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工廠成本控制與價值分析課程

課程背景：
在實際的工廠成本控制中，總會遇到這樣的問題：
1、工廠生產(chǎn)流程復雜，如何有效的進行成本的歸集和分類?
2、每一位生產(chǎn)管理人員都很關注生產(chǎn)，如何讓他們更具成本意識?
3、對于工廠成本的控制，國外的經(jīng)驗很豐富也值得借鑒，哪些是適合我們企業(yè)的呢?
面對原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)面臨更大的成本壓力，強烈的成本意識和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場競爭力的有力武器。工廠成本控制要立足于*的工廠成本分析，先進的成本管理方法以及全面系統(tǒng)的成本管理體系，從工廠生產(chǎn)的業(yè)務流程到工廠管理體系，全面把握成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，才能從生產(chǎn)源頭上落實成本控制。
培訓收獲：       
樹立成本與損失意識
掌握確定損失源的方法
學習并掌握消除現(xiàn)場浪費的工具與手段
學習建立并維護工廠成本控制體系

課程大綱：
第一章：管理人員角色與成本意識
現(xiàn)場管理的產(chǎn)出
生產(chǎn)的目的與意義
三種經(jīng)營思想
如何創(chuàng)造利潤
什么是成本？
第二章：基于活動的成本管理－作業(yè)成本法（ABC）
生產(chǎn)什么賺錢
基于活動的成本管理
傳統(tǒng)成本的不足之處
作業(yè)的劃分
作業(yè)間的關系

第三章：現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析
生產(chǎn)過程分析
什么是損失？
成本三元分析法
工廠損失分析的產(chǎn)出
什么是可采取行動的損失？
第四章：如何通過消除浪費降低成本
認識增值與浪費
七大浪費
消除浪費的手法
5S
改善工廠布局
看板
自動化
JIT生產(chǎn)

第五章：生產(chǎn)成本控制的工具與方法
降低成本的原則
成本控制管理方法
工程型/系統(tǒng)型/戰(zhàn)略型
成本控制與降低的工具
改善/PDCA/防錯技術
現(xiàn)場管理的三大利器
標準化/目視化/管理看板 
第六章：工廠成本控制體系建立與管理
如何消除時間上的浪費
IE時間分析
班組管理時間分析
線平衡分析

專家介紹：
張老師：
張老師擁有20年大型跨國制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職，長期擔任系長、課長、工場長、精益變革部總監(jiān)、精益項目總監(jiān)、物流經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務，對精益生產(chǎn)、物流體系搭建、精益物流的改善、制造業(yè)生產(chǎn)運營等有獨到研究。
張老師長期從事客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升、持續(xù)改進等推進工作；善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業(yè)實現(xiàn)管理改善；擅長物流改善項目、精益咨詢項目運作，熟悉各類企業(yè)運作模式。

工廠成本控制與價值分析課程