综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

北京高效執(zhí)行培訓(xùn)

課程目的
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您可以:
1、掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征；
2、掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑；
3、掌握改變行為的模式，增強(qiáng)執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)；
4、掌握將個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的黃金武器；
5、領(lǐng)悟執(zhí)行力的真諦、有效提升組織整體的執(zhí)行能力；
6、掌握如何在復(fù)雜的變革中展現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；
7、掌握如何在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確了解變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素和變革領(lǐng)導(dǎo)力的真正心法；
8、掌握如何通過(guò)六層修煉迅速打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

課程優(yōu)勢(shì)
A.課程設(shè)計(jì)
不純粹是移植海外模式，不僅僅是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而是植根中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，秉承歐美先進(jìn)工商理念，絕不做秀。
B.授課師資
不純粹是大學(xué)教授，不僅僅是職業(yè)培訓(xùn)師，而是中國(guó)十大咨詢師富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師企業(yè)研究專家。
C.教學(xué)方式
不是純粹填鴨灌輸，不是專業(yè)講演報(bào)告，也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)案例。

課程大綱
一．組織為什么缺乏執(zhí)行力
決策因素、心理因素、教育因素、機(jī)制因素、組織因素、制度因素
二．執(zhí)行力的核心要素
構(gòu)成執(zhí)行力的四要素
四要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
三．如何提升組織執(zhí)行力
執(zhí)行訓(xùn)練：打造卓越執(zhí)行者的必由之路
目標(biāo)績(jī)效：確立以目標(biāo)為前導(dǎo)的績(jī)效管理體系
流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動(dòng)作
組織創(chuàng)新：目標(biāo)是執(zhí)行零阻力
技巧方法：有效掌握?qǐng)?zhí)行技巧
四．企業(yè)的核心成長(zhǎng)力在于變革

五．變革領(lǐng)導(dǎo)的核心闡釋
變革領(lǐng)導(dǎo)有著特殊的核心闡述－5種要素
六．變革領(lǐng)導(dǎo)的7大心法
第一心法：相信自己可以做出“好”事情
第二心法：是變革而不是進(jìn)步才是企業(yè)突破成長(zhǎng)的前提
第三心法：視變革為機(jī)會(huì)而不是風(fēng)險(xiǎn)
第四心法：堅(jiān)持核心團(tuán)隊(duì)
第五心法：從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
第六心法：堅(jiān)持最后一里路的細(xì)節(jié)
第七心法：駕馭人類的需求

七．變革領(lǐng)導(dǎo)力的能力框架－6E模型
能力一：確定變革時(shí)點(diǎn)的能力
能力二：控制變革力量的能力
能力三：鐵碗變革執(zhí)行的能力
能力四：變革愿景達(dá)成共識(shí)的能力
能力五：核心班底構(gòu)建的能力
能力六：戰(zhàn)略體系建設(shè)能力
八．變革領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)框架－7G模型
素質(zhì)一：約束－能夠去做該做的事而不是去做想做的事
素質(zhì)二：策略－能夠在復(fù)雜情境中找到簡(jiǎn)單途徑
素質(zhì)三：活力－擁有無(wú)窮的個(gè)人活力并能夠適當(dāng)?shù)尼尫?br /> 素質(zhì)四：激勵(lì)－能夠不斷而深刻激勵(lì)他人
素質(zhì)五：合理－既能這樣又能這樣，而不追求*
素質(zhì)六：權(quán)威－強(qiáng)有力的權(quán)威與充分的授權(quán)
素質(zhì)七：精力－全神貫注與遺忘的素質(zhì)

九．失敗領(lǐng)導(dǎo)力的8個(gè)習(xí)慣
第一個(gè)習(xí)慣：視自我為環(huán)境主宰
第二個(gè)習(xí)慣：將公司與個(gè)人混為一體
第三個(gè)習(xí)慣：唯有自己才能正確決策
第四個(gè)習(xí)慣：固執(zhí)己見(jiàn)，鏟除異己
第五個(gè)習(xí)慣：過(guò)于重視公司形象
第六個(gè)習(xí)慣：低估變革障礙的嚴(yán)重性
第七個(gè)習(xí)慣：固守過(guò)時(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)
第八個(gè)習(xí)慣：把別人當(dāng)成自己
十．變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉的兩段六階梯－領(lǐng)導(dǎo)力教練制
基礎(chǔ)修煉
延伸修煉

十一、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力：
途徑1．充分利用產(chǎn)品平臺(tái)
途徑2：激勵(lì)信息共享
途徑3：創(chuàng)新擴(kuò)散體系
1．建立清晰而志向高遠(yuǎn)的愿景與價(jià)值觀－解決WHY為什么管理的問(wèn)題
2．建立沒(méi)有極限的創(chuàng)新思維－WITHWHATTHINKING
3．建立更加敏捷的組織結(jié)構(gòu)－持續(xù)更新－組織力
4．建立關(guān)注創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力

北京高效執(zhí)行培訓(xùn)