課程描述INTRODUCTION
工匠精神的培育與締造培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：蔣小華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
在十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議作政府工作報(bào)告上，在談到2016年的工作重點(diǎn)時(shí)，*總理說(shuō)：要鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神。這是政府工作報(bào)告里第一次提到“工匠精神”這個(gè)詞，透露中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)現(xiàn)實(shí)的判斷與方向感。
經(jīng)歷30多年粗放、高速的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)已脫離“人無(wú)我有”的低端競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要適應(yīng)一種慢一些的節(jié)奏，企業(yè)則要培養(yǎng)細(xì)一點(diǎn)的耐心。這是“工匠精神”寫(xiě)入官方指導(dǎo)性文獻(xiàn)的現(xiàn)實(shí)語(yǔ)境。
另外，“中國(guó)制造2025”的倡導(dǎo)之下，制造業(yè)是是立國(guó)之本、興國(guó)之器，科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)，從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)智造”，必須培養(yǎng)“工匠精神”。
課程時(shí)間：2天
課程對(duì)象：公司中高層管理人員及追求匠心的卓越人士
主講專家：蔣小華
課程大綱
前言：此生能成一“匠”，便是成功
回歸與傳承——擁抱匠心
致我們逝去的匠心
古代匠人的那些事
再造“圓明園”與“家業(yè)傳承”之殤
追熱門(mén)、走捷徑與浮躁心
案例：《莊子》“梓慶”的精妙闡述告訴了我們什么？
時(shí)代呼喚工匠精神
我們?cè)觳怀鰣A珠筆的“圓珠”
制造大國(guó)VS制造強(qiáng)國(guó)
“新國(guó)貨”與“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”
何謂工匠精神
慢一點(diǎn)的節(jié)奏
細(xì)一點(diǎn)的耐心
把99%提高到99.99%
不達(dá)要求絕不交貨
需求抓的準(zhǔn)、自己逼的狠、管理盯的緊
工匠精神不是口號(hào)——殘酷的完美主義者
案例：“壽司之神”告訴我們何謂職人
工匠精神六個(gè)基本要求
少一些浮躁，多一些純粹
少一些投機(jī)取巧，多一些腳踏實(shí)地
少一些急功近利，多一些專注持久
少一些粗制濫造，多一些優(yōu)品精品
得有技術(shù)要義在精微、不追求*不罷休的氣派
有十年如一日、反復(fù)磨練方成器——用信仰累積生命的厚重
案例：電影《入殮師》給我們什么樣的啟發(fā)？
為“匠”之道——基本修煉
戀工作：超物質(zhì)性
牢記“我貢獻(xiàn)了什么”
永遠(yuǎn)用“結(jié)果”說(shuō)話
工作是作品非“作業(yè)”
沒(méi)有解決不了的問(wèn)題
匠人心：100-1=0
終生苛求，只為*
不怕付出，但求完美
不斷精進(jìn)，練就技藝
一根筋：不達(dá)目的誓不罷休
拋得開(kāi)雜念，一心盯緊手上活
耐得住寂寞，板凳能坐十年冷
經(jīng)得起誘惑，功名利祿不動(dòng)心
傻認(rèn)真：*品質(zhì)、*負(fù)責(zé)、*成果
*管理：量化、細(xì)化、固化
細(xì)節(jié)主義：求慢、求精、求實(shí)
三現(xiàn)主義：現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)
匠人邏輯與管理智慧
修匠心：嚴(yán)于律己
“承上啟下”到“完美解決”
“人人有責(zé)”到“一對(duì)一”
“講究效率”到“追求效能”
“把事做正確”到“做正確的事”
案例：格力公司董明珠如何成為“網(wǎng)紅”的？
造匠人：不斷苛求
“議而決，決而行，行而果”
三講邏輯：結(jié)果、因果、后果
七個(gè)“不放過(guò)”：處理問(wèn)題
三個(gè)“不要”：遠(yuǎn)離問(wèn)題
三個(gè)“萬(wàn)一”：減少問(wèn)題
案例：羅永浩和羅振宇眼中的“工匠”
筑匠氣：迫使進(jìn)化
優(yōu)秀源于折騰，卓越源于死磕
三化邏輯：僵化、優(yōu)化、固化
“反復(fù)盯，盯反復(fù)”與“零容忍”
“擲地有聲”與“落地生根”
案例：海爾的OEC管理如何培育工匠精神
大道與匠心——頂層設(shè)計(jì)與培育
抉擇：企業(yè)戰(zhàn)略之道
擁抱“極端”用戶
堅(jiān)決明確不做什么
互聯(lián)網(wǎng)加法與減法
不上市意味著什么
案例：隱形*如何成長(zhǎng)？
巔覆：行業(yè)創(chuàng)新之道
突破創(chuàng)新者的窘境
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的桎梏
重新定義行業(yè)規(guī)則
案例：谷歌公司如何走創(chuàng)新道路？
鉆研：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之道
簡(jiǎn)約即美，找痛點(diǎn)
技術(shù)升級(jí)，速迭代
小處著眼，微創(chuàng)新
逼瘋自己，日精進(jìn)
案例：方太如何成功定位高端市場(chǎng)？
傳承：文化根植之道
第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
瘋狂堅(jiān)持刺猬理念
偏執(zhí)般地傳承
超利潤(rùn)性
案例：華為如何塑造匠心文化？
洞悉與借鑒——他山之石
*：創(chuàng)客與工匠精神
日本：職人與產(chǎn)品美
德國(guó)：精工與物美價(jià)不廉
我們一起，讓匠心歸來(lái)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/18558.html
