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廈門品牌經(jīng)銷商培訓(xùn)

培訓(xùn)目的
了解當(dāng)下連鎖行業(yè)的實(shí)質(zhì)，清楚現(xiàn)階段自身所處的位置和不足點(diǎn)在哪？未來應(yīng)如何改變；
明晰現(xiàn)階段自身組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，懂得針對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃調(diào)整相應(yīng)的組織架構(gòu)；
了解公司內(nèi)部績(jī)效考核的重要性及針對(duì)各階段各部門應(yīng)如何設(shè)置績(jī)效考核；
掌握促進(jìn)門店服務(wù)、形象提升，提升員工忠誠(chéng)度的最有效的方法；
懂得合理安排商品上市，掌握銷售分析及相應(yīng)的策略，減少庫(kù)存，提升毛利率；
掌握公司內(nèi)部各類人員的管理方法，建立一套新人成長(zhǎng)體系，完善公司文化；
了解品牌對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和生意提升的重要性，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)和打造區(qū)域性的強(qiáng)勢(shì)品牌；
課程特色
同一問題從不同高度和角度的來看，所持的觀點(diǎn)和解決方法是完全不同的，因此同樣的經(jīng)營(yíng)管理問題以
經(jīng)銷商的高度和角度出發(fā)，它是完全不同于職業(yè)經(jīng)理人。
此課程講師結(jié)合了多家品牌公司，30多位經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)之路，所有的問題都是經(jīng)銷商現(xiàn)實(shí)中常遇問
題，所有錯(cuò)誤都是經(jīng)銷商成長(zhǎng)管理過程中常犯的錯(cuò)誤，所有解決方法和管理思路均來自他們的成功實(shí)踐。
授課方式
講授、游戲、練習(xí)、小組討論、角色扮演、案例分析（啟發(fā)式/互動(dòng)式）
課程大綱
一、    經(jīng)銷商的困惑與機(jī)會(huì)
問題：連鎖行業(yè)是落沒了還是在轉(zhuǎn)型？未來的路應(yīng)如何走？自身要如何應(yīng)對(duì)？
1、品牌連鎖行業(yè)發(fā)展軌跡
2、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)弱勢(shì)及局限
3、經(jīng)銷商所面臨的壓力及困惑
4、市場(chǎng)給予機(jī)會(huì)走向
案例分析：**品牌經(jīng)銷商的成長(zhǎng)之路
二、    組織架構(gòu)的設(shè)置及績(jī)效考核重點(diǎn)
問題：當(dāng)下我的組織架構(gòu)有何問題？要適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展我應(yīng)如何改革？各部門的績(jī)效應(yīng)如何設(shè)置、考核？
1、如何配置符合生意規(guī)模的組織架構(gòu)
2、各類組織架構(gòu)特點(diǎn)解析
3、績(jī)效考核重點(diǎn)及所要達(dá)到的目標(biāo)
4、績(jī)效考核表單設(shè)置技巧
案例分析：**代理商3年時(shí)間，從3000萬(wàn)到1.2億成長(zhǎng)之路
三、    銷售管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)
問題：人才難招的情況下應(yīng)招什么的人員？如何快速讓新進(jìn)人員快速成長(zhǎng)？老員工應(yīng)如何調(diào)動(dòng)積極性？
1、公司人員管理誤區(qū)
2、當(dāng)下應(yīng)招什么樣的人員
3、建立新人培養(yǎng)體系
4、建立彈性薪酬機(jī)制
5、老員工的管理技巧
6、逐步建立公司文化
案例分析：**經(jīng)銷商的對(duì)員工的成功管理經(jīng)驗(yàn)
四、    經(jīng)銷商如何科學(xué)管控商品
問題：商品管理核心重點(diǎn)是什么？如何采購(gòu)一盤科學(xué)貨品？貨品如何安排上市？銷售中分析重點(diǎn)是什么？
1、庫(kù)存、毛利、折扣、銷售之間的關(guān)系
2、如何采購(gòu)一盤適合的商品
3、貨品的上市安排技巧
4、銷售分析及促銷策略
案例分析：**經(jīng)銷商促銷案例分享
五、    門店經(jīng)營(yíng)管理四大重點(diǎn)（專門針對(duì)經(jīng)銷商）
問題：在繁雜的門店管理事務(wù)中，經(jīng)銷商如何挑核心重點(diǎn)進(jìn)行管理-----服務(wù)、形象、激情等
1、如何提升門店的陳列形象
2、如何提升員工的銷售激情
3、如何提升員工的服務(wù)禮儀
4、如何降低員工的離職率提升忠誠(chéng)度
六、區(qū)域性品牌建立與維護(hù)
問題：品牌是品牌公司的還是自己的？如何運(yùn)用公司的品牌為自己創(chuàng)造*的效益？
1、品牌的區(qū)域性特征
2、品牌對(duì)區(qū)域銷售的影響力
3、如何打造自己區(qū)域性品牌
4、店鋪管理與品牌建設(shè)配合
案例分享：**三線品牌成為某區(qū)域的強(qiáng)勢(shì)品牌的之路
講師介紹：鮑天順
知名連鎖管理實(shí)戰(zhàn)派專家
品牌中國(guó)研究院高級(jí)研究員
中國(guó)消費(fèi)者心理研究會(huì)常務(wù)理事
國(guó)際經(jīng)營(yíng)連鎖協(xié)會(huì)（大中華區(qū)）常務(wù)理事
歷任上市公司培訓(xùn)經(jīng)理/大區(qū)總監(jiān)/分公司經(jīng)理
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)派講師客戶滿意度評(píng)比前十
多家知名鞋服連鎖企業(yè)常年培訓(xùn)、管理顧問
國(guó)內(nèi)多家服裝報(bào)刊、營(yíng)銷雜志特約專欄專家
行業(yè)內(nèi)600多場(chǎng)次培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上
【選擇理由】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富
鮑老師是從一線成長(zhǎng)起來的，因此對(duì)業(yè)務(wù)各模塊了解非常深透，所授知識(shí)點(diǎn)能與企業(yè)、終端當(dāng)下所遇問題緊密相聯(lián)； 授課中老師所講的案例、解決方法、觀點(diǎn)等均來自己于其親身經(jīng)歷，具有很強(qiáng)的代表性，能夠讓學(xué)員真正學(xué)以致用
課程針對(duì)性強(qiáng)
鮑老師對(duì)所講的課程研究都非常深入，知識(shí)點(diǎn)細(xì)而全，且善于抓住問題的根源，層層剖析，引導(dǎo)學(xué)員正確理解，不會(huì)停留在人云亦云的表面，在培訓(xùn)前會(huì)針對(duì)受訓(xùn)企業(yè)/對(duì)象進(jìn)行深度了解，調(diào)研，同時(shí)還會(huì)依據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)的零售發(fā)展實(shí)況對(duì)課程進(jìn)行時(shí)時(shí)更新，進(jìn)而使培訓(xùn)課程更具針對(duì)性，實(shí)用性。
培訓(xùn)滿意度高
豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的課程，靈活多用的授課技巧，真實(shí)生動(dòng)的教學(xué)案例，敬業(yè)的授課態(tài)度，等等老師的這些“資本”，促使了客戶及學(xué)員對(duì)老師的高度認(rèn)可，歷次訓(xùn)后評(píng)估滿意度均在96%以上。
【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
2000年1月進(jìn)入森馬公司，開始涉足服裝連鎖行業(yè)，從一線員工起步，10多年來，親歷了眾多公司由批發(fā)轉(zhuǎn)專賣，由小到大，由弱變強(qiáng)的過程，亦見證了許多加盟商由單店到多店，由單一的品牌代理到專業(yè)的眾多品牌運(yùn)營(yíng)商的華麗轉(zhuǎn)變，在此期間也親眼目睹了部分品牌及加盟商由強(qiáng)變?nèi)酰纱蟮叫?，甚至走上倒閉的不歸之路。
不管是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)，在這10多年間，讓本人積累著豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和理論經(jīng)驗(yàn)，“一直在沉淀，從未停歇過”是老師的真實(shí)寫照。

廈門品牌經(jīng)銷商培訓(xùn)