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北京企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

培訓(xùn)背景分析：
2016年的企業(yè)并購重組高級(jí)研修班將主要從供給側(cè)改革的三個(gè)角度進(jìn)行培訓(xùn)，一是僵尸企業(yè)的破產(chǎn)清算、重整及混合所有制，二是互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)企業(yè)并購轉(zhuǎn)型補(bǔ)短板。三是上市公司及控股股東的資本市場公開操作與合規(guī)。
綜觀全球范圍內(nèi)，主要工業(yè)國家，通過反思金融危機(jī)后，都主動(dòng)在知識(shí)、產(chǎn)業(yè)和政策三大緯度進(jìn)行系統(tǒng)性創(chuàng)新，集中反映在工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈層面的基于大數(shù)據(jù)（歐美稱作DataIntensive，我國稱作BigData）的價(jià)值鏈重構(gòu)活動(dòng)，以此重返高端制造業(yè)且試圖繼續(xù)全球領(lǐng)導(dǎo)地位。例如,*的3D打印+頁巖氣+工業(yè)機(jī)器人，德國的工業(yè)制造4.0，日本和韓國的3D打印+機(jī)器人。換而言之，全球范圍內(nèi)的主要經(jīng)濟(jì)體，在前期金融危機(jī)基礎(chǔ)上，都在圍繞現(xiàn)代數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行本國高端價(jià)值鏈的恢復(fù)、重塑、整合和提升。對(duì)于具體企業(yè)而言，實(shí)質(zhì)上這是一個(gè)有破有立、有生有死、進(jìn)行價(jià)值鏈揚(yáng)棄的過程。
我國的供給側(cè)改革，實(shí)質(zhì)是適應(yīng)這一輪全球化變革，在制造業(yè)、消費(fèi)領(lǐng)域、金融領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性的改革，是在“產(chǎn)業(yè)層面、調(diào)控層面、財(cái)稅制度層面、資本層面”四個(gè)維度著重發(fā)力，進(jìn)行新的部署，形成“供給側(cè)改革”的重點(diǎn)領(lǐng)域和規(guī)模,以適應(yīng)需求端的變化，既要在供給側(cè)進(jìn)行“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本”的結(jié)構(gòu)化重構(gòu)，又要進(jìn)行“價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，補(bǔ)短板”。
供給側(cè)改革意味著，從央企到地方國企的整合將向下層逐級(jí)推開，針對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的“破產(chǎn)清算、剝離出售與混合所有制改革、資產(chǎn)證券化、傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、一帶一路”的建設(shè)進(jìn)程將加快。同以往的淘汰落后產(chǎn)能相比，本次化解過剩產(chǎn)能不再只是針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢的臨時(shí)性措施，而是面向全局的戰(zhàn)略性部署。
同時(shí)，中國資本市場2015年的幾個(gè)變化革預(yù)示著2016年中國的資本市場必然是不尋常的一年。一是為了支持實(shí)體企業(yè)發(fā)展，資本市場開始進(jìn)行適應(yīng)供給側(cè)改革的結(jié)構(gòu)化變化，包括新三板的分層、上海戰(zhàn)略新興板、創(chuàng)業(yè)板的IPO規(guī)則將做出實(shí)質(zhì)調(diào)整和變化。二是海外紅籌公司紛紛退市、借殼回國。三是門口的野蠻人增加，公司被舉牌的可能性越來越大，公司原股東的控制權(quán)遭受挑戰(zhàn)。四是注冊制呼之欲出,導(dǎo)致資本市場的“殼”的期權(quán)價(jià)值發(fā)生變化，各種借殼案例和市場操作層出不窮。五是供給側(cè)改革更會(huì)把市值管理將推向新的高度，在資本市場公開操作的合規(guī)性前提下，注重實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。供給側(cè)改革要求企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈重塑，資本市場上各種基于破產(chǎn)清算+重整、并購+轉(zhuǎn)型的重組案例將成為主流。中國資本市場有望在十三五因?yàn)樨S富的公開操作而迎來一大波行情。
本項(xiàng)目通過“結(jié)構(gòu)化研討、*、實(shí)務(wù)工作坊”等學(xué)習(xí)方法激發(fā)學(xué)員內(nèi)在潛力，幫助學(xué)員理解并融會(huì)貫通，并邀請(qǐng)有豐富國內(nèi)外并購重組經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員嘉賓進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分享，提供關(guān)于供給側(cè)改革與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的思維邏輯（理論）、規(guī)則(政策)、經(jīng)驗(yàn)（路徑和方法、國內(nèi)外案例），并直指重整轉(zhuǎn)型中的實(shí)際問題。使學(xué)員在深入交流與分享中學(xué)習(xí)借鑒其他公司在“轉(zhuǎn)型收購重組破產(chǎn)清算”過程中的戰(zhàn)略性思考、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及核心問題的解決思路，并分享標(biāo)桿性案例，從而提升企業(yè)轉(zhuǎn)型和重組能力，防控風(fēng)險(xiǎn)，提高轉(zhuǎn)型重組成功率。
目標(biāo)學(xué)員
1.政府的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)供給側(cè)改革/混合所有制改革的官員
2.大中型集團(tuán)企業(yè)的董事長、監(jiān)事、總經(jīng)理和高級(jí)管理人員
3.上市公司的總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、CFO
4.企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、資本運(yùn)營總監(jiān)
5.成長型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事和核心高管人員
6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控部門和內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人
7.金融機(jī)構(gòu)（含銀行、保險(xiǎn)、證券、基金、信托等）機(jī)構(gòu)、私人銀行、財(cái)務(wù)、信貸部門高級(jí)管理人員
**本課程需要學(xué)員課前掌握企業(yè)財(cái)務(wù)、并購等相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)；并請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備1-3個(gè)所關(guān)心的問題以便課堂討論。
研修目標(biāo)、收獲與特色
（一）目標(biāo)與收獲
1.學(xué)習(xí)掌握我國供給側(cè)改革、混合所有制改革等宏觀政策精神
2.了解和掌握全球范圍主要經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)價(jià)值鏈重塑趨勢和經(jīng)典案例
3.掌握公司破產(chǎn)、重整、重組、轉(zhuǎn)型、并購等各種交易方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4.理解各種交易的流程、風(fēng)險(xiǎn)源及解決風(fēng)險(xiǎn)管控的理念、方法及*實(shí)務(wù)和機(jī)制建設(shè)
5.掌握各種交易中的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、會(huì)計(jì)、評(píng)估、法律和員工等核心問題處理方法。
6.項(xiàng)目將建立學(xué)員微信群，在群內(nèi)對(duì)學(xué)員關(guān)注問題進(jìn)行解答，保持長期互動(dòng)和增值。
（二）特色和培訓(xùn)方式
1.實(shí)務(wù)導(dǎo)向：解決實(shí)際問題的能力。本項(xiàng)目師資由學(xué)院資深教授、實(shí)務(wù)屆專家和政策部門官員領(lǐng)銜擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)調(diào)幫助學(xué)員建立解決實(shí)際問題的能力為項(xiàng)目導(dǎo)向。
2.多種培訓(xùn)方法相結(jié)合：本課程將采用目前培訓(xùn)界主流和前沿的“*、催化式研討、結(jié)構(gòu)化研討、實(shí)務(wù)工作坊、案例教學(xué)，以達(dá)到學(xué)員充分參與、充分分享目的。
3.建立班級(jí)組織，學(xué)員微信群，持續(xù)互動(dòng)，終生學(xué)習(xí)和關(guān)注產(chǎn)融結(jié)合問題。項(xiàng)目將建立學(xué)員微信群，在群內(nèi)對(duì)學(xué)員關(guān)注問題進(jìn)行解答，保持長期互動(dòng)和增值
研討方法
本課程將采用目前培訓(xùn)界主流和前沿的“*、催化式研討、實(shí)務(wù)工作坊、案例教學(xué)，企業(yè)實(shí)務(wù)問答”等多種教學(xué)方法。精選行業(yè)案例，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與、充分分享。

課程內(nèi)容
(一)供給側(cè)改革與企業(yè)破產(chǎn)重整
1.供給側(cè)改革理論與政策
（1）供給側(cè)改革的理論、我國經(jīng)濟(jì)的問題分析與供給側(cè)改革政策
（2）公司治理、企業(yè)價(jià)值與價(jià)值鏈的加減法思維
（3）關(guān)于國企改革政策
（4）關(guān)于混合所有制的理解和討論，與供給側(cè)改革的關(guān)系
（5）清理無效低效資產(chǎn)、混合所有制、一帶一路、兩創(chuàng)、中國制造2025
（6）金融改革：多層次資本市場建設(shè)與改革
（7）并購重組中的財(cái)政改革：財(cái)稅、土地
（8）員工政策
2.國際經(jīng)驗(yàn)和案例
（1）*產(chǎn)業(yè)的百年并購重組史與價(jià)值鏈重塑經(jīng)典案例
（2）德國經(jīng)驗(yàn)
（3）日本教訓(xùn)
3.我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量現(xiàn)狀、問題及出路
通過診斷和實(shí)務(wù)歸納總結(jié)，梳理出針對(duì)不同問題的供給側(cè)改革路徑和方法。尤其關(guān)注存量過剩資產(chǎn)的處理。
（1）存量過剩產(chǎn)能資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量（重組、減持退出）或證券化
（2）具有較好預(yù)期業(yè)務(wù)（控股、分拆或整體上市）
（3）管理經(jīng)營不擅長業(yè)務(wù)（更換管理層或減持做小股東或完全退出）
（4）僵尸業(yè)務(wù)（關(guān)停并轉(zhuǎn)、破產(chǎn)清算）
4.供給側(cè)改革、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑選擇與企業(yè)內(nèi)部變革
（1）再生性重組：
a)資產(chǎn)負(fù)債表重組：資產(chǎn)重組、負(fù)債重組、權(quán)益重組、混合重組
b)剝離、出售、重組和減持出售
c)資本市場殼交易、反向收購與整體上市
（2）破產(chǎn)與清算
5.重整中的關(guān)鍵問題處理
（1）重組中的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則問題
（2）重整中的稅務(wù)處理
a)企業(yè)重組架構(gòu)設(shè)計(jì)與交易方式的稅負(fù)影響
b)交易架構(gòu)與稅收企業(yè)并購重組的稅收政策分析與重點(diǎn)稅務(wù)問題
c)境外交易的稅務(wù)架構(gòu)及監(jiān)管問題
（3）重整中的法律問題
a)《破產(chǎn)法》相關(guān)律條介紹
b)重整適用的法律法規(guī)總結(jié)
c)重整中關(guān)于債務(wù)、員工、歷史遺留問題的法律處理
d)交易架構(gòu)下各法律主體問題：公司法、合伙法、信托法下主體的法律責(zé)任問題
6.結(jié)構(gòu)化研討、案例分享和專題經(jīng)驗(yàn)交流：
（1）供給側(cè)改革的理論內(nèi)涵和實(shí)務(wù)分類
（2）重組案例：剝離、出售、分拆、分立
（3）如何出售虧損業(yè)務(wù)？
（4）債務(wù)重組
（5）破產(chǎn)清算中存在的障礙和解決辦法建議
（6）價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控與管理會(huì)計(jì)問題
（7）混合所有制下的案例類型總結(jié)及分享
(二)供給側(cè)改革與并購+轉(zhuǎn)型
1.并購策略整體框架
（1）控制及控制權(quán)的表現(xiàn)形式
（2）控制權(quán)比例與企業(yè)并購能力的分析評(píng)價(jià)
（3）海外架構(gòu)搭建、資金籌集、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
（4）企業(yè)并購交易流程及風(fēng)險(xiǎn)分布和識(shí)別
（5）不確定環(huán)境下并購?fù)顿Y決策的10大問題及其風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建設(shè)
（6）盡職調(diào)查（商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律）及風(fēng)險(xiǎn)處理經(jīng)驗(yàn)分享
（7）企業(yè)價(jià)值的提升途徑與協(xié)同效應(yīng)評(píng)估
（8）并購的估值和定價(jià)，尤其是“人腦+電腦”標(biāo)的公司估值
（9）并購重組的核心會(huì)計(jì)問題（商譽(yù)、合并報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)策略選擇）
（10）并購的融資和支付方案要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制
（11）跨境并購復(fù)雜交易設(shè)計(jì)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例分析
（12）并購后過渡期控制與整合要點(diǎn)分析
（13）易經(jīng)與并購決策
（14）公開市場操作的合規(guī)定
2.不同并購重組交易類型案例分析
（1）境內(nèi)基于IPO的收購整合、借殼、整體上市與反向收購
（2）海外紅籌借殼回歸
（3）跨境收購及產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)召徴?br /> （4）境外上市公司要約收購
（5）深度整合案例
（6）市值管理案例
（7）不同交易形式的流程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理會(huì)計(jì)問題（定價(jià)、交易結(jié)構(gòu)、財(cái)稅處理及風(fēng)險(xiǎn)管理）
3.轉(zhuǎn)型中的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
（1）傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型+互聯(lián)網(wǎng)的管控問題
（2）轉(zhuǎn)型與整合中的管理會(huì)計(jì)問題：戰(zhàn)略、組織與人、風(fēng)險(xiǎn)管控、績效實(shí)現(xiàn)和自我調(diào)整
4.并購中的關(guān)鍵問題處理
（1）并購重組中的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題
中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：2號(hào)、22號(hào)、33號(hào)、41號(hào)、43號(hào)
（2）并購的稅務(wù)處理
a)財(cái)稅改革及*稅制變化及應(yīng)用：
b)企業(yè)重組架構(gòu)設(shè)計(jì)與交易方式的稅負(fù)影響
c)交易架構(gòu)與稅收企業(yè)并購重組的稅收政策分析與重點(diǎn)稅務(wù)問題
d)境外交易的稅務(wù)架構(gòu)及監(jiān)管問題
5.互動(dòng)模塊
（1）結(jié)構(gòu)化研討：我的問題、原因、對(duì)策
（2）實(shí)務(wù)工作坊：Q&A
（3）案例分享
專家介紹
師資團(tuán)隊(duì)（排名不分先后）
1．秦榮生：教授、博士、博士生導(dǎo)師，北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院院長兼黨委書記。研究方向：宏觀經(jīng)濟(jì)分析、大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
2．林慶苗：國資委改革局副局長，研究方向：央企并購整合重組
3．郭子麗：國資委改革局改革處處長，研究方向：混改中的激勵(lì)問題
4．何燎原：冰源基金亞太區(qū)主管合伙人，哈佛訪問學(xué)者。曾先后任職于證監(jiān)會(huì)并購重組處、證券交易所、信達(dá)資產(chǎn)管理公司、國電財(cái)務(wù)公司。研究方向：跨境并購、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與重組
5．李蔚：博士，國科斯達(dá)特集團(tuán)董事長、易牧網(wǎng)董事長。研究方向：互聯(lián)網(wǎng)金融、跨境并購、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)+案例經(jīng)驗(yàn)分享
6．于巖巖：博士后，北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院公共教學(xué)部主任，副教授。研究方向：大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與公司管理會(huì)計(jì)變革
7．王芳：北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，研究方向：供給側(cè)改革與證券化問題研究
8．馬永義：教授，政府會(huì)計(jì)研究所所長。研究方向:并購重組會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
9．王彬：國泰君安投資銀行部總經(jīng)理。研究方向：并購重組合規(guī)問題
10．韓毅：中國易經(jīng)研究學(xué)會(huì)副會(huì)長，研究方向：易經(jīng)與并購決策思維
11．楊征宇：國浩律師事務(wù)所合伙人，執(zhí)業(yè)律師，原高法法官，中國破產(chǎn)法起草人、立法參與者，研究方向：中國企業(yè)破產(chǎn)重組的程序、法律問題及處理
12．姜軍：項(xiàng)目責(zé)任教授，副教授、博士，北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院金融系主任、產(chǎn)業(yè)金融與運(yùn)作研究所所長。研究方向：公司金融與資本市場、公司并購重組理論與實(shí)務(wù)、私募產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作、企業(yè)市值管理、產(chǎn)融結(jié)合與司庫運(yùn)作。
以及，國資委、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等相關(guān)司局領(lǐng)導(dǎo)

北京企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)