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互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程背景
2015年7月8日，中國(guó)政府網(wǎng)公布《行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤總體方案》。方案要求行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)堅(jiān)持社會(huì)化、市場(chǎng)化改革方向，堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、釋放市場(chǎng)活力。因此，傳統(tǒng)的行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)必須貫徹執(zhí)行國(guó)家政策，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，以市場(chǎng)化思維運(yùn)作行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)。
行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)在為企業(yè)提供政策咨詢、加強(qiáng)行業(yè)自律、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益等方面發(fā)揮了重要作用，但目前的商協(xié)會(huì)發(fā)展普遍面臨著諸多困難，比如會(huì)員發(fā)展難，活動(dòng)組織難，會(huì)費(fèi)收取難，人才引進(jìn)難，會(huì)員服務(wù)難。這些問題嚴(yán)重影響了商協(xié)會(huì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。因此，基于傳統(tǒng)運(yùn)作模式的商協(xié)會(huì)務(wù)必與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，才可能跟上時(shí)代潮流，勇立潮頭。否則，只靠會(huì)費(fèi)生存、缺乏服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)思維的商協(xié)會(huì)將會(huì)消亡。
【課程收益】
1.理解國(guó)家對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)的改革戰(zhàn)略
2.理解行業(yè)商會(huì)協(xié)會(huì)面臨的困境和轉(zhuǎn)型方向
3.掌握行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略和措施

【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)+的影響力量
1.互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代特征
2.互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)傳統(tǒng)組織的影響
3.互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)的影響
二、行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)現(xiàn)狀
1.我國(guó)商協(xié)會(huì)發(fā)展概況
2.國(guó)家對(duì)商協(xié)會(huì)發(fā)展要求
3.國(guó)外商協(xié)會(huì)的運(yùn)作模式

三、商協(xié)會(huì)發(fā)展困境
1.商協(xié)會(huì)數(shù)量繁多，會(huì)員招募難
2.各種活動(dòng)應(yīng)接不暇，活動(dòng)開展難
3.商協(xié)會(huì)發(fā)展空間小，人才吸引難
4.人才老化，職業(yè)化不足，創(chuàng)新變革難
5.缺乏開放性，溝通分享不足，共享共贏難
6.會(huì)員利潤(rùn)下降，支付項(xiàng)目多，會(huì)費(fèi)收取難
7.會(huì)員要求日益多樣化和個(gè)性化，會(huì)員服務(wù)難
8.會(huì)費(fèi)為主要生存空間，經(jīng)費(fèi)不足，生存發(fā)展難
9.服務(wù)單一，功能單一，落后企業(yè)需求，轉(zhuǎn)型升級(jí)難
四、商協(xié)會(huì)發(fā)展趨勢(shì)
1.社會(huì)化、市場(chǎng)化、去行政化
2.數(shù)量不斷增加，呈細(xì)分化發(fā)展
3.服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，服務(wù)深度和廣度加大
4.由一業(yè)一會(huì)向一業(yè)多會(huì)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)程度加劇
5.和政府之間行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)將形成新型合作互動(dòng)關(guān)系
6.優(yōu)秀優(yōu)人才將成為行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)生存發(fā)展的關(guān)鍵力量
7.會(huì)長(zhǎng)競(jìng)選制、秘書長(zhǎng)職業(yè)化漸成趨勢(shì)，商協(xié)會(huì)CEO呈常態(tài)
8.行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)將出現(xiàn)并購和跨界整合，地域和行業(yè)界限模糊化
9.復(fù)合型、立體型、精品型商協(xié)會(huì)將出現(xiàn)，弱小商協(xié)會(huì)將被淘汰或并購
10.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、股權(quán)資本將成為行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)常態(tài)思維

五、商協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
1.從功能單一向資源整合轉(zhuǎn)型
2.從自我封閉向開放共享轉(zhuǎn)型
3.從被動(dòng)服務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型
4.從會(huì)費(fèi)生存向市場(chǎng)化效益轉(zhuǎn)型
5.從服務(wù)單一向服務(wù)多元化轉(zhuǎn)型
6.從人才單一向團(tuán)隊(duì)職業(yè)化轉(zhuǎn)型
7.從草根江湖向文化和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
8.從傳統(tǒng)思維向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型
六、商協(xié)會(huì)常態(tài)化服務(wù)的主要內(nèi)容
1.活動(dòng)常態(tài)化的主要內(nèi)容
2.溝通常態(tài)化的主要渠道
3.對(duì)外合作的常見形式

七、互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)會(huì)商會(huì)的策略與思路
1.推動(dòng)會(huì)員企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型
2.互聯(lián)網(wǎng)+商協(xié)會(huì)推廣8S模型
3.互聯(lián)網(wǎng)+商協(xié)會(huì)盈利框架圖
八、商協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的心態(tài)與原則
1.三大原則：服務(wù)、開放、創(chuàng)新
2.三大理念：使命感、責(zé)任感、緊迫感
3.三大思維：事業(yè)思維、結(jié)果思維、客戶價(jià)值
4.兩大管理理論：源創(chuàng)新理論、優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法

【講師介紹】
高定基
企業(yè)管理碩士
資深培訓(xùn)講師
君厚顧問首席顧問師
互聯(lián)網(wǎng)+品牌營(yíng)銷咨詢師
優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理研究中心高級(jí)研究員
謝德蓀源創(chuàng)國(guó)際廣東研究中心秘書長(zhǎng)
廣東管理創(chuàng)新和發(fā)展研究會(huì)企業(yè)創(chuàng)新委員會(huì)秘書長(zhǎng)

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