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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型成功落地的基本方法
 
講師:曹江才 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型課程

· 總經(jīng)理

培訓講師:曹江才    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):0.5天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型課程

一、課程大綱:
(一)企業(yè)內(nèi)部訪談60問的具體方法:獲取企業(yè)產(chǎn)品的靈魂之道
(二)大數(shù)據(jù)解讀與分析的基本方法(百度指數(shù)+淘寶指數(shù)+微指數(shù)+其他指數(shù))-獲取項目精準定位
(三)相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由
(四)項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標導向
(五)項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維
(六)項目【產(chǎn)品+內(nèi)容+社群】體系閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法
(七)項目員工績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地
(八)項目進度目標管控體系建立-確保一切可控,移動電商轉(zhuǎn)型有價值

二、課程內(nèi)容:
(一)企業(yè)內(nèi)部訪談60問的具體方法:獲取企業(yè)產(chǎn)品的靈魂之道
(二)大數(shù)據(jù)解讀與分析的基本方法(百度指數(shù)+淘寶指數(shù)+微指數(shù)+其他指數(shù))-獲取項目精準定位
(三)相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由
(四)項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標導向
(五)項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維
1. 互聯(lián)網(wǎng)宣傳主推產(chǎn)品定位
2.精準目標客戶群體定位:
1)年齡、性別、職業(yè)、興趣愛好、分布區(qū)域、目前痛點等。
2)針對自己目前的精準目標客戶群體的痛點做出相應的解決方案。
3.精準垂直營銷陣地定位
1)客戶在什么樣的場景下就會產(chǎn)生消費需求
2)如何布局,做好個人微信朋友圈營銷和微信群植入營銷。
3)發(fā)布相關(guān)信息的時間、地點、場景、方式,目標讓精準客戶能夠找到他。
4.針對精準目標客戶群體的互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳語言定位
5.針對精準目標客戶群體的互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳符號定位
6.針對精準目標客戶群體的互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳行為范式定位
1)教會其用精準目標客戶群體喜歡的語言,以他們喜歡的行為范式和符號與他們互動交流,并引發(fā)新老客戶的參與感傳播,提高客流量。
7.針對精準目標客戶群體的互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳價值觀定位
8.微信公眾號主推內(nèi)容定位
9.搭建和維護30-100個核心精準目標客戶群體粉絲的類小米式發(fā)展社群定位
10.異業(yè)聯(lián)盟營銷活動策劃定位
11.020網(wǎng)絡營銷造勢定位
12.c2b客戶維護新利潤中心模式建立系統(tǒng)挖掘定位
13.眾籌眾包類平臺式連鎖加盟發(fā)展方式定位。

(六)項目【產(chǎn)品+內(nèi)容+社群】體系閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法
1.產(chǎn)品體系閉環(huán)落地框架體系的搭建:
1)三種產(chǎn)品體系思維的設(shè)計----1分鐘。
2)單品單點爆破的爆款產(chǎn)品思維體系的設(shè)計-2分鐘。
3)營銷型圖文詳情頁文案產(chǎn)品思維體系的設(shè)計。-2分鐘。
4)c2b移動電商靜默購買式圖文詳情頁文案體系的產(chǎn)品思維設(shè)計。-2分鐘
2.內(nèi)容體系閉環(huán)落地框架體系的搭建:-7分鐘。
1)“微信朋友圈+微信群+微信公眾號”的內(nèi)容體系思維設(shè)計-1分鐘、
2)內(nèi)容之微信朋友圈引流內(nèi)容體系落地套路設(shè)計-2分鐘
3)內(nèi)容之微信群【引流+轉(zhuǎn)化】內(nèi)容體系落地段子設(shè)計-2分鐘
4)內(nèi)容之微信公眾號【留客+轉(zhuǎn)化】內(nèi)容體系落地文案設(shè)計-2分鐘
3.社群體系閉環(huán)落地框架體系的搭建:-7分鐘。
1)社群盈利模式的設(shè)計和社群項目進度把控體系的建立-1分鐘
2)社群要吸納轉(zhuǎn)化的精準目標群體成員的定位和選擇-1分鐘
3)擁有精準目標客戶群體“魚塘”的異業(yè)聯(lián)盟合作伙伴的選擇和共贏協(xié)作方案的提供-1分鐘
4)共贏協(xié)作方案的推廣與及時跟進-1分鐘
5)C2b客戶大數(shù)據(jù)庫建立、跟進和維護的方法-1分鐘
6)眾籌眾包參與感產(chǎn)品體系的建立-1分鐘
7)產(chǎn)品整體服務解決方案套餐產(chǎn)品體系的設(shè)計-1分鐘

(七)項目員工績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地
1.需求的相關(guān)崗位以及相關(guān)崗位職責和崗位工作的具體內(nèi)容-8分鐘。
2.相關(guān)崗位工作的具體工作方法和工作流程-6分鐘。
3.關(guān)工作崗位工作的具體獎懲標準-6分鐘。

(八)項目進度目標管控體系建立-確保一切可控,移動電商轉(zhuǎn)型有價值
1.項目進度目標管控微信群體系的建立-3分鐘。
2.項目進度目標管控周工作計劃和日工作總結(jié)體系的建立-3分鐘。
3.項目進度目標管控個人月工作計劃安排體系的建立-3分鐘。
4.公司專業(yè)外腦協(xié)助體系的建立-1分鐘。

企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/18732.html

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    參加課程:企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型成功落地的基本方法

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曹江才
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