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商業(yè)經(jīng)營管理課程培訓

第一講 商道：領(lǐng)導的修煉
一、商之道——商業(yè)生存之道
1.商業(yè)生存與人性假設(shè)——商業(yè)生存模式
2.誠信的力量
3.商業(yè)生存與商戰(zhàn)博弈——商業(yè)化人格

第二講 市場精明眼：發(fā)現(xiàn)和抓住商機
一、商機——藍海戰(zhàn)略與市場精明眼
1.商機在哪里——變化中的需要
2.藍海戰(zhàn)略的分析工具和框架
3.開創(chuàng)“藍海”——著眼價值重建市場邊界
4.確認成熟商機——藍海戰(zhàn)略的可行性檢驗與測試
5.誰能抓住商機
6.單元思考題
二、決策——抓住商機：管理工作的實質(zhì)
1.職業(yè)經(jīng)理人與決策
2.決策的制定過程
3.決策工具與方法
4.風險預(yù)測與管理
5.決策信息與群體決策

第三講 商戰(zhàn)謀略：競爭與博弈
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
1.兼并和收購戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟
二、市場競爭戰(zhàn)略
1.市場競爭戰(zhàn)略選擇
2.低成本競爭
3.差異化競爭
4.行業(yè)或事業(yè)領(lǐng)域競爭戰(zhàn)略
5.周期戰(zhàn)略——處于行業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃
6.位次戰(zhàn)略——處于行業(yè)不同競爭位置的戰(zhàn)略選擇
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定
3.企業(yè)戰(zhàn)略的實施

第四講 經(jīng)營與運作體系：部門與職能
一、企業(yè)組織
1.企業(yè)組織類型選擇要點
2.組織結(jié)構(gòu)分析要點
3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
4.企業(yè)組織設(shè)計中的管理跨度
5.組織設(shè)計指南
二、企業(yè)運作與控制體系
1.如何使流程有效
2.經(jīng)營控制系統(tǒng)
3.檢查系統(tǒng)

第五講 企業(yè)競爭力管理
一、打造企業(yè)核心競爭力——做強而后做大
1.認識企業(yè)核心競爭力
2.企業(yè)核心競爭力要素的提升
3.核心競爭力的管理
二、人才戰(zhàn)略——用人與激勵
1.識人之道
2.基本企業(yè)目標的用人之道
3.基本降低成本的用人技巧
4.三種人才戰(zhàn)略

第六講 企業(yè)變革與突破
一、管理創(chuàng)新與企業(yè)變革
1.沒有最好卻有更好----問題意識與管理變革
2.管理創(chuàng)新
3.企業(yè)發(fā)展階段與變革----問題的調(diào)查與診斷
4.管理模式和變革策略----變革方案的制定
5.改進方案的實施
二、企業(yè)家與企業(yè)動力源——企業(yè)動力學
1.企業(yè)動力源----企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)家人格
2.企業(yè)動力群----把核心干部變成發(fā)動機
3.企業(yè)動力傳遞系統(tǒng)----企業(yè)文化建設(shè)
4.變阻力為推力----企業(yè)需要什么樣的文化

第七講 成長之路
一、職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造力訓練
1.超越自我的開始----投入與跳出之別
2.人性升華之門----I與me之別
二、職業(yè)經(jīng)理人價格升華——企業(yè)家修煉
1.創(chuàng)新
2.冒險----投資意識與風險意識
3.成長無極限----企業(yè)家能力模型

商業(yè)經(jīng)營管理課程培訓