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中國企業(yè)培訓講師
管理路徑圖-如何成為高效管理者
 
講師:吳滃垚 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

高效管理深圳公開課程培訓班

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領導· 新晉主管· 其他人員

培訓講師:吳滃垚    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 【課程背景】
如果你今天得到了管理職位,明天又不想失去他,就要作好變化的準備,成功的經(jīng)理都應主動靈活地應對不斷變化的組織需要,這意味著你必須把獲得新技能、培養(yǎng)新能力、進行終身學習當作自己的責任。
《管理路徑圖—如何成為高效管理者系列課程》 ,特為處在不同發(fā)展階段的部門經(jīng)理量身定做。實用、落地是我們的宗旨,因為我們的課程:
1.不僅關注理論學習,而且重視實際運用;
2.不僅課前調研評估,而且課后輔導跟進;
3.不僅提升管理技能,而且評估學員的管理潛質
【授課方法】
 知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
1.導入
. 管理者成長軌跡
. 天生短腿的中國管理者
. 管理者成長的客觀規(guī)律
2.角色轉變
. 理念的轉變
. 時間分配的轉變
. 工作技能的轉變
3.適應新角色
. 成為一名管理者意味著什么
. 對管理的一些常見誤解
. 避免典型錯誤
. 從經(jīng)驗中學習
4.理念轉變
. 過去:通過自己創(chuàng)造價值
. 現(xiàn)在:通過他人創(chuàng)造價值
. 一個人的局限
. 團隊的成功
. 鼓勵下屬成功
5.時間分配的轉變
. 過去:管理好自己的時間
. 現(xiàn)在:管理好團隊的時間
. 配置時間給到下屬
6.技能轉變
. 過去:依靠個人專業(yè)技術
. 現(xiàn)在:依靠管理技能
. 做好學習新技能的準備
. 學會輔導、激勵和反饋
7.管理工具
. 目標管理
. 計劃管理
. 會議管理
. 時間管理
8.管理素養(yǎng)
. 清晰接受任務
. 高效執(zhí)行任務
. 主動承擔
. 部門內部流程優(yōu)化創(chuàng)新
. 配合檢查
. 積極與上級反饋建立信任
. 管理自己
. 把握職場規(guī)律
【講師介紹】
    吳滃垚老師,PPT國際職業(yè)高級培訓師
2012年廣東十佳青年培訓師
北京大學MBA合作講師
深圳清華大學研究院培訓中心特聘專家
原大富科技集團(股票代碼:300314)培訓經(jīng)理
首屆“我是好講師”全國30強
11年企業(yè)培訓管理和管理咨詢經(jīng)驗,主導完成中國聯(lián)塑、美的集團、惠科電子、聯(lián)合橡膠、TCL集團、華寶國際等數(shù)十家大型企業(yè)咨詢項目。對企業(yè)人才培養(yǎng)、企業(yè)培訓體系建設、中層管理人員技能提升等有深入研究,形成了自己獨特的、以學員為中心的、體驗式培訓模式和幽默、生動、實戰(zhàn)型授課風格。課堂上通過精心設計的提問、互動、案例研討、角色扮演、反思行動等多樣化教學形式,讓學員在體驗中加深對知識、技能的掌握,培訓效果非常明顯,獲得客戶一致好評。
主講課程:《管理路徑圖—如何當好部門經(jīng)理系列課程》、創(chuàng)新思維與問題解決、TTT、MTP、人才培養(yǎng)體系構建
主持和參與的重大項目:大富科技企業(yè)管理變革項目(股票代碼300134),擔任項目知識傳承組組長。項目內容涵蓋企業(yè)業(yè)務流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統(tǒng)管理變革三部分,為期一年。與IBM顧問團隊合作,負責項目的實施,關鍵過程的設計與評審。在變革項目前期和中期,對促進中高層管理者對變革項目認同、推動項目在員工間得到正向的評價,并有效落地起到關鍵作用。
中國聯(lián)塑營銷經(jīng)理能力提升項目(股票代碼02128),擔任項目經(jīng)理。主持完成營銷經(jīng)理能力提升課程的設計、定制化教材的編寫、企業(yè)內部真實案例的收集,內部講師的培養(yǎng)。完成60余萬字400個企業(yè)真實案例的收集,編寫2套教材,并培養(yǎng)合格的16位內部講師。
美的微波電器事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理勝任力提升項目,擔任項目核心成員,協(xié)助項目總監(jiān)完成項目方案設計、前期調研及調研報告的分析與設計,項目的實施與跟進。
惠科電子從戰(zhàn)略到行動的績效管理項目,擔任項目核心成員,完成惠科電子HKC戰(zhàn)略研討與梳理,戰(zhàn)略主題評審與研討,公司績效管理體系的設計,KPI指標集的設計與編寫等。為惠科電子的人力資源模塊打下了扎實的基礎,過程中也培養(yǎng)了一批高效的人力資源專員。
東莞聯(lián)合橡膠干部領導力培養(yǎng)項目(美資企業(yè)),擔任項目顧問、講師。主持項目的前提調研訪談、課程定制化設計、課程的講授、后期管理干部領導力能力提升的輔導與教練,得到學員和高管的高度認可。
曾輔導的客戶:TCL集團、美的集團、中國聯(lián)塑、華寶集團、惠科電子、順風速遞、沃爾瑪、萬科集團、霸王集團、長城電子、維達紙業(yè)、天創(chuàng)鞋業(yè)、從興電子、大富科技、聯(lián)合橡膠、三采文化、威創(chuàng)視訊、金賦科技、中國郵政、黃河上游電力、中信銀行、招商銀行、任達集團、卓越物業(yè)等等


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/18371.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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吳滃垚
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