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互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略培訓(xùn)

[開示] “互聯(lián)網(wǎng)+”元年與知行合一
第一天白天：知行合一——知（認(rèn)識(shí)）：互聯(lián)網(wǎng)思維
[互動(dòng)開場(chǎng)] 通過本次方案班你最想解決的問題是什么？

第一模塊  “互聯(lián)網(wǎng)+”思維篇
[視頻] 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
1.互聯(lián)網(wǎng)改變了什么？
1.1時(shí)間
1.2空間
[互動(dòng)] 我們的生活與我們的企業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)”很近？“互聯(lián)網(wǎng)”很遠(yuǎn)？
1.3商業(yè)邏輯的改變
2.什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？
2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”的國(guó)家戰(zhàn)略
2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)變革
3.“331”互聯(lián)網(wǎng)思維
3.1什么是互聯(lián)網(wǎng)思維的三大核心？
[互動(dòng)]傳統(tǒng)思維模式VS互聯(lián)網(wǎng)思維模式

3.1.1用戶思維
[案例]蘋果成功之路
[案例]小米的用戶思維
3.1.2跨界思維
[案例]英國(guó)維珍集團(tuán)跨幾十個(gè)行業(yè)近200家企業(yè)的商業(yè)傳奇
[案例]樂視打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，打破行業(yè)界限
3.1.3大數(shù)據(jù)思維
[案例]沃爾瑪?shù)?ldquo;尿片+啤酒”與“蛋撻+颶風(fēng)”
[咨詢案例]北極絨用大數(shù)據(jù)管理打造全新品牌
3.2什么是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展定律？
[互動(dòng)]互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與科學(xué)管理
3.2.1摩爾定律2.0
[案例]*處理器霸主英特爾：戰(zhàn)略聚焦與*產(chǎn)品
3.2.2吉爾德定律2.0
[案例]全球*的移動(dòng)電商阿里巴巴：平臺(tái)模式與快經(jīng)濟(jì)

3.2.3邁特卡爾定律2.0
[案例]**電子商務(wù)公司亞馬遜：定制服務(wù)與共享經(jīng)濟(jì)
3.3什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”設(shè)計(jì)的內(nèi)核？
3.3.1生態(tài)價(jià)值鏈
[咨詢案例]中國(guó)男裝第一名海瀾之家：改變行業(yè)規(guī)則，營(yíng)業(yè)額從4800萬到123億
3.3.2網(wǎng)絡(luò)生態(tài)價(jià)值鏈重構(gòu)
[工具] 網(wǎng)絡(luò)生態(tài)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)工具
[學(xué)員總結(jié)] 第一天課程收獲

第一天晚間：知行合一——行（實(shí)踐）：企業(yè)盤點(diǎn)
助教帶領(lǐng)各小組進(jìn)行企業(yè)盤點(diǎn)：企業(yè)背景、發(fā)展史、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式、線上線下經(jīng)營(yíng)方式等。
[原創(chuàng)版權(quán)工具手冊(cè)] 《企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”盤點(diǎn)手冊(cè)》
第二模塊  “互聯(lián)網(wǎng)+”工具篇
第二天白天：知行合一——知（認(rèn)識(shí)）：
“互聯(lián)網(wǎng)+”工具
[互動(dòng)開場(chǎng)]中國(guó)夢(mèng)VS*夢(mèng)
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”未來的路在何方？
4.1線上：入口變革
4.2線下：場(chǎng)景革命
5.傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”年代的優(yōu)劣勢(shì)
[數(shù)據(jù)對(duì)比]*電商VS中國(guó)電商
5.1優(yōu)勢(shì)分析
5.2劣勢(shì)分析

[互動(dòng)] “互聯(lián)網(wǎng)+”年代傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪？
5.3歸零心態(tài)和二次創(chuàng)業(yè)
6.如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)？
6.1互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式轉(zhuǎn)型模型
6.2  C2B
6.3  O2O
6.4  P2P
7. “互聯(lián)網(wǎng)+”六大模式
7.1平臺(tái)類
7.2社交類
7.3整合類
7.4體驗(yàn)類
7.5導(dǎo)流類
7.6定制類
8. “互聯(lián)網(wǎng)+”我們應(yīng)該如何去干？
8.1“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)路徑圖
[原創(chuàng)模型] 智君互聯(lián)網(wǎng)+升級(jí)全景圖模式
9. “互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)設(shè)計(jì)工具
9.1“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略
9.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的前世今生（傳統(tǒng)戰(zhàn)略失效）
9.1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”決定戰(zhàn)略重構(gòu)
[原創(chuàng)工具] “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略升級(jí)工具
[咨詢案例] 中國(guó)*的毛衫市場(chǎng)電商破局：B2C到B2B/C2C
9.2粉絲引爆
9.2.1客戶、用戶、粉絲
9.2.2吸粉
9.2.3養(yǎng)粉
[原創(chuàng)工具] 粉絲引爆設(shè)計(jì)工具
[案例]小米參與感與雕爺牛腩首席體驗(yàn)官

9.3爆款打造
9.3.1什么是爆款？
9.3.2設(shè)計(jì)爆款的原則
[原創(chuàng)工具]*爆款打造工具
[咨詢案例]寶縵家紡爆款策略
9.4入口建設(shè)
9.4.1什么是入口？
9.4.2有哪些入口？
9.4.3入口設(shè)計(jì)守則
[原創(chuàng)工具]全網(wǎng)立體化入口建設(shè)工具
[案例]樂視入口設(shè)計(jì)深度解讀
9.5深度體驗(yàn)
9.5.1什么是深度體驗(yàn)？
9.5.2可視線深度體驗(yàn)設(shè)計(jì)
[原創(chuàng)工具]全流程可視線深度體驗(yàn)設(shè)計(jì)工具
[咨詢案例]食醫(yī)生營(yíng)養(yǎng)治療項(xiàng)目全流程可視線深度體驗(yàn)設(shè)計(jì)
9.6體驗(yàn)門店
9.6.1顛覆門店
9.6.2什么是體驗(yàn)店？
9.6.3體驗(yàn)店設(shè)計(jì)法則
[原創(chuàng)工具]五感深度體驗(yàn)門店設(shè)計(jì)工具
[咨詢案例]白宮*品牌貝萊維斯項(xiàng)目門店體驗(yàn)設(shè)計(jì)
10. “互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)畫布
[原創(chuàng)工具] 智君“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)畫布
[學(xué)員總結(jié)] 第二天課程收獲

第二天晚間：知行合一——行（實(shí)踐）：“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)設(shè)計(jì)
助教帶領(lǐng)各小組進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)設(shè)計(jì)
[原創(chuàng)版權(quán)工具手冊(cè)] 《企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)設(shè)計(jì)手冊(cè)》
第三模塊  “互聯(lián)網(wǎng)+”演練篇
第三天白天：知行合一——知中有行，行中有知：互聯(lián)網(wǎng)+案例
[互動(dòng)開場(chǎng)] 阿里巴巴馬云和萬達(dá)王健林1億賭局VS小米雷軍和格力董明珠10億賭局
11.順勢(shì)而為——行業(yè)趨勢(shì)分析
11.1 O2O：兩條腿走路O2O，少一條都不行
11.2農(nóng)村電商：城市包圍農(nóng)村，三、四線、縣級(jí)市場(chǎng)當(dāng)是王道
11.3大眾客群：得屌絲者得天下，做金字塔中間層
11.4跨境電商：把高大上和白富美拉下神壇，價(jià)值回歸
11.5社區(qū)經(jīng)濟(jì)：小而美，最后一公里帶來巨大商機(jī)
11.6 DNA到復(fù)制：只有自身能復(fù)制，才能得天下
[數(shù)據(jù)報(bào)告]年度行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告
[案例] 咨詢公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)，泰科勒商業(yè)模式：按效果付費(fèi)

12.行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+案例
[案例庫]智君“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略案例庫：擁有1000多個(gè)中外企業(yè)商業(yè)模式案例，可根據(jù)學(xué)員所在行業(yè)進(jìn)行調(diào)整。
12.1互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)
12.1.1始于電商
12.1.2供應(yīng)鏈、金融、智能化
[咨詢案例]華東地區(qū)*的水飼料企業(yè)天參農(nóng)牧：塘管家和漁業(yè)通
12.2互聯(lián)網(wǎng)+制造
12.2.1工業(yè)4.0
12.2.2智能制造、智能工廠
12.2.3生產(chǎn)模式變革——小批量快速生產(chǎn)
[案例] 海爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)客
[案例]華為“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)

12.3互聯(lián)網(wǎng)+政府民生
12.3.1政務(wù)+解決方案
12.3.2政務(wù)+平臺(tái)服務(wù)
12.3.3政務(wù)+信息服務(wù)
[案例] *政府的互聯(lián)網(wǎng)政務(wù)
12.4互聯(lián)網(wǎng)+教育
12.4.1教育空間和時(shí)間的革命
12.4.2主體性個(gè)性化教育
12.4.1便利性和降低教育成本是核心
[案例] 中歐在線基于學(xué)員圈的深度開發(fā)
12.5互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療
12.5.1醫(yī)院、醫(yī)藥企業(yè)、藥店的模式升級(jí)
12.5.2從醫(yī)療到大健康產(chǎn)業(yè)
12.5.3自然療法和營(yíng)養(yǎng)治療
[咨詢案例]食醫(yī)生營(yíng)養(yǎng)治療的聚焦客群多品牌O2O戰(zhàn)略

12.6互聯(lián)網(wǎng)+餐飲
12.6.1慢餐VS快餐
12.6.2送餐和私廚
[案例]紅獅子餐飲的互聯(lián)網(wǎng)思維
12.7互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)
12.7.1生活服務(wù)藍(lán)海
12.7.2智慧生活和社區(qū)化服務(wù)
[案例]功夫熊貓的按摩上門服務(wù)
[咨詢案例]百團(tuán)大戰(zhàn)中的團(tuán)蝦網(wǎng)
12.8互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)
12.8.1資本收益：資產(chǎn)增值、運(yùn)營(yíng)增值、資本增值
12.8.2轉(zhuǎn)型路徑：由重轉(zhuǎn)輕、由硬轉(zhuǎn)軟、由軟轉(zhuǎn)金
[案例]萬達(dá)商業(yè)模式解讀
12.9互聯(lián)網(wǎng)+交通
12.9.1共享經(jīng)濟(jì)
12.9.2智慧交通與無人駕駛
[案例]滴滴與快的，從對(duì)抗到融合

12.10互聯(lián)網(wǎng)+金融
12.10.1P2P金融的陷阱
12.10.2移動(dòng)支付
12.10.3實(shí)業(yè)+金融當(dāng)是王道
[咨詢案例] 容潤(rùn)集團(tuán)實(shí)業(yè)+金融戰(zhàn)略布局
13.小組PK
13.1小組PK規(guī)則
13.2小組PK評(píng)分表
[學(xué)員總結(jié)] 第三天課程收獲
第三天晚間：知行合一——知中有行，行中有知：優(yōu)化調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)+升級(jí)設(shè)計(jì)
根據(jù)行業(yè)案例，助教帶領(lǐng)各小組優(yōu)化調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)+升級(jí)設(shè)計(jì)。
制作互聯(lián)網(wǎng)+升級(jí)設(shè)計(jì)PPT（電子版）。
[原創(chuàng)版權(quán)工具手冊(cè)] 《企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)設(shè)計(jì)手冊(cè)》
第四模塊  互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰(zhàn)篇

第四天白天：知行合一——以知為行，知決定行：PK中增長(zhǎng)商業(yè)智慧
[互動(dòng)開場(chǎng)] 贏
[原創(chuàng)模型] 智君互聯(lián)網(wǎng)+升級(jí)全景圖模式
14. “互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)方案PK的規(guī)則
14.1現(xiàn)場(chǎng)演練：“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)方案PK
14.2小組長(zhǎng)質(zhì)詢（現(xiàn)場(chǎng)拍磚）
14.3導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
14.4現(xiàn)場(chǎng)私董會(huì)評(píng)分（可根據(jù)需要邀請(qǐng)電子商務(wù)專家、軟件專家、投資機(jī)構(gòu)、銀行、管理專家、法律專家、財(cái)務(wù)專家組成）
14.5排名
15.課程總結(jié)
[學(xué)員總結(jié)] 第四天課程收獲
第四天晚上：晚宴：聚人、聚財(cái)、聚智
商業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，資源洽談。

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略培訓(xùn)