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第一、單一模塊或局部模塊合作：
包括：營銷診斷、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、品牌規(guī)劃、品牌形象設(shè)計(jì)、渠道拓展規(guī)劃、終端營業(yè)力提升、市場推廣和傳播、營銷組織管理、新產(chǎn)品上市等單項(xiàng)問題，我們可以為您提供單一模塊或幾個(gè)模塊解決方案。
一般而言，第一次和銳智合作的客戶若有疑慮，可以選擇這種合作方式。這種合作即可以解決客戶的迫在眉睫需要解決的問題，也可以增加企業(yè)和銳智咨詢的了解，為未來更加深入的合作打下基礎(chǔ)。

第二、戰(zhàn)略性全面合作：企業(yè)整合營銷全面解決方案。
企業(yè)如果希望在整合營銷系統(tǒng)進(jìn)行全面營銷咨詢策劃導(dǎo)入，全面改善，則可以選擇這種服務(wù)。
一般情況下，此類服務(wù)周期在半年到一年之間。服務(wù)內(nèi)容包含13各模塊作業(yè)清單，結(jié)成真正緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在服務(wù)期間，一般前1個(gè)月為調(diào)研診斷和初步戰(zhàn)略性、框架性方案撰寫和討論期，3個(gè)月為逐步導(dǎo)入和逐步實(shí)施期，后3個(gè)月為完全執(zhí)行期。在執(zhí)行期間，銳智將視企業(yè)的實(shí)際需求安排最優(yōu)秀的營銷專家進(jìn)行咨詢策劃和現(xiàn)場指導(dǎo)執(zhí)行。這類合作能夠使咨詢顧問的作用和能量發(fā)揮到*。

第三、營銷常年培訓(xùn)和局部合作
提供實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效型營銷培訓(xùn)是銳智的核心業(yè)務(wù)之一，鑒于客戶對(duì)實(shí)效培訓(xùn)的需求，我們將安排高級(jí)咨詢師和國內(nèi)知名的實(shí)戰(zhàn)派營銷專家擔(dān)任講師，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行專門的課程開發(fā)。常年服務(wù)的培訓(xùn)可以按照咨詢服務(wù)的方式進(jìn)行長期跟蹤，至少有一名高級(jí)咨詢師和一名培訓(xùn)助理和企業(yè)共同商定課程開發(fā)等。且講師的培訓(xùn)課件可以和企業(yè)共享。
單項(xiàng)合作相對(duì)而言則可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行短期籌備，請(qǐng)諒解銳智將不提供詳細(xì)的課程課件。

第四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層主管的戰(zhàn)略與營銷顧問
對(duì)于企業(yè)高層（董事長、總經(jīng)理）或者營銷副總及高層主管，銳智提供資訊和常年顧問服務(wù)，相對(duì)而言，該服務(wù)內(nèi)容相對(duì)簡單，此內(nèi)容不涉及模塊策劃服務(wù)，只提供解決問題的方法，費(fèi)用較低，僅僅作為企業(yè)的參考意見咨詢服務(wù)。對(duì)于平穩(wěn)發(fā)展、居安思危的企業(yè)可以考慮。
電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營銷策劃模塊內(nèi)容介紹：

第一模塊：市場環(huán)境研究
產(chǎn)業(yè)政策研究、行業(yè)趨勢(shì)研究、行業(yè)競爭環(huán)境研究、行業(yè)品牌競爭研究、行業(yè)產(chǎn)品水平研究、行業(yè)渠道發(fā)展研究、行業(yè)傳媒研究、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈研究、目標(biāo)市場研究與分析、競爭對(duì)手分析、標(biāo)桿企業(yè)研究、*研究、競爭差異化研究、終端購買心理研究、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析。

第二模塊：營銷總體戰(zhàn)略 
STP戰(zhàn)略 營銷競爭戰(zhàn)略、營銷組織戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、電商戰(zhàn)略 促銷戰(zhàn)略、新品市場推廣戰(zhàn)略、企業(yè)公關(guān)戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、投入和預(yù)期設(shè)定、整體運(yùn)營步驟規(guī)劃、盈利模式設(shè)計(jì)。

第三模塊：營銷組織建設(shè)
營銷組織體系、營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、營銷部門職能設(shè)計(jì)、營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、營銷定崗定編設(shè)計(jì)、營銷崗位職責(zé)編制、營銷職位KPI設(shè)計(jì)、營銷管理制度體系、分公司管理運(yùn)作體制、營銷目標(biāo)管理、營銷計(jì)劃管理、營銷預(yù)算管理、營銷績效考核、營銷激勵(lì)管理、SOP手冊(cè)制定、營銷過程管理（6個(gè)方面）。 

第四模塊：品牌規(guī)劃與管理 
品牌命名、品牌定位、品牌策劃要素、品牌理念識(shí)別、品牌形象設(shè)計(jì)、品牌差異性設(shè)計(jì)、包裝形象設(shè)計(jì)、品牌整合傳播、品牌管理、品牌價(jià)值評(píng)估、品牌的連續(xù)性、品牌管理職能建設(shè)。

第五模塊：營銷型網(wǎng)站及網(wǎng)店建設(shè)
網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺風(fēng)格、網(wǎng)站欄目、頁面布局、網(wǎng)站功能、關(guān)鍵字策劃、網(wǎng)站SEO 設(shè)計(jì)與開發(fā)、網(wǎng)店定位、網(wǎng)店名稱、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺風(fēng)格、網(wǎng)店產(chǎn)品陳列、網(wǎng)店管理制度。

第六模塊：傳播內(nèi)容規(guī)劃 
品牌形象文案策劃、產(chǎn)品銷售概念策劃、產(chǎn)品銷售文案策劃、招商文案策劃、產(chǎn)品口碑文案策劃、新聞資訊內(nèi)容策劃、各種廣告文字策劃。

第七模塊：整合傳播推廣
SEO排名優(yōu)化、博客營銷、微博營銷、短信營銷 APP營銷 QQ營銷、論壇營銷、知識(shí)營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷公關(guān)活動(dòng)、病毒傳播方式、數(shù)據(jù)整合營銷 

第八模塊：數(shù)據(jù)監(jiān)控運(yùn)營
網(wǎng)站排名監(jiān)控、傳播數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)站訪問數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析、訪問人群分析、咨詢統(tǒng)計(jì)分析、網(wǎng)頁瀏覽深度統(tǒng)計(jì)分析、熱門關(guān)鍵字訪問統(tǒng)計(jì)分析、網(wǎng)站及網(wǎng)店持續(xù)優(yōu)化。

電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營銷策劃項(xiàng)目運(yùn)作流程：
一、客戶提出營銷咨詢策劃需求：
1、客戶提出需求；
2、客戶填寫營銷咨詢策劃調(diào)查表；
3、根據(jù)客戶調(diào)查表，準(zhǔn)備初步訪談；
4、提出初步項(xiàng)目建議書；
5、客戶接受項(xiàng)目建議書；
進(jìn)入下一階段

二、簽約階段
1、企業(yè)需要進(jìn)一步洽談；
2、明確營銷咨詢策劃目標(biāo)、背景、可提供的條件；
3、營銷咨詢策劃公司現(xiàn)場考察、進(jìn)一步分析營銷管理現(xiàn)狀；
4、雙方?jīng)Q定達(dá)成營銷咨詢策劃意向；
5、雙方簽約；
進(jìn)入下一階段

三、準(zhǔn)備階段
1、成立營銷咨詢策劃主題小組；
2、制定整個(gè)營銷咨詢策劃計(jì)劃；
3、明確小組成員分工；
進(jìn)入下一階段

四、營銷咨詢策劃階段
1、準(zhǔn)備調(diào)研提綱；
2、收集國內(nèi)外情報(bào)資料以及市場信息資料，雙方商定問題并分工承擔(dān)
3、企業(yè)成立專案組、提供資料、指派聯(lián)絡(luò)員、配合營銷咨詢策劃公司做好調(diào)研工作營銷咨詢策劃公司系統(tǒng)分析資料、建立相應(yīng)的模型、開展定量與定性的分析、提出若干方案
進(jìn)入下一階段

五、報(bào)告階段
1、營銷咨詢策劃公司分模塊撰寫策劃方案、并報(bào)告方案；
2、營銷咨詢策劃公司與企業(yè)雙方溝通、提出報(bào)告修改建議；每個(gè)模塊通過后進(jìn)入下一個(gè)模塊策劃。
3、營銷咨詢策劃公司提出初步總結(jié)報(bào)告；
4、再次征詢企業(yè)以及有關(guān)方面意見。
5、營銷咨詢策劃總結(jié)報(bào)告；

六、協(xié)助實(shí)施
1、整合營銷咨詢策劃全部結(jié)束后，咨詢策劃公司通過電話、郵件、視頻會(huì)議等方式免費(fèi)提供1-2個(gè)月跟蹤服務(wù)，確保企業(yè)能順利實(shí)施方案。
2、如果企業(yè)需要咨詢策劃公司提供更專業(yè)到位的實(shí)施輔導(dǎo)服務(wù)，雙方可簽署常年顧問合同，進(jìn)入第二個(gè)合作階段。