電影、微小說、微學(xué)習(xí)出現(xiàn)了,當(dāng)下的中國悄然進(jìn)入了一個(gè)微時(shí)代。
在此背景下,學(xué)習(xí)也進(jìn)入微時(shí)代,簡稱微學(xué)習(xí),即碎片化學(xué)習(xí),一次學(xué)習(xí)一點(diǎn),只學(xué)最主要的,隨時(shí)隨地借助移動(dòng)設(shè)備(手機(jī)或ipad),學(xué)習(xí)者能在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)以任何方式學(xué)習(xí)任何內(nèi)容。做到簡單高效,隨時(shí)隨地。
微課具有以下特點(diǎn):
1.簡單高效:化繁為簡,只學(xué)核心,不學(xué)陪襯,沒要繁瑣的理論,只有簡單的方法;只學(xué)最需要的,只學(xué)最有用的,讓學(xué)習(xí)更高效,一次一小點(diǎn),積少成多,四兩撥千斤;
2.隨時(shí)隨地:想什么時(shí)候?qū)W習(xí),就什么時(shí)候?qū)W習(xí),只有5分鐘,若干個(gè)“微時(shí)間”組合成“1+1>2”的效應(yīng),機(jī)場候機(jī)、車站候車,酒店候餐,拿出手機(jī)即時(shí)學(xué)習(xí),不受出差限制。
3.生動(dòng)有趣:課程中大量使用了視頻、圖片、動(dòng)畫等素材,有效刺激學(xué)員右腦,讓學(xué)習(xí)視覺化;課程中去除了簡單的說教,借鑒了好萊塢大片中懸疑、意外、問題等刺激元素,讓課程趣味十足,富有視覺黏性。
課程對象:
1.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、課程開發(fā)人員
2.培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)
3.想掌握微課開發(fā)技術(shù)的人
課程收益:
學(xué)員參加完本培訓(xùn)之后,能夠:
1.進(jìn)行影視微課和實(shí)操微課教學(xué)設(shè)計(jì),編寫課程腳本;
2.制作影視微課和實(shí)操微課;
3.成為移動(dòng)微學(xué)習(xí)內(nèi)容專家。
課程特色:
1.傳授老師經(jīng)過多年實(shí)踐和研究總結(jié)的微課開發(fā)經(jīng)驗(yàn),將復(fù)雜的傳統(tǒng)教學(xué)設(shè)計(jì)精煉成微課“五定”設(shè)計(jì)流程;
2.不空談微課開發(fā)理論、工具和方法,而是演示理論、工具和軟件在微課制作過程中如何運(yùn)用,教授*、最便捷、最高效的微課制作技術(shù)、工具和軟件;
3.老師講授為輔,學(xué)員演練為重:在現(xiàn)場演練中充分運(yùn)用所學(xué)技能,其中,“講授”與“現(xiàn)場演練”的比例約為40%:60%;
4.以點(diǎn)評促學(xué),從點(diǎn)評中加深理解,在理解中不斷提高;
5.系統(tǒng)化教學(xué):不是碎片式技能的傳授,而是基于系統(tǒng)化的微課教學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員從系統(tǒng)化的視角學(xué)會(huì)微課設(shè)計(jì)與制作。
課程大綱:
第一天上午開場l講師介紹
l課程介紹
l團(tuán)隊(duì)建設(shè)
走進(jìn)微課l微課是什么
l微課觀摩
?《雙贏思維溝通技巧》
?《如何讓顧客認(rèn)同價(jià)格》
?《酒店客房五金件清潔與保養(yǎng)》
?《如何一次性填充空白單元格》
l微課的特點(diǎn)
l微課的類型
l傳統(tǒng)教學(xué)設(shè)計(jì)
l微課設(shè)計(jì)流程
?定主題
?定目標(biāo)
?定結(jié)構(gòu)
?定大綱
?定腳本
課堂練習(xí):看微課寫腳本
l微課制作設(shè)備
?攝像機(jī)
?三腳架
?錄音筆
?電腦
l微課制作軟件
?影視剪輯軟件:Vegas
?音頻剪輯軟件:Audition
?圖片處理軟件:Photoshop
?格式轉(zhuǎn)換軟件:格式工廠
l微課制作過程
下午影視微課的設(shè)計(jì)與制作l影視微課的定義
l影視微課的設(shè)計(jì)
l影視微課的制作(老師帶教+學(xué)員實(shí)操)
?錄制旁白
?剪輯旁白
?片頭制作
?淡入淡出轉(zhuǎn)場
?文字動(dòng)畫
?保存劇照
?圖文混排
?剪輯素材
?渲染課件
晚上影視微課課堂練習(xí)l學(xué)員:每組根據(jù)素材制作影視微課
l老師:現(xiàn)場輔導(dǎo)
第二天上午影視微課點(diǎn)評l每組展示影視微課
l老師點(diǎn)評影視微課
?點(diǎn)評教學(xué)設(shè)計(jì)(Word文檔)
?點(diǎn)評旁白(MP3音頻文件)
?點(diǎn)評微課(MP4視頻文件)
實(shí)操微課的設(shè)計(jì)與制作l實(shí)操微課的定義
l實(shí)操微課的設(shè)計(jì)
?理想設(shè)計(jì)流程
?高效設(shè)計(jì)流程
l實(shí)操微課的制作(老師帶教+學(xué)員實(shí)操)
?拍攝素材
?粗剪素材
?編寫腳本
?錄制旁白
?處理圖片
?音畫同步
?渲染課件
下午實(shí)操微課課堂練習(xí)l學(xué)員:每組根據(jù)實(shí)物拍攝和制作實(shí)操微課
l老師:現(xiàn)場輔導(dǎo)
實(shí)操微課點(diǎn)評l每組展示實(shí)操微課
l老師點(diǎn)評實(shí)操微課
?點(diǎn)評視頻素材
?點(diǎn)評腳本(Word文檔)
?點(diǎn)評旁白(MP3音頻文件)
?點(diǎn)評微課(MP4視頻文件)
課程討論總結(jié)l微課制作過程中有哪些成敗得失?
l開發(fā)一個(gè)微課有哪些環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)?
l本次培訓(xùn)對大家制作微課有哪些方面幫助?
講師介紹:張老師
張老師是國內(nèi)微課開發(fā)的先行者,是具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的微課開發(fā)專家。
張老師從事人力資源與培訓(xùn)相關(guān)工作十多年,曾在兩家大型外資企業(yè)任職,多次參與ERP-SAP系統(tǒng)建設(shè)及學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)(LMS)實(shí)施。現(xiàn)服務(wù)于一家高科技企業(yè),負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施。
張老師對加涅、布盧姆、W.迪克等人的教學(xué)設(shè)計(jì)理論進(jìn)行過系統(tǒng)深入的研究,并在課程開發(fā)實(shí)踐過程中總結(jié)出一套更加簡化、實(shí)用的教學(xué)設(shè)計(jì)八步流程。基于此流程開發(fā)課程更適合當(dāng)前國內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)的需求。
2008年張老師開始探索設(shè)計(jì)和開發(fā)E-learning課程,并實(shí)現(xiàn)新員工入職培訓(xùn)50%的課程通過E-learning平臺(tái)進(jìn)行。
2011年張老師開始進(jìn)行微課開發(fā)研究,并在2012年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出近200門10分鐘左右的微課,用于企業(yè)連鎖門店各崗位員工的全方位培訓(xùn)。
2013年張老師與某咨詢機(jī)構(gòu)合作成功實(shí)施了銷售微課的開發(fā)項(xiàng)目,掌握了影視拍攝和后期制作的全套流程與技術(shù)。
大量的微課開發(fā)實(shí)踐促使張老師逐步形成了獨(dú)特的“以問題為導(dǎo)向,以解決問題為目的”的微課開發(fā)“三板斧”理論,即第一板斧砍出問題,第二板斧砍出對策,第三板斧砍出總結(jié)。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)培訓(xùn)革命已經(jīng)引爆。網(wǎng)上學(xué)習(xí)已從PC端走向移動(dòng)端,內(nèi)部課程已從大而全走向小而精,在此背景下移動(dòng)式學(xué)習(xí)、碎片化學(xué)習(xí)呼聲迭起,微課也應(yīng)運(yùn)而生。但如何設(shè)計(jì)和制作微課,如何利用微課滿足一線員工對專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的需求,如何用微課提升銷售人員的銷售能力,如何提升培訓(xùn)部門的價(jià)值——從任務(wù)導(dǎo)向型向績效導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。
以上這些問題對于很多企業(yè)而言還有待探索,張老師跨界運(yùn)用“三板斧”理論、影視拍攝及后期剪輯技術(shù)開發(fā)出一些列專業(yè)技術(shù)微課和銷售技巧微課,并搭建了基于手機(jī)微信的學(xué)習(xí)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部移動(dòng)式、碎片化學(xué)習(xí)模式,在獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一致認(rèn)可的同時(shí)也取得了很好培訓(xùn)效果。
張老師擅長的課程:
1.《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微課設(shè)計(jì)與制作》
2.《視頻微課設(shè)計(jì)與制作》
3.《影視素材與微課制作》
4.《腳本編寫與情境微課開發(fā)》
張老師擅長以案例演繹原理和講解技巧,循序漸進(jìn)、由淺入深的教學(xué)原則使學(xué)員易于理解和掌握。張老師還非常注重課程的實(shí)用性,摒棄華而不實(shí)的內(nèi)容,在教會(huì)學(xué)員如何正確使用技巧和工具的同時(shí),還幫助學(xué)員建立自己的學(xué)習(xí)資源庫,使學(xué)員訓(xùn)后依然能夠不斷進(jìn)步。


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/18372.html

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    參加課程:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微課設(shè)計(jì)與制作

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  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584