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【課程大綱】

 

第一天：

概念：

KMS - 改善管理系統(tǒng)介紹

精益基礎-研發(fā)流程中的增值與浪費

精益基礎-TSM全面服務管理

KCM-改善變革管理

游戲模擬：

工廠命名游戲

創(chuàng)新與研發(fā)流程中的浪費

浪費尋找練習

KCM練習

視頻：

創(chuàng)新與研發(fā)中的浪費（muda)

現(xiàn)場改善活動

第二天：

概念：

IDM工具-項目流圖

IDM工具-狀態(tài)節(jié)點標準

IDM工具-項目拉動計劃

IDM工具-OBEYA監(jiān)測流程

案例：

多個案例分析

游戲：

項目管理火箭游戲

視頻：

項目流圖視頻

概念：

IDM工具 -流程改進

IDM工具 -垂直啟動&FMEA

IDM工具 -精益新工廠設計

I&D 精益創(chuàng)新與研發(fā)路線圖

案例：

多個案例分析

游戲與模擬

生產(chǎn)系統(tǒng)設計游戲

 

 

【授課講師】 楊凱老師

教育及資格認證：

全球改善咨詢集團              中國區(qū)董事總經(jīng)理 / 精益專家顧問

*搟霸精益咨詢              中國區(qū)管理總監(jiān) / 高級精益顧問

*羅克韋爾國際             高級精益專家

講師經(jīng)歷及專長：

 

精益轉型：

精益戰(zhàn)略規(guī)劃/部署

集團型精益轉型

精益供應鏈轉型

精益服務轉型

 精益工廠：

精益標桿工廠  

精益工廠設計

精益布局設計

精益工廠評估

   精益培訓：

精益戰(zhàn)略與領導力

精益領導力訓練營

精益價值流設計

精益辦公系列課程

 

楊老師過去的十八年中專注于精益系統(tǒng)轉型工作，長期為多家國內(nèi)外集團型企業(yè)規(guī)劃和導入精益系統(tǒng)，主導和參與三家跨國公司在中國區(qū)的精益供應鏈轉型項目，并為眾多企業(yè)訓練了超過200位內(nèi)部精益專家。楊老師在*、日本、德國、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國接受過系統(tǒng)化精益訓練，獲得改善學院全球精益專家資格認證。

部分培訓客戶：:

中化集團、金茂集團、百特電機博世（中國）、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚電子、滬東重機、特

靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機、

德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽機床集團、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、

安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團

經(jīng)典案例：

歐洲消費品供應鏈精益轉型（5年）：輔導跨國消費品公司中國區(qū)供應鏈精益導入項目，通過三年

的系統(tǒng)推進，輔導12家戰(zhàn)略供應商，構建了完善的精益供應商推進體系，并取得效率提升30%-80

的卓越運營和財務績效。

國內(nèi)裝備集團型企業(yè)精益轉型（7年）：輔導國內(nèi)領先機械裝備集團七年的精益系統(tǒng)轉型項目，咨

詢范圍覆蓋工廠現(xiàn)場、供應鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售和售后服務以及下屬12個事業(yè)部系統(tǒng)導入，

取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫存周轉率每年以2位數(shù)比例提升、直接財務收益超過1.2億。

國內(nèi)電力電氣領先公司精益轉型（4年）：從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面

推進精益管理。 規(guī)劃和建立集團精益人才學院，培養(yǎng)超過80名集團下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為

精益領導人，訓練超過200名內(nèi)部精益管理人才。