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互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式

講師：蔣小華瀏覽次數(shù)：2565

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課程描述INTRODUCTION

杭州互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)

· 營(yíng)銷副總· 營(yíng)銷總監(jiān)· 總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師：蔣小華

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：1天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

杭州互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)

課程大綱

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡

1為何說(shuō)源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)？

2思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？

3新管理模式4個(gè)基本特征；

4為什么我們一定要有新的管理模式？

5互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對(duì)比分析；

6新管理模式不是一種選擇而是*的選擇。

案例：海爾人單合一雙贏模式

案例：全食超市在社區(qū)中共生

二、用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做戰(zhàn)略——不電商，則電傷

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維的三大誤區(qū)

1用戶思維：①用戶第一、客戶第二；②得屌絲者得天下；③體驗(yàn)至上；

2簡(jiǎn)約思維：①專注，少即多；②大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)約即美；

3*思維：①只做第一、不做第二；②打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品；

4迭代思維：①小處著眼，微創(chuàng)新；②精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代；

5流量思維：①攜用戶以令諸侯；②羊毛出在狗身上；

6平臺(tái)思維：①動(dòng)車?yán)碚摚虎诿赓M(fèi)是為了更好地收費(fèi)；

7跨界思維：①自我顛覆、主動(dòng)跨界；②大膽顛覆式創(chuàng)新

8社會(huì)化思維：①眾包協(xié)作；②人人都是自媒體；

9大數(shù)據(jù)思維：①用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力。

案例：三只松鼠如何在雙11狂賣(mài)1億？

案例：小米如何巔覆傳統(tǒng)手機(jī)廠商？

三、用互聯(lián)網(wǎng)思維培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力——要領(lǐng)導(dǎo)，非管理

1互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)挑戰(zhàn)；

1)人人都有自己的聲音；

2)能力遠(yuǎn)比頭銜重要；

3)自愿的付出與投入；

4)來(lái)自低層的力量；

5)權(quán)力是流動(dòng)的；

6)所有的事情非中心化；

7)決策是大眾做出來(lái)的；

2贏取挑戰(zhàn)的4個(gè)核心思想；

1)上司要常常傾聽(tīng)專家下屬的；

2)后喻時(shí)代，長(zhǎng)輩向晚輩學(xué)習(xí)；

3)讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策；

4)應(yīng)用高馬斯諾需求層次理論。

3卓越領(lǐng)導(dǎo)者4個(gè)基本行為；

1)首先發(fā)起探險(xiǎn)旅行；

2)不盜取他人的責(zé)任；

3)不授予領(lǐng)導(dǎo)的頭銜；

4)不成為主要參與者。

4互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的5個(gè)特質(zhì)

1)贏取粉絲；

2)創(chuàng)造三感；

3)憂患意識(shí)；

4)公開(kāi)透明；

5)謹(jǐn)言慎行。

案例：戈?duì)柟镜?ldquo;自然領(lǐng)導(dǎo)”方式

案例：360周鴻祎如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打敗傳統(tǒng)殺毒廠商？

四、用互聯(lián)網(wǎng)思維做人力資源管理——要平臺(tái)化，非中心化

1人力資源管理面臨4個(gè)新沖擊；

1)去關(guān)鍵指標(biāo)，去績(jī)效考核；

2)去管理層級(jí)，去威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)；

3)去人才所有，去企業(yè)忠誠(chéng)；

4)去權(quán)力集中，去利益獨(dú)享。

2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理6個(gè)轉(zhuǎn)變

1)員工與客戶無(wú)邊界，共創(chuàng)價(jià)值；

2)基于數(shù)據(jù)并用數(shù)據(jù)說(shuō)話和決策；

3)管理無(wú)邊界、企業(yè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)；

4)溝通無(wú)極限、情感超鏈接；

5)精準(zhǔn)選人、適才適崗；

6)小人物、大貢獻(xiàn)。

3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“培訓(xùn)有用“論

4企業(yè)培訓(xùn)4個(gè)新思路

1)讓用戶生成內(nèi)容；

2)讓群眾教育群眾；

3)讓培訓(xùn)平臺(tái)化；

4)讓學(xué)習(xí)碎片化。

5讓培訓(xùn)更具互聯(lián)網(wǎng)思維的6個(gè)建議

案例：京東大學(xué)怎樣培訓(xùn)6萬(wàn)員工？

案例：淘寶大學(xué)如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做培訓(xùn)？

五、互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題

1*服從VS智慧執(zhí)行

2沒(méi)有借口VS領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

3完成任務(wù)VS快樂(lè)工作

4心態(tài)調(diào)整VS流程疏理

5集體利益VS自我價(jià)值

6木桶短板VS優(yōu)勢(shì)效應(yīng)

六、用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行管理創(chuàng)新——大思維、大進(jìn)步

1打破慣性思維，挑戰(zhàn)先例——突破傳統(tǒng)管理；

2拋棄舊的觀念，吸收創(chuàng)意——接納新的規(guī)則；

3開(kāi)啟管理3.0，引領(lǐng)變革——重組管理基因。

案例：谷歌如何能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域戰(zhàn)勝微軟？

講師介紹：蔣小華

浙江大學(xué)客座教授；

戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)；

多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；

多家媒體雜志專欄撰稿人；

2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”；

2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”；

被業(yè)屆譽(yù)為“*執(zhí)行教練”；

著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。

他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙弧?/span>

他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入*電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。

他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的*企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的*管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。

杭州互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)

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