综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

 

訓(xùn)練對象：董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈（采購）總監(jiān)、營銷總監(jiān)等

三天兩晚的課程

參訓(xùn)提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團(tuán)隊學(xué)習(xí)比個人學(xué)習(xí)更容易落地，建議董事長、總裁帶隊組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。     

 

   當(dāng)今，多數(shù)企業(yè)利潤微薄甚至虧損，面對內(nèi)外部的壓力，企業(yè)家們無所適從。

   《利潤空間—增效降本系統(tǒng)》透過“經(jīng)營提升毛利，管理達(dá)成凈利”做到銷售*化與成本最小化。通過“砍寬度、做深度、測速度、抗風(fēng)險”實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利。

   精品班課程直接剖析企業(yè)利潤表，找出影響公司利潤的關(guān)鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率。精品班課程的研究成果已應(yīng)用實踐于多家知名企業(yè)，實現(xiàn)年度降本增效過億元。

 

一、現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務(wù)報表制定“年度降本增效≥5%執(zhí)行目標(biāo)”、“年度降本增效≥5%實施方案”。

二、問題是訓(xùn)練大綱，老師是改善教練。通過咨詢老師深入了解企業(yè)財務(wù)管控與運營管控的難點與冰點問題，對學(xué)員實施精準(zhǔn)的訓(xùn)練，有效解決企業(yè)利潤突破的9大難題：

難題1 每年制定的利潤目標(biāo)很難達(dá)成，對業(yè)績目標(biāo)管控沒有系統(tǒng)的方法。

難題2 對“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”全價值鏈降本增效沒有清晰認(rèn)知。

難題3 不懂得運用研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同的方法確保增收節(jié)支。

難題4 不知道運用系統(tǒng)、專業(yè)、自主三級改善突破瓶頸，實現(xiàn)開源節(jié)流。

難題5 經(jīng)管層看不懂財務(wù)報表，老板靠感覺做經(jīng)營，高管憑經(jīng)驗做管理。

難題6 管理層理不清運營報表，日報、周報、月報對管理沒有支撐作用。

難題7 降了成本卻沒有提升利潤，部門管理數(shù)據(jù)無法承接公司財務(wù)數(shù)據(jù)。

難題8 如何激勵員工 “要我降本”變?yōu)?ldquo;我要降本”沒有具體解決策略。

難題9 沒有系統(tǒng)方法改善凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金杠桿率提升ROE。

 

1、體驗教學(xué)：由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“六個一”訓(xùn)練模式：一個目標(biāo)、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動：8-10人一組進(jìn)行研討與演練。請每家參訓(xùn)企業(yè)自備3臺筆記本電腦，現(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)增效降本執(zhí)行方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。

3、實戰(zhàn)為本：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。

4、實用為先：真正的咨詢式訓(xùn)練，對學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核，包括：作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評審?fù)P(guān)、藍(lán)本方案通關(guān)、課后行動計劃通關(guān)。一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果。

 

 

姜上泉，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，*精益運營專家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所*大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理”咨詢項目，部分企業(yè)實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。

10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運營幫助企業(yè)實現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計師協(xié)會成本研究課題全國一等獎。 

10多年職業(yè)咨詢師生涯于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數(shù)家500強企業(yè)提供管理訓(xùn)練。

全國數(shù)十位100億級以上集團(tuán)公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》的研習(xí)，全國多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。

其自主知識產(chǎn)權(quán)訓(xùn)練課程與咨詢輔導(dǎo)模式《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》、《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》、《夯實基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》深受企業(yè)贊譽。

探索企業(yè)利潤空間，姜上泉導(dǎo)師10多年始終秉持“不務(wù)虛，唯求實”的精神，專注開源節(jié)流，致力增效降本，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)“增效”與“降本”。