課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)企業(yè)老板學習移動電商的速成秘籍
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)老板學習移動電商的速成秘籍
一、課程名稱:企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型成功落地的基本思維
二、課程對象:
(一)想要轉(zhuǎn)型移動電商,但是卻不知道自己的企業(yè)到底該怎么轉(zhuǎn)的企業(yè)老板
(二)知道自己應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型移動電商,但是自己卻沒有人才的企業(yè)老板
(三)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型移動電商,并且招募到了人才,但是就是轉(zhuǎn)不出其想要的效果,給其帶來經(jīng)濟效益的企業(yè)的老板。
(四)其他人群:
1.要移動電商轉(zhuǎn)型,卻不知到底該怎么做的人。
2.要移動電商轉(zhuǎn)型,知該怎么做,卻沒有這方面人才的人。
3.已經(jīng)開始移動電商轉(zhuǎn)型,有了人才,還做了微信公眾號,卻沒有效果的人。
4. 想要在21天之內(nèi)就移動電商營銷快速出效果的人。
5.感覺當下微商、微信營銷非?;穑蚕胍孀氵@塊賺錢的人。
6. 害怕錯失借助這次移動互聯(lián)網(wǎng)風口力量快速崛起的機會,再等十年的人。
7.想要投資不超3000元,就把移動電商轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)問題給解決的人。
8.要學【全網(wǎng)、精準、020營銷;移動電商、互聯(lián)網(wǎng)營銷;微信公眾號、朋友圈、社群營銷】等移動互聯(lián)網(wǎng)營銷主題內(nèi)容,想不停學習并獲取新知識不停進步的人。
9.大學已畢業(yè)1-2年,但還感覺到自己沒方向、目標和一技之長,心中恐慌的人。
10.剛從農(nóng)村來到大城市謀生,要進入上流社會卻不知從哪入手,感到無助的人。
11.上班已多年,但底薪還在5000元以下,謀生艱難,仍不太清楚未來到底在何處的人。
三、課程目的:
教會學員《傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉(zhuǎn)型的基本思路》,解決部分學員還不知道傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型到底該怎么做的問題。
1.課程大綱:
1)備注:
課程大綱:
1、最少1000個字
2、請排版好后再發(fā)布
3、不要留聯(lián)系方式及鏈接網(wǎng)址
2)具體內(nèi)容:
一、課程大綱:
《傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型到底該怎么做才能成功落地》項目整體4大思路
(一)項目調(diào)研
(二)項目閉環(huán)框架搭建
(三)項目具體落地細節(jié)
(四)PDCA后續(xù)跟進服務(wù)促進。
二、課程內(nèi)容:
《傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型到底該怎么做才能成功落地》項目整體4大思路
(一)項目調(diào)研
1.企業(yè)內(nèi)部訪談60問-10分鐘
2.大數(shù)據(jù)分析解讀-5分鐘。
3.行業(yè)競爭對手調(diào)研-15分鐘。
(二)項目閉環(huán)框架搭建
1.客單價閉環(huán)-5分鐘
2.轉(zhuǎn)化率閉環(huán)-10分鐘。
3.客流量閉環(huán)-8分鐘
4.營業(yè)額閉環(huán)-6分鐘。
(三)項目具體落地細節(jié)如何做
1.項目定位閉環(huán)落地細節(jié)
1)精準目標客戶群體定位
2)精準營銷推廣陣地定位
3)互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳語言定位
4)互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳符號定位
5)互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳行為范式定位
2.產(chǎn)品體系閉環(huán)落地細節(jié)
1)單點爆破爆款引流體系產(chǎn)品設(shè)計
2)c2b靜默購買式圖文詳情頁文案設(shè)計
3.內(nèi)容體系閉環(huán)落地細節(jié)
1)108字文案~挖痛+解決方案+植入營銷誘餌設(shè)計;
2)二篇內(nèi)容技巧:c2b或眾籌價值產(chǎn)品主題植入營銷場景化內(nèi)容+020眾包參與感式產(chǎn)品相關(guān)主題社群活動
4.社群體系閉環(huán)落地細節(jié)
1)游戲規(guī)則的制定與長期活躍性的穩(wěn)固~挖痛+植入營銷解決方案
5.員工績效考核體系閉環(huán)落地細節(jié)
1)工作職責
2)工作內(nèi)容
3)工作方法
4)獎懲標準體系
(四)PDCA后續(xù)跟進服務(wù)促進。
1.P-計劃-按照項目閉環(huán)框架
2.D-執(zhí)行-項目閉環(huán)具體落地細節(jié)
3.C-檢查-工作的進度跟計劃是否相吻合
4.A-行動-有不一致的地方修正一致;一致的地方繼續(xù)堅持,保持總體項目目標閉環(huán)可控良性前進
傳統(tǒng)企業(yè)老板學習移動電商的速成秘籍
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/18733.html
已開課時間Have start time
- 曹江才
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤