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課程背景
華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬(wàn)元起家，發(fā)展到2015年的3900億，成為全球*的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。華為作為全球*一家未上市的全球500強(qiáng)企業(yè)，以其卓越的管理創(chuàng)新模式成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和研究的對(duì)象。
本課程將會(huì)系統(tǒng)地介紹華為的管理體系，并詳細(xì)地介紹華為是如何從一家優(yōu)秀的公司成為一家卓越的公司的。
華為在發(fā)展過(guò)程中，也面臨我們中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題和困難，華為的基礎(chǔ)甚至比現(xiàn)在的很多企業(yè)還要低，華為是如何一步一步發(fā)展起來(lái)的呢？
本課程將從華為的集團(tuán)管控模式、華為的組織設(shè)計(jì)、華為的人力資源管理體系，華為的產(chǎn)品研發(fā)體系、華為的激勵(lì)體系、華為的人才梯隊(duì)建設(shè)以及華為的企業(yè)文化建設(shè)等角度，全面地讓大家認(rèn)識(shí)一個(gè)系統(tǒng)能力非常強(qiáng)大的華為，也讓企業(yè)家真正領(lǐng)悟華為成功的秘密，學(xué)習(xí)和借鑒華為成功的經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管。
課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實(shí)際操作
課程收益：
全面了解華為管理體系
了解華為集團(tuán)管控模式
了解華為的人力資源管理體系
了解華為的產(chǎn)品研發(fā)體系
了解華為的企業(yè)文化
課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：
華為到底有多牛——全面了解華為
華為管理模式概述
華為的集團(tuán)管控模式
華為集團(tuán)管控模式的由來(lái)
傳統(tǒng)組織面臨的問(wèn)題
華為的矩陣式管理模式
華為如何利用矩陣式管理模式錨點(diǎn)
華為的十大平臺(tái)
華為矩陣式管理模式的運(yùn)作機(jī)制
華為的人力資源管理體系
華為人力資源管理系統(tǒng)架構(gòu)
華為人力資源大廈
華為人力資源管理的原則
華為的任職資格體系
任職資格在人力資源中的應(yīng)用
人才職業(yè)發(fā)展通道
招聘和競(jìng)聘
薪酬設(shè)計(jì)
績(jī)效溝通
培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
人才分布與發(fā)展
華為人力資源管理體系
華為的產(chǎn)品研發(fā)體系IPD
華為為什么要花5000萬(wàn)美元引入IPD
建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
IPD流程中的評(píng)審管理
流程的裁剪原則和應(yīng)用
華為的考核與激勵(lì)體系
現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵(lì)存在的問(wèn)題
績(jī)效考核存在的誤區(qū)
基于目標(biāo)的績(jī)效考核體系特點(diǎn)
建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵(lì)體系
考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
精神激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)
長(zhǎng)期激勵(lì)
短期激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧
華為的人才梯隊(duì)建設(shè)
什么最貴？
現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題
為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊(duì)？
如何高效快速培養(yǎng)人才
核心人才素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
核心人才能力測(cè)評(píng)
核心人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)
核心人才培養(yǎng)方式設(shè)計(jì)
快速培養(yǎng)核心人才的四大方法
案例分析與研討：華為如何快速培養(yǎng)核心人才？
華為的企業(yè)文化
華為企業(yè)文化的特點(diǎn)
華為企業(yè)文化如何建立的？
華為的企業(yè)文化
批評(píng)與自我批評(píng)
不能讓雷鋒同志吃虧
華為的床墊文化
華為的饑餓文化
燒不死的鳥是鳳凰
不穿紅舞鞋
華為狼性文化
華為精神
華為文化推進(jìn)
案例分析與研討：華為如何打造企業(yè)文化？
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