課程描述INTRODUCTION
有效成本控制培訓(xùn)課程
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：張學(xué)民
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一模塊：對生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的認(rèn)知與分析
1、結(jié)構(gòu)性原材料的價格變化對經(jīng)營成本的影響
2、傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式對生產(chǎn)型企業(yè)管理成本的影響
3、生產(chǎn)型企業(yè)在哪些地方成本高了？
4、思維創(chuàng)新：成本管理的定義與觀念變革
5、成事在謀：成本壓縮的組織策劃與準(zhǔn)備
第二模塊：生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的核心要素――精益生產(chǎn)
1、成本診斷和分析
2、成本控制的總體思路準(zhǔn)備
3、價值分析在成本控制中的運用
4、品質(zhì)管制在成本控制中的運用
5、工業(yè)工程在成本控制中的運用
6、精益生產(chǎn)在生產(chǎn)型企業(yè)運用的原則
7、生產(chǎn)型企業(yè)與其他制造業(yè)在生產(chǎn)成本控制實踐中的區(qū)別
8、生產(chǎn)型企業(yè)成本壓縮和改進的基本程序設(shè)計
9、成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法
10、成本壓縮和改進的分析工具——用好PDCA系統(tǒng)
第三模塊：生產(chǎn)型企業(yè)成本壓縮和削減的實戰(zhàn)技巧與操作實務(wù)
1、設(shè)備動力車間生產(chǎn)成本控制的工具與方法
2、一般作業(yè)車間生產(chǎn)成本控制的工具與方法
3、輔助作業(yè)車間生產(chǎn)成本控制的工具與方法
4、所有生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制的損失分析與運用
5、生產(chǎn)成本控制與降低的定性與定量工具開發(fā)
5、現(xiàn)場管理的三大利器
6、運用改善提案法，尋找管理改進措施
7、形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費
第四模塊：生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本控制的目標(biāo)設(shè)定與解決方案
1、如何讓2%的材料成本的控制與削減得到實現(xiàn)
2、如何讓1%的人工成本的控制與削減得到實現(xiàn)
3、如何讓2%的生產(chǎn)成本的控制與削減得到實現(xiàn)
4、如何讓1%的管理成本的控制與削減得到實現(xiàn)
5、如何讓2%的營銷成本的控制與削減得到實現(xiàn)
6、如何讓2%的質(zhì)量成本的控制與削減得到實現(xiàn)
第五模塊：生產(chǎn)型企業(yè)成本壓縮和削減的六大操作要點
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，樹立成本壓縮文化
2、體系的改進、人的改進和工具性改進相結(jié)合
3、建立過程性改進指標(biāo)體系，標(biāo)識工作業(yè)績
4、先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金
5、建立基于成本節(jié)省的分享性獎勵機制
6、形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進一步改進的基準(zhǔn)
第六模塊：生產(chǎn)型企業(yè)成本控制建議與對策
1、明確生產(chǎn)管理活動的特點，區(qū)分管理活動的權(quán)重
2、掌握生產(chǎn)管理團隊優(yōu)秀人才的甄選和鑒別能力
3、設(shè)計適合于企業(yè)不同發(fā)展階段的生產(chǎn)管理體系
4、提供下屬執(zhí)行過程中所需管理技能的培訓(xùn)方法
5、設(shè)定分解項目目標(biāo)和有效制定生產(chǎn)計劃
6、學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理流程中的必備工具與技能
7、快速提升中基層干部優(yōu)勢的績效激勵策略的方法
8、強化以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理能力
第七模塊：只有傷筋動骨，才能修成正果
專家介紹：張學(xué)民
著名實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家,生產(chǎn)現(xiàn)場和執(zhí)行力訓(xùn)練專家；國內(nèi)多家管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師，*西海岸大學(xué)(ＷＣＵ)工商管理碩士(ＭＢＡ)學(xué)位課程學(xué)習(xí)；主要研究方向：生產(chǎn)管理及執(zhí)行力訓(xùn)練。
【實踐履歷】:
曾在外資企業(yè)歷任生產(chǎn)副總、事業(yè)部總經(jīng)理； 1998年步入咨詢培訓(xùn)界，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項目200多個；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過1000余場，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次。
【課程與培訓(xùn)特色】:
學(xué)以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授*、*并且有效的方法與經(jīng)驗，注重以解決問題而不是理論填鴨為授課宗旨，在業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實著稱。
【培訓(xùn)風(fēng)格】：
激情表達、幽默、生動。以案例分析、模擬體驗、情景復(fù)制、小組討論及課堂大字報演練等方式啟發(fā)學(xué)員思維、提高課堂氣氛。既讓學(xué)員們感受到輕松、愉快的學(xué)習(xí)氣氛，又使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識！
【核心課程】:（請你根據(jù)需要選擇）
《五型五好班組建設(shè)》
《管理人員的能力認(rèn)知與職業(yè)修煉》
《金牌班組長綜合管理提升訓(xùn)練》
《直奔結(jié)果：高效執(zhí)行力訓(xùn)練》
《安全生產(chǎn)與風(fēng)險預(yù)防管理》
《如何成為一個高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理高手》
《基于生產(chǎn)型企業(yè)6S管理規(guī)范的對標(biāo)訓(xùn)練》
《中基層管理人員教練式訓(xùn)練》
《如何成為一個合格的優(yōu)秀的管理人員》
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理八項修煉》
《如何降低采購成本與物料管理、供應(yīng)商管理》
《五型五好班組建設(shè)》
《責(zé)任勝于能力》
【出版著作】:
《執(zhí)行力：就是生產(chǎn)力；不折不扣要結(jié)果》電子出版社（2011年11月出版）
《卓越生產(chǎn)管理盈利模式》――北京大學(xué)出版社（2010年12月出版）
《沒有平凡的崗位，只有平庸的員工》――石油出版社（2009年1月出版）
【服務(wù)客戶】:
外資企業(yè)：上海克莉絲汀、*百利得食品、臺灣三德集團、廈門太古飛機、太古可樂；ＡＢＢ開關(guān)、玉晶光電、廈門ECCO；
民營企業(yè)：七匹狼服裝、九牧王服裝、勁霸男裝、沃特籃球鞋、SBS集團公司、廈門聯(lián)想、北京科寶家具、報喜鳥服裝、雅戈爾服裝；
國有企業(yè)：吉林長春煙廠、福建龍巖煙廠、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能電力、大唐電力、中國國電、億力電力、廈門水務(wù)集團、貴州遵義煙廠、畢節(jié)煙廠、重慶鈴木、長春一汽、東風(fēng)二汽；
軍工企業(yè)： 海軍701所、中國三江航天、重慶大江集團、重慶長江電力、……
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/18521.html
已開課時間Have start time
- 張學(xué)民