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經(jīng)濟形勢課程培訓

中國經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，中小型企業(yè)如何應對？
大家都知道
衡量中國經(jīng)濟狀況的重要值指標
主要靠一個詞
沒錯，你已經(jīng)猜到了，just say it 
就是那個萬能的”GDP”
GDP的變動及時反映了經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化
通過對一組權威數(shù)據(jù)的分析與解讀
陳全生參事指出
經(jīng)濟進入新常態(tài)
形勢雖然嚴峻
但發(fā)展的基本格局沒有變
中小企業(yè)家們更應該利用好
經(jīng)濟挑戰(zhàn)之下的五大優(yōu)勢條件
在如此嚴峻的經(jīng)濟形勢下
如何應對才是首要問題
陳參事強調(diào)
“制度創(chuàng)新”需成為中小企業(yè)的重中之重
中小型企業(yè)的特點是：資金少、實力小、科技弱
因此學習優(yōu)良創(chuàng)新運行機制方為良策
陳參事通過與大家分享
自己在*硅谷考察時的所見所聞
建議中國企業(yè)家們應該學習硅谷
讓創(chuàng)新機制在企業(yè)中能夠自發(fā)地、內(nèi)在地運作起來
“懸崖峭壁機制”
硅谷幾乎沒有假賬、假證、假數(shù)等，皆因*法律規(guī)定：律師、會計師、建筑師、醫(yī)師、藥師等職業(yè)，只能設立合伙企業(yè)，而合伙企業(yè)合伙人要承擔無限連帶責任。
所以合伙制度所形成的機制是：在崖壁上鑿出小路，左邊是峭壁（無限），右邊是懸崖（連帶），中間一條黃金小路，規(guī)矩走路，遍地黃金，即可致富；想走邪路，向左會撞的頭破血流，向右會摔得粉身碎骨。
“前有肉，后有狼機制”
對普通合伙人（經(jīng)營者）而言，形成的機制是：前面有塊肉（上市），我要去吃，身后有只狼（無限連帶）要吃掉我，前是吸引，后是逼迫，只有向前跑一條路。
企業(yè)干砸了，普通合伙人承擔無限連帶責任，嚴重的甚至傾家蕩產(chǎn)。所以普通合伙人作為經(jīng)營管理者，一定是拼命三郎，非要把公司經(jīng)營好不可。
“旱澇保收機制”
硅谷商業(yè)銀行對中小企業(yè)放貸，多實行可轉(zhuǎn)換債制度。即銀行有的企業(yè)債權，可伺機轉(zhuǎn)為企業(yè)股權。
對銀行而言，公司若能夠上市或被收購，債權轉(zhuǎn)成股權，就可享受上市和轉(zhuǎn)讓帶來的增值收益；若不能上市或被收購，企業(yè)依舊要還本付息。所以是“旱澇保收”。
“金手銬機制”
所謂股票期權，即行使股票兌現(xiàn)的權利需要在一定期限之后，如三五年或更長。實行股票期權制，相當于用“金手銬”把高管和技術骨干“銬牢”，同時也把社會服務中介組織“銬牢”，要一如既往的支持幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
大家只有同舟共濟，艱苦奮斗，把企業(yè)做好、做成功，屆時手銬才能打開，股權才能兌現(xiàn)。
對中小企業(yè)而言，除了機制的運行
創(chuàng)意更重要
所謂創(chuàng)意，大家都能想到的
又能做到的，沒意義
容易想到但難以實施的，也沒意義
不容易想到，卻容易實施的，有重大意義
在發(fā)展創(chuàng)意的同時
陳參事還向大家闡述
中小企業(yè)最應該做的最根本的事
穩(wěn)住、調(diào)整、學習
一、穩(wěn)住心、慎投。
最賺錢的行當不一定是你最熟悉的行當，你最熟悉的行當一定是你最賺錢的行當，堅持主業(yè)不動搖。
二、下決心、調(diào)整。
調(diào)整內(nèi)部、調(diào)整外部、調(diào)整治理結構、調(diào)整機構人員等等。已經(jīng)跑了一陣子，回過頭來看看腳印扎實不扎實。進入新常態(tài)，國家在調(diào)整，你還不調(diào)整？
三、踏下心、學習。
提高自己、提高員工、提高子女。民營企業(yè)的問題不是“家族化”，而是“一胎化”和“公司化”，培養(yǎng)接班人和公司治理問題要擺上日程。
兩個小時的時間
陳參事深入淺出的講解
在現(xiàn)場獲得了眾多企業(yè)家學員的點贊和打賞
更為格局商學首播啟動儀式的圓滿成功錦上添花

經(jīng)濟形勢課程培訓