課程描述INTRODUCTION
制造業(yè)成本管理公開課
培訓(xùn)講師：陳進(jìn)華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)成本管理公開課
序言：
當(dāng)今的制造型企業(yè)面臨原材料、人工成本不停的漲，由于同行的競爭導(dǎo)致銷售價(jià)格不停的壓，客戶對質(zhì)量與交期不停的擠壓，最終導(dǎo)致企業(yè)的獲利能力不停的縮。那么面對激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)如何生存或獲得長遠(yuǎn)發(fā)展？練好并落實(shí)好成本管控、突破成本困局的能力，是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。
課程收益
掌握快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加成本的核心要項(xiàng)
掌握如何分析成本的方法與技巧
掌握制定標(biāo)準(zhǔn)成本的方法
掌握降低生產(chǎn)成本的方法與工具
掌握精益價(jià)值流分析的步驟與方法
學(xué)會如何將價(jià)值流分析與企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)的應(yīng)用技巧
課程大綱：
第一講、制造成本分析
1.企業(yè)現(xiàn)狀分析
2.企業(yè)成本、效率、利潤的三角關(guān)系
3.制造成本構(gòu)成剖析
4.游戲---影響企業(yè)成本因素分析
案例練習(xí)：材料成本的收集與計(jì)算方法
案例練習(xí)：折舊成本的收集與計(jì)算方法
案例練習(xí)：人工成本的收集與計(jì)算方法
例分享：互動(dòng)練習(xí)
第二講、成本管理方法
1.經(jīng)驗(yàn)法
2.歷史數(shù)據(jù)管理法
3.預(yù)算管理法
4.標(biāo)桿管理法
5.市場需求管理法
6.價(jià)值分析管理法
7.案例分享與討論
第三講、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與計(jì)算方法
案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法
案例講解：標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算方法
第四講、影響生產(chǎn)成本的因素關(guān)系圖
1.模擬游戲----讓您深刻體會生產(chǎn)成本為什么會比設(shè)想的高？
2.討論：影響生產(chǎn)成本的因素有哪些？
3.影響生產(chǎn)成本的因素體系圖
第五講、什么是價(jià)值流
1.價(jià)值流的定義
2.價(jià)值流圖的組成
3.價(jià)值流分析在精益管理中的作用
互動(dòng)式授課
小組討論
案例練習(xí)
模擬演練
實(shí)踐練習(xí)
第六講、價(jià)值流圖的符號及繪制方法
1.繪制價(jià)值流圖符號
2.價(jià)值流圖的繪制方法與步驟
3.案例講解、剖析與實(shí)踐練習(xí)
互動(dòng)式授課
小組討論
案例講解
實(shí)踐練習(xí)
第七講、價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖的繪制方法
1.選擇當(dāng)前要分析的產(chǎn)品
2.繪制整體工藝流程圖
3.識別價(jià)值流的關(guān)鍵指標(biāo)
4.計(jì)算并完成相關(guān)數(shù)據(jù)表
5.繪制庫存的流動(dòng)方式、庫存數(shù)等
6.計(jì)算并繪制時(shí)間線
7.繪制物料供應(yīng)
8.繪制信息流
9.計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比率
10.根據(jù)浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價(jià)值流中的存在的各種浪費(fèi)
案例分享：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
實(shí)踐練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖
第八講、繪制未來價(jià)值流的狀態(tài)圖
1.未來狀態(tài)圖規(guī)劃
2.向未來理想狀態(tài)圖改善的方向
3.對未來理想狀態(tài)圖的提問技巧
4.計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間
5.建立連續(xù)流
6.改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7.確立未來狀態(tài)并檢查是否消除了浪費(fèi)的根因
8.計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價(jià)值流圖
9.計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
案例分享：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
實(shí)踐練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖
第九講、消除現(xiàn)場浪費(fèi)降低成本的方法與主要工具
1.系統(tǒng)分析與流程改善
2.案例分享與講解
案例講解：直列形分析與改善的應(yīng)用
案例分享：布局分析與改善方法
案例分享與講解：平衡分析與改善
制造業(yè)成本管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/21035.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳進(jìn)華