安全生產(chǎn)與風險規(guī)避
講師：王成健 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
安全生產(chǎn)與風險規(guī)避青島內(nèi)訓課程
· 車間主任· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 班組長
培訓講師：王成健
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全生產(chǎn)與風險規(guī)避
課程時間：
2天
課程對象：
工廠全體員工
課程收益：
1、正確認識安全工作的重要意義，學會如何培養(yǎng)全員安全意識，掌握安全意識教育的方法和技巧，從思想上喚醒全員的安全意識；
2、使學員初步掌握安全體系搭建的技巧，有效建立起符合企業(yè)實際的安全管理體系；
3、掌握違章的識別方法，學會“高危六時段”和使用、維修中高危風險因素的識別和預防，防止違章的發(fā)生；
4、掌握安全預案的制定技巧，培養(yǎng)學員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，搭建安全管理的防火機制；
5、掌握隱患的評估方法，聚焦關鍵風險點，學會如何針對風險設備和設備的關鍵風險點開展工作，提高安檢人員管理技能；
6、正確認識生產(chǎn)中不同階段的風險管理特點，有針對性的采取風險規(guī)避措施；
7、掌握安全管理中防呆工具的使用，配備必要的防呆裝置，把安全風險降到*；
8、掌握倒查斷根機制的要點和方法，提升企業(yè)安全管理能力；
課程內(nèi)容：
播觀念：讓安全成為文化
建體系：讓安全生產(chǎn)不反彈
1、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰
2、安全一萬天，事故一瞬間
3、一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山
4、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁
5、批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念
6、“墨菲定律”
三、樹立安全是天的觀念
1、入廠教育100問
2、安全一分鐘活動
3、案例培訓
4、專題教育
5、組織輪讀
6、群眾活動
四、安全目標SMART準則
1、安全指標設置
2、考核激勵原則
3、10/10排序
4、指標承接，全員承諾
5、隊伍搭建，專兼結合
6、隱患報告，責任追究
7、責任追溯，過程問責
8、體系評審，問題追蹤
9、定點攝影，問題買斷
10、目標導向，成果主義
11、承諾文化，例外報告
12、操作工人三件事
13、維修工人三步曲
五、安全檢查五定法
1、問題討論： 某廠安全檢查制度研討
2、糾違章：解決人的問題
3、查隱患：解決設備的問題
4、條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴執(zhí)行
5、事故原因分析
6、事故遭遇傾向
7、違章情形
8、定人定機
9、操作證管理
10、管理標準
11、操作規(guī)程
12、檢修規(guī)范
13、風險清單
14、解鎖確認
15、宣貫糾偏
六、事故高危六時段
1、新員工加入時
2、新技術新工藝時
3、有性格特殊人員
4、員工情緒波動時
5、生產(chǎn)任務繁忙時
6、有節(jié)假日來臨時
問題研討：酒駕治理的啟示
七、海因里希法則
1、隱患評估矩陣
2、重點隱患差距池
3、防呆工具應用
八、風險設備
1、設備的風險點
2、風險備件
3、風險環(huán)節(jié)
4、風險作業(yè)
5、預案演練
6、6S與安全
7、三不放過
8、五個為什么
9、倒查斷根
問題研討：檢查流于形勢怎么辦？
課程時間：
2天
課程對象：
工廠全體員工
課程收益：
1、正確認識安全工作的重要意義，學會如何培養(yǎng)全員安全意識，掌握安全意識教育的方法和技巧，從思想上喚醒全員的安全意識；
2、使學員初步掌握安全體系搭建的技巧，有效建立起符合企業(yè)實際的安全管理體系；
3、掌握違章的識別方法，學會“高危六時段”和使用、維修中高危風險因素的識別和預防，防止違章的發(fā)生；
4、掌握安全預案的制定技巧，培養(yǎng)學員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，搭建安全管理的防火機制；
5、掌握隱患的評估方法，聚焦關鍵風險點，學會如何針對風險設備和設備的關鍵風險點開展工作，提高安檢人員管理技能；
6、正確認識生產(chǎn)中不同階段的風險管理特點，有針對性的采取風險規(guī)避措施；
7、掌握安全管理中防呆工具的使用，配備必要的防呆裝置，把安全風險降到*；
8、掌握倒查斷根機制的要點和方法，提升企業(yè)安全管理能力；
課程內(nèi)容：
播觀念：讓安全成為文化
建體系：讓安全生產(chǎn)不反彈
1、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰
2、安全一萬天，事故一瞬間
3、一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山
4、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁
5、批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念
6、“墨菲定律”
三、樹立安全是天的觀念
1、入廠教育100問
2、安全一分鐘活動
3、案例培訓
4、專題教育
5、組織輪讀
6、群眾活動
四、安全目標SMART準則
1、安全指標設置
2、考核激勵原則
3、10/10排序
4、指標承接，全員承諾
5、隊伍搭建，專兼結合
6、隱患報告，責任追究
7、責任追溯，過程問責
8、體系評審，問題追蹤
9、定點攝影，問題買斷
10、目標導向，成果主義
11、承諾文化，例外報告
12、操作工人三件事
13、維修工人三步曲
五、安全檢查五定法
1、問題討論： 某廠安全檢查制度研討
2、糾違章：解決人的問題
3、查隱患：解決設備的問題
4、條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴執(zhí)行
5、事故原因分析
6、事故遭遇傾向
7、違章情形
8、定人定機
9、操作證管理
10、管理標準
11、操作規(guī)程
12、檢修規(guī)范
13、風險清單
14、解鎖確認
15、宣貫糾偏
六、事故高危六時段
1、新員工加入時
2、新技術新工藝時
3、有性格特殊人員
4、員工情緒波動時
5、生產(chǎn)任務繁忙時
6、有節(jié)假日來臨時
問題研討：酒駕治理的啟示
七、海因里希法則
1、隱患評估矩陣
2、重點隱患差距池
3、防呆工具應用
八、風險設備
1、設備的風險點
2、風險備件
3、風險環(huán)節(jié)
4、風險作業(yè)
5、預案演練
6、6S與安全
7、三不放過
8、五個為什么
9、倒查斷根
問題研討：檢查流于形勢怎么辦？
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/18758.html